人力资源工作总结(集合15篇).docx

人力奥源工作总结（集合15篇）人力资源工作总结1一、安环方针目标适宜性公司职业安全健康与环境方针为安全、清洁、守法、改进，其具体描述体现了公司以人为本，预防为主，既尊重员工利益乂考虑社会效益的管理思想，我们认为是比较科学的.最近在咨询老加的指导下，对职业安全健康与环境目标进行了修改，对废气、废水、废弃物的处置要求定出了更合适的目标，较为充分全面地反映了安全环境两个方面现行政策与法制的要求。人力资源部及时符修订后的方针口标宜赏到全体员工，得到大家的普遍认同。事实表明，“八字方针”对于增强员工的安全防范意识和环境保护意识具有明显的导向和促进作用，“九项目标”通过必N目标分解，具有乩好的可操作性，也得到较好了贯彻落实。二、法律法规符合性评价公司安环处牵头制定的法律法规清单h几经修改，最近已受控发放到各部门。比先前的版本更为全面、更为实用。人力资源部在组织公司级法律怯规培训的基班上，要求各部门对与自身密切相关的法律法规进行全员培训，并进行了培训效果抽告和执法情况检隹。各部门普遍反映所选法律法规对公司安环管理具有较强的针对性和良好的指导性。三、部门主要业绩及目标实现情况1,部门主要工作业绩人力资源部困绕安环体系相关的九项职成主要做了以下工作：一是分2,部门目标实现情况根据安全环境管理体系职货进行目标分解，人力资源部主要考核教育培训率、建议回究率、持证上岗率、文件受控制率和职业病监控率等。在员工培训方面,年度计划34项，己完成任务42项,完成率达123.5%；参训1770人次，涵盖了新聘、转岗、更工人员及特殊工种、特殊工作人员的各种专业培训,培训合格率oo按规定持证上岗率100K在文件控制方面，人力资源部既按体系要求搜集整理培训和考核资料，也对各部门员工培训进行督促和检查，文件受控率达100%。在职业病防治方面,人力资源部方面进行广泛的防护教育，另一方面积极敦促公司相关部门改善员工生产和工作条件，日前的尘蠹工种健康普查表明，我公司尚未发现职业病，有效预防率为1期。四、内审、预审情况及改进措施1、内审、预审情况在本公司自行组织的首次内审和前不久认证公司的预审中，对人力资源部没有开出不符合项和观察顼。我们认为，这是对本部门职责履行情况的基本认可，但高标准、严要求，还有不少跳帽有待持续改进。2、持续改进措施自查发现，培训记录过于简单，在咨询老师的指导3Cl进行补充完善；本公司工程技术力量较为薄弱，人力资源部准备明年加强人才引进，同时引导技术侦星人员在职进修提升能力：另外，今后还要通过知识竞赛、技能比武、公益活动等多种形式，进行广泛、深入的安全环保教育。卜.一步，我们将着重改变员工行为习惯，调整员工职业状态，提升员工职业素养，将我们的班工队伍建设成一支文明、专业、快速反应、自我更新、从市场中吸取营养不断发展的团队。五、顾客、员工、及相关方投诉抱怨在员工满意度调查中，不满意的选项集中在工资待遇方面，己由公司总经理在干部及骨干大会上当面答爱和解糅。对于安全、环境管理体系方面，无论是全面调查，还是平时交往，都还没有收到顾客、员工及相关方的投诉和抱怨；相反，大家一致认为公司枳极开展三标认证对于增强市场竞争力提升历工满诲度具有重要战略意义。人力资源工作总结2人力资源部在公司领导的指导和各部门的支持下，本年度重点加强对公司人力资源的管理与配置，人力资源开发与员工培训，同时绩效考核工作与分配机制也有了改进，回顾20某某年，总结如下：一、公司人力资源基本情况20某某年截止12月底公司职工人数人。本年度人力资源部编制3人，负费公司所有人力资源各模块工作的同时，同时负责公司党务、文化等工作：总体来说，工作饱和，努力完成各项工作任务。