核工业长沙中南建设工程集团公司内蒙古准兴重载高速公.docx

第一章劳动纪律管理管控制度为加强我相关项目劳动纪律及劳动用工管理管控，提高职工队伍素质，造强自我竟争能力，促进高效生产和提高相关项目集体荣誉及适应野外施工的特点，根据公司规定和相关项目实际情况，将制定本办法。一、每位职工应热爱自己所在的单位（相关项目部），安心工作、服从领导、听从指挥,圆满完成领导交给的各项本职工作，职工之间、班组之问、部门之间要互敬互爱，团结友好,发生矛盾时，相互尊重，相互让步,换位思考来处理问逝。二、职工因病、事或休各种规定假期以及因工出差，必须填写职工请销假（出差）单，一天以内者由各部门负责人签字，一天以上者由部门主管领导签字。未经办公室和主管领导同意，未到人事郎门（综合办公室）办理请假手柒者，以旷工论处。每旷工一次，扣发2倍旷工天数的工资。三、因工作需要，请假未予批准（包括各种休假）而不上班或擅离工地者，以旷工论处。四、超假不归，不续假，无特殊原因者，以旷工论处。五、不服从工作诋配，不按时到达工作岗位，从安排工作日起，以旷工论处。六、相关项目盖枭用“早签到”制度进行对员工的考勤管理管控，每位员工早晨在规定时间前到捺合办公室签到，并注明签到时间，迟到15分钟以上为迟到。七、职工应认真遵守作息时间。按时上下班（特殊原因除外）,迟到早退15分钟以上为迟到早退，一个工作日迟到、早退一次，罚款30元。八、任何葡门或个人不得以休息日为由拒绝办理公务。九、相关项目都职工不得以任何理由打架斗殴，凡打架斗殴者，除做出书面检查外，扣除双方当月工资10%,并按治安管理管控办法进行处理。负主要责任一方扣除当月工资20%。凡无理取闹，酗酒闹事.影响生产、工作、生活管理管控和社会秩序的,给予当事人停职检查，对屡教不改者责成下闵，停止享受一切待遇,并予以处罚。十、严禁职工聚众赌博、上班时间打牌顼乐，违者扣发当月工资10%。如有违法里纪行为，一经发现将报当地公安机关严肝处理。上班时间不准玩游戏、闲聊，应在做好本职工作同时加强业务学习。十一、办公宴负责各部门考勤工作，每月5日前检查清楚后，报相关项目经理签字后，上交上个月考勤记录至财务部，不按时上交或考勤不真实者,扣罚考勤员当月工资50元。十二、后勤各部人员,必须衣容整洁,工作认真，坚守工作岗位，端正工作态度，待人接物要文明礼貌，不得串岗、溜岗、息岗，不得穿拖鞋上岗，上班时间不得千与工作无关的事，不得看与工作无关的书籍，如发现一次扣除50元。十三、凡经理部或各部门召开的大小会议,通知后不得无故缺席，有事必须请假。无故缺席或中途早退者，每次扣除50元。十四、硬全大局，保持稳定，不准煽动、策划罢工、发表对施工不利言论。十五、服从安排，听从指挥，禁止造章童千和不出功效的懒干。对不服从安排，不听从指挥，经过教育仍我行我素者，将根据情节轻重，扣除当月浮动工资和令其停岗。十六、进入施工现场的员工必须正确保带安全防护用品，做到安全生产。专职安全员有权对违反操作规程的职工进行教育和罚款30-50元。十七、本规定未明确的其它条约条款，以公司管理管控制度为准，本规定适用于内蒙古准兴高速公路A2标相关项目经理都所有员工，第二章劳动合同合约与工资发放制度一、总则1.本制度按照G中华人民共和国劳动法和中华人民共和国劳动合同合约法以及集团公司工资发放制度制定。2、本制度适用于内蒙古准兴重奏高速公路A2合同合约段相关项目部全体职工。二、签订劳动合同合约制度1、相关项目部所有外聘人员（职工）均要与相关项目经理部（集团公司）签订用工合同合约，保护双方的利益（权利和约束双方行使的责任（义务）。2,合同合约果用国家通用劳动合同合约书的形式签订，合同合约的详细合适的内容均要求填写完整。（合同合约见附表）3,合同合约的卷订采用“自愿、公平、公正”的原则。三、工资发放制庾1、在双方签订£劳动合同合约书的前提下，坚持市场调配和双方公平、公正的原则，同时签订工资标准.2.