TPM实施方案.docx
设备管理tpm实施方案推动tpm港理是企亚全员、全方位、全过程的管理活动.要使推动工作做到有支配、有部答、见成效，必需设计好推动工作程序.就是要将推动tpm管理的主要工作依据齿定的时序绽开排列，使之程序化、规范化。tpm管理体系就是在条蜕分析tpm管理特征的基硼上建立的由组织机构、但理职能、方针、目标、荆度、活动、方法等组成的拊动tpm管理的有机整体。企业拊动tpm管理的有效性如何,取决于这个体系的形成和有效运转。下面结合新钢公司推动tpm管理的基本框织谈tpm管理体素几个关餐环节的设计要点。1、确立活动体系。设计一个什么样的活动体彖是企业推行tpm管理白先要考虑的问邈。三tpm管理特征可知，tpm的活动内容特别困雄和浩大，企业不行能一下子把它们全部抓好，只能一件一件地做.一步一步地深化下去。因此，在设计活动体系时切忌一刀切,要以“总体规划、分步实他、全面推动、生点突破"为粽则,抓住关健和薄弱环节,突出里点和难点。考虑到与iso9000.isolMOO以及tqu活动之间融合性的问短，我们可以选择点检定蟒、改善地案、目主修理、教化培训等作为活动体系的主要支柱,并以59活动为突破口,这样一般镶野在较短的时间内使推动工作取得明显的效果。2、建立蛆织体系。演有力的推动组织是推动tpm管理体系有效运转的笠要保证。一般来说,要建立公司、厂、车间、班组四个层次的推动蛆织，其关钳是落实各个层次以至先一个员工在tg活动体系中的职谎。以公司级推动组织为例,公司tpm推动委员会的基本职能是：制订tpm方计：批准推动支配书：饵价改善效果；召集年度tpm大会：审议和决笫公司拊动工作的玉大事项。公司tpm推动委员会要下设办公空.作为日常性理机构,其基本职能是：制订tpm目标支配，确定推动方法和方案：策划、主导整体推动活动及各项活动任务的部署：制订培训支E.组织实施员工教化培训；制订考核评价标准,并主持评审；协调迟理各种与推动活动相关的其它事顶。厂、车间的组织职能与公司的相像.总之要分工清就，责任明确.以形成党政工团齐抓共管、亲密协作、全员等与的局面。3、制订方针目标。方针目标是IPm管理体系的导向，能够引导和激励全体员工不淅追求，并有利于tpm快理职烧的落实。制订tpm方针要留怠以下几点：西企业的发展械略和宗百相适应：额住要点，向全体员工表处出推动tpm管理的方向、期望、佶念和决心：像整运用简萌易懂的谄言，使全体员工理解明白。tpm目标是tpm方管的详细化，制订tpm目标妾符合以下原则：函阚住：目标要明辆可操作,不行模糊不清：旗案化：目标必褥详细化.可以用肯定数据指标来表示。可爱化的目标能让员工知道要做到什么程度,现状距目标还有多远,从而激发其热忱和能动性：函达成：目标设定要在对现状进行充分调查探讨的基础上进行,不行吉目设定目标值。好的目标要在现有的基丽上有所提高,圾过警力是可以达到的。脱离实际近高的目标，会让员工失去斗志和信念.太低的目标，则失去了激励的意义和提高水平的机会；寸果性：目标必需明确在什么时候完成.这样就会给实施者肯定的压力.保证隹体进度。有时限要求的目标，对考核评价也会有所帮助。4、健全制度体系。就是要制订和不断完三推心tpm管理的各项规幸制度、标;隹和管理方法,形成规范化的文件系线，使推动tpm管理的各项活动和各个环节有章可循.有法可依。如对设备的酒洁.点检、洱消、保养等工作.尽管简洁.也要探讨制订相应的标;隹.这样的标准既是衡工作质显的尺度.又是活动开展的依褶。除此之外,先要建立与上运标准相适应的检查评估体系。因缺乏对现察制度执行状况的检亘、监营和评估机制，使规里制度只停留在管理层面上，没有落实到作业现场，这样的状况并不少见。因此，建立林全各项活动的检查评估体系至奂王妾。