QC小组成果报告_0.docx

QC小组成果报告QC小组成果报告QC小组成果报告课题名称：加强B、C、D、E、F区加强内部管理，确保平安生产争创文明工地一、小组概况二、选题理由绍兴县华润汽车展销示销售中心工程地处柯桥钱陶马路以北，湖中路以西，虽然不属沿街和行人众多的马路边，因本工程规模较大，通主现场办公室。甲方工程部的交通要道车来人往，假如平安防护不当，很可能会导致事故发生。会给国家、企业及人民带来不行估量的损失。为此我们项目部成立QC小组，从管好平安与文明工地入手，确保平安生产，争创文明工地以平安文明进行生产发展。三、目标通过活动，加强项目管理，确保本工地：平安无事故，文明创新风，达到公司级文明施工标准化工地的标准。四、活动的绽开在QC小组活动中，我们坚持了主动主动的原则，确保平安生产文明施工，运用了数理统计方法：采纳了统计表、排列图法、因果分析法，网络图刚好策表等方法,进行了二轮PDCA循环。4.1.1现状调查目前本工程已起先施工主体结构第三层，我们小组针对现状，依据公司的月度检查与总公司的季度检查的整改要求，对现场进行调查与概率统计，查找出卜.表缺陷及频数.缺陷统计表（表二）4.1.2运用排列图确定出主要冲突：10071706040200缺陷排列图（图一）由此可得出结论：防止高空坠落、物体打击与机械的运用损害触电为本工地须要解决的主要问题。4.1.3解析4.1.3.1运用OT法确定出主因素（表三）4.1.3.2画出因果图因果图（图二）人料法环境我们小组以人、机、料法、环境五个方面找出11条影响因素，经举手决确，画出下列主要因素图：主因图（图三）4.1.4制定对策针对所找出的主要影响因素，制定出对策表：4. 1.5实施安排：计划图（图四）实施1.实施2.实施3.实施4.实施5.做好劳动组织方案，尽量避开同一层交叉作业，施工员对各工种按要求做好技术交底，并勤检查、勤督促。4.1 .6检查效果1、由公司平安员及小组成员对实施结果的检查，画出效果比较图：可能发生的事故发生事故N=63（主要问题的频数）实施以前实施中及实施后2、对此取得的成果，主要是小组成员能结合现场状况，制定了行之有效的对策与措施，并且得到各级领导的关注与支持。3、本工程的平安方面已达到公司级标准化工地的要求，但在文明施工方面还不够好，故我们在巩固第一次循环的同时，进行其次次循环，做好文明施工，争创公司级文明施工标准化工地。4.2 其次次PDCA循环4.2.1现状分析小组全体成员对现场进行分析统计，找出缺陷并列出缺陷统计表：缺陷表（表五）4.2.2运用排列图确定出主要冲突频数（点）累计频率（）10080604020缺陷排列图（图六）4.2.3分析缘由从图六可看出施工现场脏、乱、差，对民工的生活服务与管理跟不上及台帐资料未达标准化要求，是影响本工地创文明工地的主要问题，小组对此做了调查分析，找出8条影响因素,并通过举手表确定出主因（带号），画出因果图（见图七）：4.2.4制定对策对策表（表六）4.2.5实施安排实施1.实施2.实施3.实施4.4.2.6检查经小组各负责人的自检及再实施，公司领导检查并提出有关看法，工地上再增改，现各方面都以达到标准化工地的要求,效果明显提高。五、效果确认5.1有形效果施工现场的面貌面貌一新，平安施工得到保证，材料堆放整齐，卫生设施齐全，平面布置合理，道路畅通，医疗设施具备，工人工作主动性得到提高，即提高了工作效率，乂保证了生产的平安与质量。5.2 经济效果为达平安文明工地，本工程投入20万元,按事故发生的概率值及事故经济损耗，定然大于这个数字，结构质量评为优良，为创兰花杯打下良好的基础，无形中提高了经济效果。5.3 无形效果（1）增加了项目部的凝合力。（2）提高了小组的臼身素养，积累了管理阅历。（3）本工地已被评为公司级标准文明工地。（4）县建筑有关部门及很多兄弟单位前来采访取经，无形中为企业做了宣扬，为企业创建了良好的信誉和形象。六、巩固措施与标准化6.1巩固措施（1）要接着开展QC小组活动，把PDCA循环贯穿到整个施工过程中，以求提高管理水平。（2）各小组成员要仔细负贡，各负其职，团结协作，共同努力，许久坚持。（3）不断地学习，提高管理水平，在保持的基础上再进一步。6.2标准化为巩固已取得的成果，提高企业的管理水平,确定将实施中行之有效的措施纳入本公司标准。（1）成立的义务消防小组规定纳入消防管理标准。<2）平安生产贡任制度纳入公司管理制度。七、遗留问题及今后准备1、我们将进一步努力，力图做到杜绝任何事故发生，创建文明新风。2、不断地坚持PDCA循环，提高管理、操作、技术水平，以实际行动为公司的发展与绍兴的建设作出贡献。3、下一课题的探讨：如何限制好内墙花岗岩大面积干挂及有关参照市质监站新100条的细部特色处理。华润汽车展示销售中心项目部QC小组2003年10月