相关项目部采用基本工资的形式进行工资管理管控。3,职工每月的基本工资在下月的月底前准时发放。4,根据本相关项目所在地（内蒙古清水河县宛琼湾镇）的气候特点,相关项目经理部给予所有职工享有冬休假，冬休假时间按相关项目公司（业主）的指示精神,以本标段的工作为重另行规定。5、在冬休期间结束后，职工本人（在合同合约期限内的职工）进驻地正常施工两个月后发放冬休工资。6.职工所领取的标准工资为税后工资，包括：职工的劳动报酬和其它保险金额等全部。第三章请销假制度一、总则室负责购买。2、购买物品及叶交库房保管员点收,保管员要建立物品明细帐,粽合办公室登记部门领用台帐，以掌握其配置情况.3、各部门不得私自购买办公用品，否则不予报销。4、办公用具（价值超过50元）在使用中无故损坏或丢失，照价赔偿，可修复使用的修理费由损坏者承担。价值过大时按公司职工处罚条例处理。5、领取办公用具的人员在工作调动时应根据相关项目部有关文件规定收回。6、经相关项目经理批准后的办公闻品应根据要求及叶购买,对于暂时无法购买的需告知领导及申请人，以便另行安排购买。已购回的办公用品应通知申请人及时领取，对于领导未批准的申请，办公室应及时将不予批准的原因告知申请人，申请人如认为仍有必要购买，需主动和相关项目经理沟通。四、办公设备管理管控1,相关项目部所有电脑及其配套软件、打印机、传真机、复印机等办公设备按“统一管理管控、分散使用”的原则，由综合办公室统一管理管控，根据霜要配备到各有关部室使用。2、综合办公室负责对办公设备的购置、管理管控、调配、调剂使用和维修工作。3、配备给其他部家的办公设备，由所在部门负贡人指定专人使用操作与维护管理管控，未经办公设备指定人员或部室负责人允许，其他人员不得擅自操作。4、上班时办公设备不得做与工作无关的事情,例如用电脑打游戏，打牌，与工作无关的网聊等.发现后根据情节给予当事人30-50元的罚款。5、各都门应加强对办公设备的保养，注意搞好办公设备日常的清洁卫生工作，如有损坏应立即报告珠合办公室.6、办公设备一律由专门人员操作，其它人员一律不再擅自使用设备，以确保正确、合理使用。7.办公设备使用完毕后应及时关闭电源。第五章来客接待制度一、认真贯彻执行公司有关“加强做敌建设”方面的文件精神，切实做好来客接待工作。二、工作人员接待来客，必须做到文明、礼貌、热情，尤其对施工单位人员，更要做到百问不厌，耐心、细致、周到服务。坚决杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的不艮作风。三、部门因工作关系来客需要用餐,应及时通知综合办公室，由办公室统一安排到食堂用工作餐,由对口部门领导参加陪客.无关人员不得随意卷加陪客。因特殊情况需到外面用餐的，必须事先报请相关项目经理批准。油登记表（卡）上登记加油日期、数量.并签名,随车人必须核实，并且在登记表上签名，司机方可领票（卡）加油。2.司机长途出车，须在中途加油时，回相关项目部后警拿加油发票到综合办公室透行登记说明，并有随车人证明，方可审核报销。三、维修及费用管理管控1,每一辆车均需设立台帐，凡行车发生的费用均应由行玫管理管控人员登记入帐后方可审核报销，并作为单车核算及费用控制的依据。行政管理管控人员需定期向部门负责人报告每辆车的费用发生情况,并及时向驾驶员及有关部门通报有关情况。2,李柄需要修理时，由驾驶员填写维修申请单，报主管领导填注修理意见后，雪驶人员按照该意见进行修理，否则修理费用不予报销.维修厂家应相对固定属于行车途中发生意外的需要修理事项，必须率后向主管领导说明情况，并经批准后方可登记报销。3,严禁驾驶员私自出车,若违反规定私自出车，按违反劳动纪律处罚。若发生意外事故，其费用由驾驶员自负。4.办公室定期时各小车行驶里程及加油数量进行核算。