5、明确推动工作程序。推动tpm管理是企业全员、全方位、全笈程的管理活动.要使推动工作做到有支配、有部署、见成效，必需设计好推动工作程序,就是要将推动tpm管理的主要工作依据肯定的时序绽开排列,使之程序化、规范化。优化设计的推动工作程序,有利于目标支配、管理运行、检查评估等一系列推动tpcn管理行为连贯有序、协谡一样、高效运行。餐二：关于tpm管理方案实施的详细细则关于开展tpm管理的实施步骤tpm的目标可以松括为四个“零即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。推行tpm要从三大要素上下功夫，这三大要索是：1、提总工作技能：不管是操作工，正是设备工程师，都要努力提离工作技能，没有好的工作技能.全员够与将是一句空话。2、改迸精神面貌：精神面貌好,才能形成好的团队,共同促进,共同提高。3、改苦操作同境：通过5s等活动.使操作坏嚏良好，一方面可以提高工作爱好及效率，另一方Bl可以避开一些不必要设备事故。现场整齐，物料、工具等分门别类摆放，也可使iSl三调整时间缩短。开展tpm方案,须要各方的大力支持，特殊是领导层的支持。详细开展坟程可分为三个阶段，10个详班步骤。-tpm开展过程阶段步骤主要内容打算阶段1、tpm弓I迸宣扬和人员培训，按不同层次进行不同的培训.2、建立tpm推贷机构.成立各级tpm推动委员会和专业组织.3、制定IPm基本方针和目标，提出基准点和设定目标结果。4、制定tpm推动总支配，整体支配引进。5、制定提高设辞综合效率的措施,选定设否.由专业指导小组帮助改善实施.6、建立目主修理体制小组自主修理.7、修理支配.修理部门的日常修理8、提高猱作和修理技能的培训，分层次进行各种技能培训阶段。9、建立前期设备包理体制,修理预防设过.早期管理程序生命周期费用巩固提高,10,总结赛高，全面推行tg总结评估.找差距.制定更高目标。<<ISgt;>,打算阶段此阶段主要是制定tpm支配.创建一个相宜的环境和氛民。可进行如下四个步骤的工作。毋Pm引进吉扬和人员培训主要是向企业员工吉扬tpm的好必,可以创建的效益,教化员工要例立团结概念，打破“操作工只管操作,修理工只管修理”的思维习惯。雒立组织机构推动tpm成立推动委员会,范围可从公司级到工段堀、层层指定负责人，给予权利、责任，企业、部门的推动委员会最好是守职的脱产机构，同时近可成立各种专业的项目组,对tpm的推行进行指导、培训、解决现场推动困难问观。建立基本的tpm策略和目标tpm的目标主要表现在三个方面；a.目的是什么(what)b.JI达到多少<howmuch)c.时辰表(when)也就是.什么时间在那些指标上达到什么水平，考虑问题依次可依据如下方式进行；外部要求-内部向懑-基本策略-目标范围总目标建立tpm推动总支配制定一个全局的支配.提出口号，使tpm能有效地推行下去。逐步向四个''零”的总目标/进。支配的主要内容体现在以下的五个方囱。a：改进设备综合效率：b：建立操作工人的自主脩理程序：c：质Ii保证：d：脩理部门的工作支配表；e：教化及培训、提S5相识和技能<<2>>%引进实施阶段此阶段主要是彻定目标,落实各项措施,步步深化开展工作,可进行如下五方面的工作。制定提高设备综合效率的措施成立各专业项目小组.小组成员包括设否工程师、券作员及修理人员等。项目小组有支配地选择不同种类的关铤设备，抓住典型总结阅历，起到以点带面的作用。项目小组要帮助基层操作小组确定设备点桧和清理润滑部位，解层维脩求点，提高操作工人的自主修理信念。建立自主修理程序首先要克服传筑的“我裸作，你修理”的分工概念，要帮助裸作工人树立起“操作工人转自主修理.每个人对设备负责”的信念和思想。推行5s活动，并在5S的基砒上推行自主修理“七步法”。