二、本年度主要工作（一）、薪酬福利和社会保险20某某年依然保持原有公司薪酬制度基础上，提请总经理办公会增加了所有员工保健收入和防暑降温补贴，使工资总额提高了约阴；分两次（年初和年中）调整了部分员工的工资（岗位系数），通过调整，努力达到岗位、能力、工作表现与薪册匹配，随着北京地区、最低工资收入的提高，公司各事业部均重新测算了产量工资数额，普遍提高了生产一线操作工的收入，本年度按社保要求核定20某某年社会保险缴费基数及住房公积金缴纳基数，社会保险工作是一项非常预碎并细致的工作，m工调入、调出、医保定点医院的变更，医疗保险医药费审批、发核员工医药费报销、员工独生子女费、员工生育、晚育津贴申领、纪转军人补助等等，每项都在日常工作中不可缺少，今年公司北京地区办理工伤认定2人，申报一人劳动能力鉴定，被评为十级，可见安全工作重中之重，工作上的失误带来的不仅仅是公司的损失，还有协工个人身体健康和幸福程度。（二）、绩效考核公司加强人力成本控制，不断完善人员配置和细化绩效考核工作，推动员工绩效管理，根据公司目前经营重点，今年起草修订了£20某某年度公司绩效考核管理办法，对事业部、市场营销部、技术中心部门考核办法进行了完善和补充，人力资源部严格按照考核办法每季度进行次绩效考核组织实施，针对职能业务部门采用关键绩效考核办法，突出考核关键职责，事业部门采用定量指标和定性指标相结合的方式，今年突出业绩考核的同时，重点加强了质量管理、安全管理“整体开展比较顺利，一定程度上起到了推动倒工绩效管理力度的效果。（三）、招聘与配置根据公司岗位工作需要和生源情况，应届毕业生招聘工作进展厥利，今年组织开展公司20某某-20某某年度应届毕业生.校园招聘工作和非应届社会招聘工作。招聘形式包括学校推荐和网络招聘，经过多重筛选、面试后，上半年录用20某某年应届毕业生6人（专业包括材料科学、市场营销、财务管理），非应届毕业生1人。卜半年组织20某某年度招聘工作，截止12月中旬已经签订20某某年应届毕业生三方协议2人，目前利用学校招聘会和网络招聘结合，继续落实20某某年招聘人员工作。生产线操作岗位工人的招聘工作仍然进展缓慢，分析原因主要是近年产业工人整体供求数减少，对工作环境、待遇等要求不断提高，特别是某某基地，即使今年工资收入有了很大的提高，但人员紧张问题仍没有解决。其次部门招聘方式方法有一定局限性，通过劳务市场、网络招聘和中介公司的手段均没有得到有效结果，仍需枳极寻求多种方式缓解用工紧张问题。今年，结合公司工作需要及岗位职费，对37人（临时工M人）进行了公司内部岗位调动。包括先后外派某某工作4人，品管部小实脸人处的分配安排、公司安全员聘任工作、中层干部聘任工作等，尽可能实现人岗匹配，满足工作普求。（四）、培训与发展根据：20某某版体系要求，人力资源部组织制定了20某某年度公司培训计划，并组织各部门制定各部门培训计划，按计划落实并组织实施培训工作。（五）、劳动关系和人事管理1、组织年度员工技术职称申报工作。2,特殊工时的申报审批工作.其他日常工作：（六）党务工作公司党总支办公室设在人力资源部，党务工作单独总结汇报。（七）企业文化相关工作1、组织策划和实施公司20某某-20某某年年会，增强企业凝聚力.2、开展评选优秀和先进活动，以榜样力地推动员工努力工作，争当带头人，包括组织评选20某某年度先进工作单位、团队和个人，评选20某某年公司优秀技术工人和明星分工活动，评选20某某年巾帼先进个人活动、优秀安全工作者等。3、积极组织公司宣传工作，组织员工踊跃投稿，挖掘员工潜力，提升工作热情。按期审核公司月工作简讯，并及时上报院相关部门，使公司期刊起到连接纽带桥梁作用.三、工作的不足及今后的思路：以上总结了一年的工作，人力资源工作不如研究开发工作能给公司带来突破性的技术进步，也不如销售工作能给公司带来辉煌销售业绩，他没有光鲜亮丽的外衣，但是不可否认人力资源始终是公司最重要的核心资源，也是任何工作厥利进行和开展的必备条件“尽管我们做r许多工作，希里能得到认可的同时，我们也清矮的看到部门工作存在很多的不足、需要改善，并且是持续改进的过程，很多工作做的还远远不够：1、在建立能上能下、能进能出的用人机制，实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发管理与合理使用，建立一支高素质、精干、高效的员工队伍上仍存在欠缺，人力资源是企业的核心资源，直接影响着企业的核心竞争力，今后我们仍需在开发人力资源队伍建设上下苦功，使人力资源充分发挥应有的作用。