四、本办法自下发之日起执行，由综合办公室负责解释。本相关项目收到的收文机关可以分为：业主（相关项目公司）、工作站、商监办、驻地办和其他部门。收到公文后应立即在收文登记簿登记,然后在公文第一页上附阅办传递单，报相关项目经理批示，然后按批示将文件复印后送承办部门办理，并做好签收手续.最后煽号归档。二、发文处理本相关项目的发文机关可以分为：业主（相关项目公司）、工作站、高监办、驻地办、施工伙和其他部门。发文前必须先填写发文笠发审批单，填完后将其附在草稿的第一页上送相关项目经理市批，审批后在发文登记簿登记后方可发送。三、文件的保存1、办公室资料员负责文件分类存放保管工作，并千年终进行立卷归档。2、未经相关项目部主管领导同意，不得销毁任何文件。对没有存档价值和查阅必要的文件，经公司领导审阅同意后，予以销毁。销毁前，进行登记；销毁时，要有人鉴销,以防丢失、漏销。3.借阅文件须办理借阅手续。借其保密文件须经相关项目部主管领导同意。阅后及时归还。第九章相关项目部办公区管理管控制度一、工作人员必须按相关项目规定作息时间工作和休息.上班时间着装整洁、精神饱满。二、工作时间内不得在走廊内大声喧哗，不得随地吐痰、乱扔杂物，不得在办公楼的堵壁上乱涂乱画。三、爱护办公区内的各种设施。四、下班时.做到关电、关窗、关门，注意防盗、防火。五、卫生值日员每天上班前、下班后各打扫一次办公区卫生，确保清洁卫生。第十章宿舍管理管控制度为加强宿舍安全、文明管理管控，保持员工宿舍艮好的卫生环境及公共秩序，使员工在清洁、宁静、安全、文明的生活环境中休息，特制定本规定。一、相关项目部为员工提供住宿场所，宿舍房间及物品由综合办公室部统一分配和管理管控，员工应服从相关项目部的管理管控和调配。二、住宿人员不得留宿相关项目以外人员或亲友。三、每宿舍应由住有人员轮流进行卫生值日，保持室内清洁卫生.注意通风。应做到：地面整洁，无污物，无污渍，室内无异味，桌面、家具等表面无友尘.四、个人物品、被裾码放整齐，床铺上下整齐无杂物，用具保持清洁卫生.衣物洗涤后按指定位置喷酒，墙壁或橱柜上避免随意张贴字画或灯物品，保持堵壁的清洁整齐。五、宿舍区内禁止饲养动物,走廊、通道等公共场所禁止堆放杂物。五、餐费标准按每人每日13元标准执行，不得超支。行政经理为第一负责人；食堂管理管控员和厨师长为共同第二责任人,共同做好餐费的控制工作。六、伙食管理管控员每三天到财务销账，三天一清.具体办法有：购入的小票主厨签字，抿账单有本人签名、行政经理认可、相关项目经理批准。七、新鲜蔬菜尽量让住地村民送，没有部分再外出枭购.八、行政经理奉头，主房、伙食管理管控员参与，以一周为一循环，编制菜谱。菜语随着季节变化作相应调整。九、办公室做好协调工作.有请假及不回相关项目部就餐的，应及时和伙食管理管控员联系沟逋，减少浪费,有外来人员在相关项目部就餐的，也应及时通知食堂做好相应的准备.十、餐费的超支部分，分析原因，分清责任，该罚则罚，该改则改。第十三章公章使用管理管控制度一、相关项目部的印章由绦合办公室专人保管，不能遗失或损坏O二、使用行政印章时，需相关项目部领导认可或签字的情况下，到珠合办公室认真填写“公章使用登记簿”后，方可使用。三、相关项目部各劄室及部属各单位确因工作帘要，需借用相关项目部行政印章时,先填写“行政用章借用审批单二经主管领导审核签字后，方可到综合办公室借用,使用完毕后应及时归还。四、凡私自加选印章或卷字迨成的工作失误，视情节严重，给予当事人处罚O第十四章工作接待制度一、职工请（休）假时工作交接制度相关项目部职工请（休）假时需找到工作相应的接替者，并把请假期间内自己岗位上的工作交接给用方，让工作能正常进行，办理手续时在请做单上让接替人答字，并经主管领导同意。二、相关项目部冬休放假时工作交接制度相关项目部冬休放假时，每位职工要把一年来的工作都交接好，各科室。部门均由相关项目负责人接收，各