自主修理“七步法”步密名称内容1 .初始涌洁清理灰尘，搞好润滑，紧固蛛丝2 .制定对策防止灰尘，油泥污染，改迸玳以清理部位的状况，削减活活困难3 .建立涌洁涌滑标准逐台设备.逐点延立合理的清洁清滑标准4 .检查依据检查手田检查设苗状况,由小组长引导小蛆成员进行各桧/项目5 .目验建立自检标准，依据自检表进行检查，并劭考修理郃门的验合表改进小蛆的自接标准。树立新目标和修理部确定不同检直范畴的界限,燃开束微和责任不明。6 .然理和整顿制定各个工作场所的标准,如清活得潸标准，现场消活标准,数据记录标准.工目、郃件保养标准等考7 .目动、自主修埋工人可以目觉，娴熟进行自主修理，自信念强,有成就®。做好修理支配修理支配指的是修理部门的日常修理支配，这要和小组的自主维修活动结合迸行。并依据小组的开展状况对修理支配进行探讨及调整。眼好是生产部经理与设备科长召开每日例会，网时解决生产中出现的问通，的时支配及谡整修理支配.提高操作和修理技签的培训培训是一种多倍回报的投资，不但要对操作人员的修理技能进行培训,而且也要对他们迸行探作技桀的培训。培训要对症下药，因材施教.有层次地进行培训.培训对象培训内容工段长培训管理技蘸.基本的设计修改技术有阅岗的工人培训修理应用技术高母操作工学习基本脩理技能，故獐诊断与修埋初拨，新工人学习基本操作技能建立设备初期的管理程序设备负荷运行中出现的不少问Jg往往在设备设计、研造、制揖、安装、试运行阶段就已脸薄了。因此,设金前期管理要考虑修理预防和无修理设计,在设备选型（或设计研制、安装、调试及试运行阶段,依据试验结果和出现的间!S改进设备,洋班目标是：设备投资规划的隈度内争取达到最高水平0IJ也从设计到任定运行的周期颔作负荷小斓证设计在牢靠性、蜷理性、经济运行和平安性方面都达到易高水平。巩固阶段此阶段主要是检造评估tpm的结果。改进不足,并制定下一步更高的目标。为企业创建更大的效益。前终,为了更好的现固tpm的成果,应加覆设备点检制度1,点险制定义：点桧制是以点检为中心的设备修理管理体制，点检制的医学内涵就拿人要做身体检查一样.利用一些检违手段.对设备进行早期检直、诊断和修理。每个企业可依据自己的实际状况制定自己的点检制度。2、“三位一体“点检制及五层防妒然的概念“三位一体匕指岗位操作员的日用点检、专业点桧员的定期点检、专业技术人员的精密点检三者结合起来的点检制度.五层防护线是：第一俵防护战：岗8操作员的日用点检其次层防护线：专业点检员的定期点检第三援防护坡：弯业技术人员的精密点检第四层防护线：对出现问地进一步通过技术诊断等找出塌田及对策第五层防护线：每半年或一年的精密检测3、点检制的特点：点检制的特点就是八“定”雷人：设立操作者弛职和支职的点检员磔点；明确设备故障点，明确点检部位,项目和内容跳需：对劣化侧向的定案化测定周期：不同设否,不同设备故摩点给出不同点检周期G定标准：给出每个点检部位是否正常的依据磔支配：作出作业卡、指导点检员沿规定的路途作业碇记录：定出固定的记录格式额流程：定出点险作业和点检结果的处理程序4、点检制的要求点检制共有6项要求,如下图表示：5、点检的分类：按点检的目的分：1«向点检、劣化点检按是否解决分：触体点检和非解体点检按周期和业务范围分：日常点检、周期点检、将密点检。S:Ipm实施方法tpm的详细实旅起步：领导相反，导人培训I,概念开发：第一步：企业全面陶研，相识基准和起点，树立目标；详细指标：P（oee.teep.故障停机时数等）：q（合格品率,客户投诉率等）.c（制造成本,修理成本,设备、备件成本、停机损失等）：d（按时交货率，支配完成率，库存等）；S（事故军.事故损失工时效.工场事故数）：m（tpm员工卷与军，合理化提案数.单点课
