企业部门经理年终总结5篇.docx

企业部门经理年终总结5篇企业部门经理年终总结篇1岁末临近，新春将至，不知不觉一年的工作即将告一段落.对r每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“楸点”，也是对自己的，种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长若。回顾一年来的工作，我在公司总经的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺“一、20年的工作回顾。1、办公室的日常管工作：行政工作对我而言是个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处、档案管、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化臼我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错.通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：D行政统筹工作的关键事物控制和内部管.行政事务性工作的内部分工、前台文员的管、办公室保洁、资料的分配整等工作以及物流和售后、维修等的监管。2）切实抓好公司的福利、企业管的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管工作;联系办公设备的维修保养合作单位；与饮用水公司治淡优惠条件及熊品:对比办公用品等的采购渠道，？找高性价比供应商。3）爱岗敬业，泮格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职力。力做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在顺各部门关系，提高管效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。5）认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整和会议概要及重点的提炼，并负贡对会议有关决议的实施:认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关公议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整归档，做好资料的归档管工作。6）制度建设。配合总经在原制订的各期规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、传后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。7）落实公司人事、劳资管工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管等工作.依法到劳动管部门办好录用、缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。幻做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整及重点提炼汇总等工作。2、凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管。3、加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身亲历和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启卜、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性闪索。随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很垂，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处日常工作中出现的各类问题。在组织管能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正画的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去.积极提高自身各项业务素明，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。二、工作中存在的问题。自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了些成绩，但同样存在些问题和不足。主要表现在：1）公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高.2）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中,考虑问题应该更周到详尽。3）自己的管水平离公司的急效要求还有一定距离。对部门人切的管不够细致具体。以后在努力提高自身管水平的同时更多注重对下属的培养和管上的进一步加强。企业部门经理年终总结篇22022年_月_日，经一集团控股有限公司董事会的任命，我担任传媒总经理一职。这个月里，在集团荣事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提而“回顾一年来工作，主要有以下几方面：一、组织建设设立部门，明确部门工作职费并配齐人员：营销总监_、运营总监_、财务总监。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监_共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监来完成。二、文化建设注重企业文化建设，提炼传媒的文化“合众共辄、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。策承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，乘持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心,放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励.三、团队建设通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使商管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己.四、业绩建设在年里，由于团队的协力合作，业绩取得了麻人的成效。传媒与一汽车销售有限公司签署/关手一汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，时集团内部承担业务;最后，传媒与_国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，一传媒正与一酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但一传媒仅仅成立一年了，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的同面，取得更优异的成绩。企业部门经理年终总结篇3回顾这一年来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，取得的成绩同志们也是有目共睹的。但是我想说明的是，成绩是来之不易的，这里面包含着行领导的正确骏导和今天在座的全行干部职工的帮助和支持，尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力。下面是我在工作上的总结报告。一、加强管理、保障安全银行科技工作中，安全为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本着这一原则，多次与部门内部人员讨论制度的问题，对原有的脚位责任进行了调盛，制定了新的岗位货任制度，强调了岗位的必要性和重要性，将岗位货任细化，责任到人，在管理U面有了明确的管理分工，使科技工作在有序的环境下进行。并且，在部门全体员工的共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。其次，网络和信息系统的安全稳定运行是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个基础上淡下一步的发展，才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的安全运行，在年初时，为部门内部配备了移动值班电话，从而缩短了故障产生时的延滞时间。二、科技项目、重点实施在科技项目方面，20年由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的项目很多。首先，我们要支持业务部门参与激烈的市场竞争。总行为满足市场竞争需要而开发的产品在各种信息渠道中已经介绍的很多，但就的地区特色和我行的特点，各业务部门提出/一些项目需求，如：银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的配合卜.，这些新产品得到了及时的上线，丰富了我行的产品线，增强了服务功能，逐步建立了-定的市场竞争优势，对于将来改善我行的客户结构起到了重要的推动作用和支葬作用。以往我行的系统中由丁总行的滞肘，有些不利于市场开拓的方面.通过我们以及其他分行的相关反馈，总行今年已对这些问题进行了一些相应的改进。如：等自助设缶的客户操作流程更新，由原来的先吐卡后出钞的方式改为先出钞后吐卡，方便r客户取款操作：自助查询机系统改造，增加r查询机中的理财一互通的代理功能等。三、把握全局、团结协作我觉得，科技部是银行中至关重要的职能部门，给行里把好关、做好后勤保障是我义不容辞的货任。一年来，我坚持站在全行的角度考虑问题，客观的分析有关科技对行内行外的影响。20.年，针时我行部分网点一电池不能正常工作的情况，我提出了要求更换的建议，因为一旦网点停电不能正常营业，对行里的影响非常大。此建议得到了行里的认可，并在年终决算前完成了所有网点的更换。科技部门身为银行的二线服务管理部门，加强同有关人员和相关部门的团结和协调，是做好科技服务工作的重要条件。为搞好部门内部m工的团结，我认真实行民主集中制，坚持广纳谏言，虚心接受不同观点的意见，不独断专行，不刚愎自用。对每个科技部员工，都视同仁，使他们既有定的贡任，又有相应的权力，费权利相统一，从而最大限度地调动r科技部m工的积极性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。四、内强素质、外树形象一年来，我十分注意加强科技部员工的思想作风和纪律建设，最大限度地发挥科技部的整体效能，着力塑造勤奋、高效、务实的机关部门形象。一方面我对科技部员工做到生活上关心，工作上支持，学习上鼓励，纪律上严格约束，坚决抵制和克服各种不正之风。另一方面我坚持做到严于律己，率先垂范。直以来，我十分注意加强自己的管理水平和业务能力的提高，不断培养自己指导实践、驾驭全局的能力，做到思想上自律、学习上主动、工作上富有创造性。平时在工作中做到勤于实践，敏于思考，勇于创新。身为一名科技人员，要求我们针对事务实事求是，要有脚踏实地的工作作风，培养了我种务实的工作态度。做为一名要在部门的负责人，我始终坚持清正廉洁的作风，坚持自警、自励、自省、自勉。作为一名中层干部，我起到了承上启卜的作用，事事服从行领导的安排，将行里的精神和工作指导思想灌输给每一名m工.作为员工的领导，我始终坚持要给员工创造学习和锻炼自己的机会，让每位员工都能在工作中提高自己，完善自己，丰富自己的工作经验，使得员工在工作中寻找到白身的社会价值.五、总结经验、改进不足经过一年的工作，取得了定的成绩，使自己的能力也提高了不少，但是还存在很多不足的地方。I、由于我参加工作时间不长，社会经验还不是很丰常，管理能力还有欠缺的地方.希望以后，领导多多指出，多多批评，使我能够逐渐的完善自己，提高自己的工作水平。2、深入基层较少，由于科技部自身工作压力比较大，工作员较为繁重，很少到各业务部门和各支行去了解业务人员的工作状况，不能够及时了解业务人