国企党建人事述德述职述廉工作报告.docx

国企党建人事述德述职述廉工作报告任现职以来，在公司领导的指导下，在公司各部室、各公司全体干部职工大力支持下，我以强烈的责任担当和昂扬的进取精神，认真履职，真抓实干，积极团结同事，严格按照职能职责，较好地完成了主要负责的党建、人事的各项工作任务。一、强化理论学习，提升自身能力水平一是积极参加公司党支部的三会一课学习、坚持集中学习与个人自学相结合，读原著、学原文、悟原理，深入系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的XX大精神，深入领会其精神实质和深刻内涵，有效提升认识问题、分析问题和解决问题的能力。二是坚持以开展第二批主题教育为契机，牢牢把握深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主题主线和根本任务，与学习贯彻党的XX大精神和习近平总书记视察贵州重要讲话精神和指示批示精神结合起来，持续加强理论学习，在真学真懂真用、深化内化转化上下功夫，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二、强化以德修身，提升自身党性修养一是始终把政治品德、职业道德、社会公德放在自身建设的首位，作为工作和生活的第一准则，在工作中、学习中努力加强自身作风转变。牢固树立“四个意识”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是讲纪律、守规矩。时刻提醒自己作为一名中层管理人员，在日常工作中切实做到艰苦朴素、不骄不躁，不奢侈浪费，不以权谋私。三、聚焦中心工作，扎实完成各项工作任务（一）坚持强基固本，夯实基层党建根基。一是抓党建融入业务并引领业务。以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，以“组织建在产业链、党员聚在产业链、人才育在产业链、品牌树在产业链”为载体，在集团公司党委统筹引领下，指导各公司党组织结合各自产业、工程项目实际，齐心协力创建彰显主责主业特色、展现党建+产业/项目的党建品牌，不断增强党组织政治功能和组织功能，坚持把党建工作同公司改革发展、经营管理各项工作紧密结合，着力推进公司实体化转型的步伐，助推公司高质量发展。二是加强党员队伍建设。按照“成熟一个发展一个”的原则，严格按照发展党员工作规程，确保发展党员工作按程序有序推进。2023年储备发展对象X名、入党积极分子X名。三是严肃组织生活。规范做好X个党支部日常工作，常态化规范开展“三会一课”。2023年，整个集团公司支部共组织开展“主题党日”活动X次，党员大会X次，组织到X开展党性教育X次，组织上党课X次、开展党务检查X次，发现问题X个，已全部整改完毕，收缴党费X元，全部上缴至指定账户。（二）牢牢把握总体要求，提升主题教育实效。一是以学铸魂，高站位谋划开局。牵头拟写集团公司主题教育实施方案，明确X大项X个小项具体任务。指导X家党支部结合公司实际制定主题教育学习计划，聚焦“3+1”学习内容，确保主题教育各项工作环环相扣、无衔接、一体推进。二是以学增智，高标准开展理论学习。主题教育启动以来，在集团公司党委的带领下，筹备集团公司党委理论学习中心组学习X次，协助领导班子开展主题教育专题辅导X次，专题党课X次，通过主题党日活动、党员大会及集中学习等方式组织讨论学习X次、集中学习X次。三是以学正风，高质量检视整改。紧扣省、市、区列举的突出问题表现形式结合党员自身实际进行问题查摆，公司党委共查摆出问题X个，形成整改措施X条，已全部完成整改；集团公司各支部共查摆出问题X个，形成整改措施X条，已全部完成整改。四是以学促干，提升干事创业本领。精心组织开展“学习身边榜样”活动X次，牵头制定公司党员先锋量化考评工作实施方案，细化党员先锋量化考评标准，指导各党支部在集团公司范围内评选出党员示范岗X人，X家党支部确定为民办实事X件，已全部办结，集团公司全体党员开展承诺践诺活动，认领服务事项X条，其中本人认领服务事项X条，已全部完成。