班组建设工作总结最新9篇.docx

班组建设工作总结最新9篇一、强化安全意识，落实安全措施。I月份安全生产一号文F发以后我们就组织r考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动0把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每冏一检杳班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况.职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21。在1月份的安全、大检杳中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。二、加强基础工作，科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初，鳖件化工厂把“精细管理''作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作.1-5月份，我们完善J'电气设符技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基咄。电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪，扣发奖金共计450,并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来杳岗均未发现违纪现象。在安全管理上，我们坚持“安全第.预防为主'的方针，全面落实安全生产货任制，加大监督检查力度.半年开展一次题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7x次参加了演习，一线兴产班组职工受训率达到10,这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。设备管理上，我们继续加强了三级巡视检杳制度。半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、tkM4振动缔、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出r贡献“技术业务培训上，半年共组织了7x次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。三、努力为生产服务，解决安全隐患.今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理斛“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势卜.，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息