2、公司缺乏专业的生产现场管理人员，导致生产管理存在短板，人力资源部需配合公司培养员工或引进人才，提高员工现场管理意识，学习现场管理方法，从而促进公司现场管理的改善。3、需要继续完善考核机制，尽管这两年公司一直在做绩效考核工作，但整体推行力度还需要加强，考核的关键指标需要梳理，长期激励机制需要建立，才能真正解决根本问题。4、公司中层以及一线管理层的管理观念和技能的提高需要加强，需要做好后续人才发展和培训工作，20某某年人力资源部计划在20某某年公司中层领导和骨干历工职业化培训得到很好效果的结果的基的上，做好一线班组长培训工作，提升一线管理人员的工作绩效，同时，建立经理层内部讲师制，结合部门情况和分管工作每人制作1小时课程，内容涉及各自分管领域，从而提高培训效率和效果.希里能够建立一个分享平台，因为通常培训7州的学习来自下工作，20%的学习来自于同事，10%才是来自于授课，因此通过开展定期组织员工工作分享讨论，从而提高员工职业化水平。5、招聘工作方面存在不足，从大环境来说，今年招聘的形式不太好，即便是多个网站同时在发布职位，也没能解决问题：从校园招聘来看，往年的校园招聘基本上公在Io-12月份来进入校园，今年为抢占人才，校园招聘的旺季提前到了9月份，也就是大四学牛.刚刚开学的时候：人力资源部筛选了很多简历，但由于种种原因，仍没能满足具体需求。另外生产线工人的招聘一直以来是人力资源部招聘工作的难点，人力资源部试图通过人才市场、赶集网等领域招聘，但都没能收到良好的效果，因此内部推荐机制应该保留并持续，有一定的队伍稳定性“人力资源部还需拓宽招聘渠道，提而招聘效率，改善招聘效果。6、建立公司职业卫生管理制度,设立公司职业卫生管理专职人员，提升员工消洁生产以及环保意识，定期组织生产一线工人体检，此项工作今年一直在筹划但没有具体组织实施，明年需要完善相关工作。7、继续加强公司企业文化工作,适时通过开展适宜公司的文化活动,加大文化宣传力度，提升组织凝聚力。总之，从公司层面来讲，要从战略角度建立有竞争优势的人力资源管理制度，从人力资源部工作角度，要把工作做细、做好，做到位，实现企业与员工共赢的发屣道路。人力资源工作总结3我丁20某某年某某月某某日在某某客服中心担任人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报：一、某某年主要工作业绩及存在的不足1、做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员招聘，因为新乡招聘市场比较局限，所以我们把重点放在网络招聘上，定时在网上更新我们发布的招聘信息，并根据新乡人才市场的招聘时间，去人才市场参加现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行意见反馈，不断完善我们的培训内容。加上郑州分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的知识面和业务水平。2、完善人事档案管理我会按月把员工的资料整理清楚，并分析各部门员工的情况，根据公司岗位编制，按月统计出本月全公司m工数，历工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问货等。并且按照集团要求每月上报本项目的花名册，及时更新人员情况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上，令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝亮的马虎，因为一点点的疏忽对m工造成的损失是无法弥补的。3