（三）强化作风建设，压实全面从严治党主体责任。作为党支部组织委员及恒盛公司副总经理，坚决履行党风廉政建设主体责任及“一岗双责”责任。一是始终坚持反面典型警示，通过组织开展上廉政党课、观看警示教育片X、通报相关典型案例等方式开展廉政警示教育X次涉及X余人次。二是牢记作风建设“永远在路上”的要求，以“钉钉子”的精神持续抓好作风建设，从细微处着手，从细节抓起，持续抓好日常考勤、工作作风等工作，持续严纪律、强作风，咬耳扯袖，红脸出汗，把严的主基调长期坚持下去，切实推进全面从严治党向纵深发展。2023年，每半年汇报全面从严治党工作并呈请公司党委研究全面从严治党工作X次。协助公司党委在春节、清明节、端午节等重大节日前，严把节日“廉洁关”，严明工作纪律，确保节日环境风清气正。（四）牢牢掌握主动权，严格落实意识形态工作责任制。一是牵头在拟写2023年党建工作计划时，将意识形态工作纳入2023年党建工作计划，同时纳入各党支部日常考核重点内容，坚持每半年向公司党委汇报并筹备开展专题研究一次意识形态工作，主动邀请讲师到公司开展意识形态专题培训X次，X余人次参加。二是按照党管宣传、党管意识形态原则，明确X公司领导班子主体责任、主要领导”第一责任人”责任、分管领导直接责任和班子其他成员对职责范围内意识形态工作的领导责任，按照“一岗双责”要求，齐抓共管，确保集团公司各项决策部署落到实处、取得实效。三是带领X公司办公室严格执行信息发布“三审三校”制度，充分利用微信公众号等宣传阵地传播党的声音，宣传党的主张，宣传社会主义核心价值观。2023年共计报送信息X篇，其中，党建类信息X篇，业务类信息X篇，未发生网络安全事件。四是将网络安全贯彻始终，牵头制定集团公司意识形态风险防控工作预案，强化问题意识、忧患意识、风险意识，确定专人负责中心的网络舆情管理工作，经常性地关注网络舆情，2023年以来公司未出现网络不良信息，营造了积极向上的舆论环境。四、抓强服务保障，塑优人才队伍建设环境一是聚焦人员补充抓强招才引智工作。2023年以来，根据公司发展需要，有计划地开展了投融资、财务、项目建设管理、工程造价管理等专业人才公开招聘工作，累计择优录用X名专业人才。其中，集团公司X名，各公司X名。新入职员工平均年龄X岁，为企业发展注入新的动力。二是聚焦水平提升抓强人才队伍建设。坚持新时期好干部标准，着眼于锻炼培养干部，促进干部的流动，优化干部队伍结构，完成集团公司管理人员调整使用工作，X名同志提拔任用、X名同志续聘使用、X名同志调整使用，践行想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有位子的干部选拔任用机制。三是聚焦任务落实抓强目标导向。牵头修订公司绩效考评实施方案，制定公司关于下属公司2023年度经营业绩及目标管理考核实施方案，根据下发目标任务的完成情况，按季度开展干部职工绩效考核工作，按年度开展对各子公司经营业绩目标考核工作，并将考核结果作为兑现绩效工资的主要依据，激发干部职工工作主动性、积极性，推动各项目标任务落地见效，营造干事创业的浓厚氛围。五、抓实财务工作，夯实公司后勤保障。一是财务状况及经营成果，截止2023年12月31日，X公司账面资产总额X万元，负债X万元，所有者权益X万元，资产负债率约为X；收入X万元，成本费用X万元，利润总额X万元。二是税费缴纳情况：X公司2023年共计申报缴纳印花税X万元、契税X万元，房产税X万元、城镇土地使用税X万元。三是梳理X公司X项财务管理制度，对于与公司发展不相适应的制度进行了修订；四是严格执行财务管理制度，从现金、银行存款、票据、基本核算制度等方面规范资金支付流程，做到严格按制度审批，附件资料收集齐全；五是严格按制度标准控制“三公”经费支出，规范各项经费报销审批程序；六是建立了成本费用清单台账及分析表，对每月异常项分析原因；七是督促财务部按时完成每周资金周报表、每月企业银行账户余额信息及资金流入台账、财政快报、融资平台债务汇总表及明细表等报表报送工作。