《增长黑客》读后感2500字.docx
增长黑客读后感2500字导读：读书笔记增长黑客读后感2500字，仅供参考，假如觉得很不错，欢迎点评和共享。增长黑客读后感2500字：增长黑客的概念在于，帮助产品或企业，能够不断的找寻可以增长的客户。不仅仅是售卖产品，能够提升产品整个流程的转化率，也可以作为增长的一个特点。在本书中，一共分为三个部分。"序言”部分，主要讲解并描述了增长黑客的基4出概念；"方法”部分中，则是讲解并描述了一些特定的做法；而最终的"实战"，则是用一些案例，描述出如何应用方法，进行真正的操作。假如是在互联网深耕多年，在本书中将会看到太多熟识的内容。比如需求验证，本书描述了需求验证的作用.作为增长的主要基础之-,需求验证是产品或企业最须要做，也是应当最常常做的部分。它分为三个步骤，分别为"有效获客"、"激活"以及"留存用户"。只有这三个部分全部达成，才能够算是一个需求被胜利验证，才能够带来业务爆发的增长，或赚取更多的利润。而在这里，须要的就是精细化运营。现在企业必需不断创新，才能实现高效增长。一成不变，带来的只有用户的流失。而为了企业增长，关注用户体验和价值才是目标所在。运营的过程中须要进行数字化运营，不是简洁的进行某一步骤的数字化分析，而是贯穿整个客户生命周期，通过各部门间的协作，为客户供应一个整体的、持续的最佳体验。比如对用户进行调研的时候，举个例子，与其询问满足度，反不如询问悲观度更能带来用户的真实想法0增长团队的一个核心使命就是尽一切可能挖掘一个产品或服务的增长潜力。增长并不是一次性就能够爆发，而是来自于一次次小成就的积累。增长黑客强调的是团队合作，通过合作，创建性地提出新想法，以解决麻烦的问题。增长团队应当参加到增长的各个阶段和各个方面。但是，强调一点，并不是肯定要打破规则，有的时候，按部就班也不失为一种最佳的选择.在“方法"部分，最关键的一句话就是"实施过程，关注于细微环节".就像是那句"魔鬼在细微环节之中"一样。最有可能胜利的增长策略不是只关注用户群的扩大，也要最大限度地发挥现有用户的价值，用户的反馈非常关键.接下来本书有讲到如何组建团队，工作流程应当有哪些，如何做一个好产品，如何确定增长杠杆以及如何进行快节奏试验等等，这些与常规的书本与互联网思维几无不同。比如应当如何组建团队，要以用户为中心，换位思索，运用数据作为驱动力，跨职能进行合作。团队中须要一名领导者，他须要确定试验的流程和节奏、检测团队是否完成了目标任务、采纳适合既定的增长目标的指标来衡量并改进结果、用数值促进用户增长的方法以及团队所负责产品或服务的用法、要有相应的行业学问或产品学问、以及拥有精彩的领导力等等。团队中也须要产品经理、软件工程师、营销专员、数据分析师、产品设计师等等。而在工作流程中，关键在于进行分析与洞察收集的状况，以及如何收集团队头脑风暴所出现的想法,如何进行试验排序以及如何执行。试验优先级排序可以选择不同的体系，如ICE、TIR或PIE等等。ICE:Impact（影响力Confidence（信念Ease（简易性）;TIR:Time（时间Impact（影响力1Repsources（资源）;P正：Potential（潜力Importance（重要性Ease（简易性）；在如何确定增长杠杆时，最关键的一点在于选定肯定阶段的关键指标，但要因时而变，可是不要偏离路途。而快节奏试验，在目前的互联网产品中已经非常普遍了.如每周一个小版本，每月一个大版本0在“实战"环节，则是依据"获客"、"激活"与"留存"的方式进行了描述。“获客"中，须要考虑的是详细的商业模式、当下面临的竞争以及当前的发展阶段.不同的推断，所带来的不同获客方式自有不同，但核心一点却不会变更，那就是“尽可能提高获客的成本效益率”。这里有两个匹配规则，分别是：语言-市场匹配：产品优势的描述打动目标客户的程度。渠道-产品匹配：营销渠道在想目标用户推广产品时的有效程度。"激活"中，不要想当然的去揣摩用户行为背后的缘由，要找到全部激活节点，优化用户体验，并通过触发物不断提示用户回来。"留存”中,记住一点:商业的目的本身就在于创建和留住便客。而留住用户最根本的一点就是:供应可以持续满足用户需求或者令他们感到愉悦的优质产品或服务，让产品或服务对他们而言不行或缺0留存有三个阶段，初期在于获得最大化价值；中期在于簇新感褪去后，是否能够成为日常生活的一个组成部分，因为用户须要确定接者运用是否会带给他们长久的回报；而长期则是须要确定产品能接着为用户带来更大价值，因此须要的是固定时间周期,定期推出新功能。读后感往往有的时候，我们须要推断什么才是好的留存，本书供应了两种方法：横向对比同类产品或服务的最高留存，或纵向对比胜利的竞争对手的留存。最终一点：假如留存不乐观的话，最先应关注的不是老用户的后期为什么流失，而是新用户的初始留存如何提升.除了"获客"、"激活"以及"留存"之外，"变现"是本书中一个特别的描述。终归商业环境中，变现才是永恒不断的话题。而在这个环节中，首先应当做的，就是依据整个用户在产品或服务中的“旅程"，绘制基本路途图，标出全部可能从用户身上盈利的机会，并找出阻碍创收的全部环节。分析哪些环节带来的收益最高，以及哪些会损失潜在收益的夹点。变现中，须要划分群组，并关注每个群组能够贡献的收益，比犹如一地区、相同经验、消费水平、产品需求等等.这些须要运用不同的价值度量，但是这些度量的设计须要细致设定：这个价值度量是否与用户看到的价值相匹配,这个度量是否会随着用户对产品运用量的增加而增加，这个度量是否易于理解。在变现中，这个度量可以通过CRAVENS来进行设定：Credible（可信）Relevant（相关）Attractive（有吸引力）Visual（可视）Enumerated（可量化）Specific（详细）要记住，在今日激烈竞争的商业环境中，不前进，就是失败.而这就须要良性循环。终归，增长放缓往往毫无预兆地就发生。只有持续创新，并发掘新的牢靠渠道，才能够前进。但是，千万不要偏密核心产品或服务，否则，这反而会让你失去原有的顾客。感谢阅读，希望能帮助您！