六、存在不足及下一步打算在X岗位上工作以来，本人尽心尽力履行岗位职责，较好地推进和落实了各项目标任务。但对照公司党委的要求、同事的期盼，还存在一些差距和不足。一是攻坚克难的劲头还不够充足。工作中对个别涉及人事遗留的老大难问题，“一竿子插到底”的破解力度还不够大，效果还需进一步提升。比如，对干部轮岗交流方法和能上能下的措施还不够多，有的制度落实“最后一公里”还没有完全打通。二是工作落实的力度还不够均衡。集团公司党建、人事工作与X公司工作千头万绪、任务繁重，平时工作的统筹性和系统性仍需进一步协调。比如，由于时间精力限制，对X公司业务方面工作了解不深不透。在下一步的工作中，将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的XX大精神。一是强化政治理论学习，树立良好形象。把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为思想建设的必修课，努力在学深弄懂、学用结合上下功夫，使其成为自己尽职履责的灯塔和干事创业的指南。时刻对照理论理想、党章党纪，严守政治纪律和政治规矩，开展定期问题排查，及时纠正缺点不足，树立清正廉洁、敢于担当、勇于负责的标杆。二是始终坚持党管干部、党管人才的原则，稳步抓好党建、人事管理工作，加强干部队伍建设，提高干部队伍素质，始终坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，突出政治标准，进一步发挥好党组织的领导和把关作用，从严从实履行好选人用人和育人管人的责任，努力建设一支高素质的专业化干部队伍。三是强化担当作为。进一步加强公司业务知识的学习，深入了解X公司各方面业务工作，不断提升自身综合能力，以更加饱满的激情投入工作，按照集团公司党委制定的经营业绩目标，协助X公司总经理，确保各项工作顺利落地，全面推动X公司高质量发展。五、深化内部管理，推动公司治理现代化一是持续优化内部管理流程。针对公司在日常运营中出现的瓶颈和问题，组织专门团队进行深入调研，梳理并优化关键业务流程，确保各项工作高效运转。同时，加强部门间的沟通与协作，打破信息壁垒，提升整体工作效率。二是加强风险防控体系建设。完善风险管理制度，建立风险评估、预警和应对机制，确保公司各项业务在合规的前提下稳健发展。同时，加强对重点领域和关键环节的监督，确保风险得到有效控制。三是推动信息化建设。利用现代信息技术手段，提升公司内部管理的智能化水平。推动办公自动化、财务信息化等系统的建设与应用，提高工作效率，降低运营成本。六、拓展业务领域，增强公司发展后劲一是积极探索新的业务领域。根据公司战略规划和市场需求，组织专门团队开展市场调研，寻找新的业务增长点。同时，加强与外部合作伙伴的沟通与协作，共同开拓新的市场。二是加强项目储备和前期工作。建立健全项目储备机制，定期梳理和更新项目库，确保公司始终有足够的高质量项目可供选择。同时，加强项目前期工作的组织和实施，确保项目能够顺利落地并产生效益。三是加大市场拓展力度。制定详细的市场拓展计划，明确目标市场和客户群体，组织专业团队开展针对性的营销活动。同时，加强与客户的沟通与联系，建立长期稳定的合作关系，为公司发展奠定坚实基础。七、加强党的建设，为公司发展提供坚强保一是加强党的组织建设。完善公司党组织机构设置，加强基层党支部建设，确保党的组织和党的工作全覆盖。同时，加强党员队伍建设，提高党员素质和能力水平，发挥党员的先锋模范作用。二是加强党风廉政建设。落实全面从严治党要求，加强党风廉政建设责任制的落实和考核。深入开展廉政教育和警示教育，加强干部职工的廉洁自律意识。同时，加强对权力运行的监督和制约，防止腐败现象的发生。三是加强群团工作。充分发挥工会、共青团等群团组织的桥梁纽带作用，组织开展丰富多彩的文体活动，增强员工的凝聚力和向心力。同时，关心员工的生活和工作情况，积极为员工排忧解难，营造和谐稳定的工作环境。通过以上措施的实施，将有力推动公司的持续发展和壮大，为实现公司的战略目标奠定坚实基础。