某集团电缆产品竞争战略报告.docx

摘要企业竞争战略的选择实质上就是一个公司将其内部资源与环境独立联系、适应的过程,尽管企业的相关环境的范围广微，包含箱社会的、政治的、羟济的、和技术的因素.但公司投入竞争的特定产业,产业结构强烈的影响若竞争规则的碉立以及潜在的可供公司选择的战略.我国电缆行业是一个发展迅速的行业,至2001年我国电缆产品的产值己达到1200亿元，成为继美国之后世界第：大电缆制造国，2002年电缆产品产伯己突破1300多亿元，由于电戏电缆行业低端产品进入壁垒低，因而全行业由近6000家企业，其中，国有企业占13%,集体企业占34%,股份制企业占19%,外商及港、澳、台投资企业占21%,股份合作企业占8%.企业主要集中在沿海区域、华东、华南.中南、华北居多.从省份来看.江苏、河北、浙江、广东最多.在电线电瑰市场激烈的竞争中，有一此企业有上乘的表现,他们不仅为自身在市场中取得了份额,获得了利润，实现了战略构想，也为行业内外的企业提供了难窗的学习案例,因而对这些企业的剖析，对于加入全球化竞争的国内企业来说是非常有借薨意义的.远东集团结合自身的资源优势，克服劣势、利用外部的环境优势.已取得了一定成缄，但面对国内电缆产品近乎白由竞争的市场格局，面对加入WTO后国外册国电缆巨头对中国电缆市场的虎视眈眈,远东集团要想成为中国电缆产品的领导者,要想取得更大的成功.其企业竞争战略的制定与实施必设要适应国内电缆产业整体竞争结构环境。在电缆产品的竞争战略上,可以考虑以培育企业核心竞争力为宗旨，充分利用十多年积累的行业经验，用低成木的竞争战略，集中一切资源效大企业现模发展规模经济，整持走电缆产品专业化发展道路.同时做到：第一.强化现代公司治理结构制度,加强内部管理管控.通过实行信息化管理管控，及少管理管控成本；第二,通过横向兼并或重组，扩大生产规模，实行专业化生产，以达到降低运营和生产成本的目的。若远东集团能坚持这一战略，企业的可持续发展应是有保障的.关键词:竞争战略电烦产业价值锌AbstractThechoiceofIhc.panystrategypolicyinfaclisIoelablish(he.nunicalinandadjus(n>embetweenenvironmentand(heinnerresourceofIhecetainfirm.AIlbOUghtherelativeenvironmentofa.panyincludesthesocial,diplomatic,economicalandtechnicalfactor,thekeyOneisthecertainindustryinwhicha.panyinvolved.Theilus(rialStivctureplaysanimorantroleineMablishnentof(he.peiiveruleandtheprospectivestrategypolicy.TheChineseelectriccableindustryisafastdevelopedonc.ltsoutputvalueamountedto120billionyuanbylhcendof200l.ilisthesecondcountr),only(oAmericain(heindustryofmakingelectriccableintheworld.I($outputvalueamountedto130billionyuinbytheendof2002.Asthelowerproductofelectriccableisnudeeasy,therearc6()(N)enterprisesofthedcctriccableindustryinChina.Bpercentofthemare(hestaleenlerises.34percentoftheman?thecollectiveenterprises.19perce11of(hemarejoint-stock.panics.And2lpercentOflhCmarcenterprisesoftbrcigncapital.TheyarcfromHongkong.Maca<)andTaiwan.8percentofthemarcsharccpcratedbusiness.MustofthemIucatein(heCoaSIalareaand(heareasofEasl-China.Soulh-China,MiddleSouth-ChinaandNorth-China.Theyarein(heJiangw.Hebei,Zhejiang.Guangdongprovince.Someenterpriseshavebehavedsplendidlyinsharpmarket.petition,hcyhavenotonlyachievedstrategicgoal,butalsomadep11>!11sandownedmarketshare.Thcirexperiencesarevividcasesfor(heotherChineseenterprises.Theanalysisof(Iieseenterprisesmeanalo<fortheotherChineseenterpriseswhichareinvolvedintheworldwide.petition.FareastGroupwhichtook(headvantageof(heCnvironinenlanditsresourceandavoided(hedisadvantageofa.panyandthe(hratfrom(heenvironment,hadachievedsuccess.Butfacingthefree.petitiondomesticmarketandforeigngiantenteringintoChina,topromotetheenterprisetoanewlevelandmaintainitsleadershipintheCICCIriCcableindustryandadvancegreatlyinChina.FareastGroupmustadapt(he.ei(iveSiiuciureof(beelectriccableindustryasastrategypolicyismadeandcarriedout.IimustSIrenglbellcore.petitivenessbyspecializationbasedonourdecadeexperiences,andCXPandscaleofutilizingcvcrj,resourcesinfewcoststrategyoftheelectriccableindustr).Meanwhileitshoulddoasfollow:firstly,reducingthemanagementCaPilidbyperfectingmanagementstructureofamodem.panyandMrentheningtheinteriormanagementwiththemeasureofimplementOfinfbrmaIiVemanagement.Secondly,reducingtheoperatingandProdUCIingcapita!byincreasing(hePrudUC(i、Pscaleandperfectingaspecializationinproductionwiththemeasureofhorizontalmergeralrestructuring.If(heFaitasiGroupinsistsonthisstrategy,sustaineddevelopmentoftheenterpriseisensured.Keywords:.petitionstrategyelectriccableindustryvaluechain第二节实施企业资源相关计划(ERP)'42第三节发展规模经济45,MMMMMM4MMMMM4后记49时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共59页人民币，但还远没有达到规模化,而面对国内近6000家电缆企业,如何扩大电缆产品的生产规模，在澈烈的竞争市场，如何抢占市场,扩大市场份额，取得规模效益.囚此,本文试图通过对江苏远东集团电缆产品的竟争战略分析研究，来为远东集团的电缆产品达到规模化做一些探索性的工作.本文笫一章导论,介绍远东集团的概况、发展历程、电线产品在生产经营中Hl现的何题及远东电缆产品面峪的竞争战略课题；第二欧，行业分析，通过电缆产品市场需求分析、比争对手分析，从而分析出电揽产品的机会与威胁:第二章，远东集团电统产品价值连分析，通过对辅助活动、基础活动价值链的分析，从而得出远东集团电揽产品的内部优劣势；第四章,远东集团电缆产品竞争战略分析与选择,先说明竞争战略与发展乩略的关系,再通过SWOT矩正分析得出远东集团电税产品竞争战略选择.然后对竞争战略进行评价：第五章，远东集团电缆产品竞争战略实施，通过内部管理管控控制管理管控成本，发展规模经济战少生产成本,同时降低运营成本,最终达到低成本竟争乩略.H寸间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共59页第一章导论本章主要通过远东集团的现状与发展历程的了解以及发现远东集团电揽产品经营中出现的向腮，提出目前远东集出电缆产品亟待解决的竟争战略课时.第一节远东集团概况江苏远东集团有限公司是一家由家族成员共同投资成立的民营股份制企业集团，地处江苏省宜兴市他道铀，主要经营业务有电戏电缆、中医药、投资管埋管控.公司注册资本3亿元，下属5家全资和控股企业，员工25(X)余人.2002年集团销件收入17亿元，其中电费产品收入占90%以上.无锡远东电缆厂江苏远东集团公司Jl.苏新远东电烦造宝来投整理l'J-海三普药业股价陕西银河远东电缆图1-1无锡远东电观厂是江苏远东集团有限公司所属专业生产电线电烦的企业，总资产12亿元，员工1700余人，是中国设缆行业和江苏省虫点骨干企业、全国重点高新技术企业和全国用户满意企业.企业已通过IS09001、美国FMRC和1S014(K)0质量阳，保体系认证.企业现掘有国内外先进的生产设备和检测设备600多台,己形成年生产电线电缆60万公里，产稻20亿元的能力,年生生产棵电找、时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共59页电气装备用电段电斑、电力电烦、控制电缆、通信电缭等万大类、160多个晶种、17000多个规格的名牌产品，这些产品除按中国标准(GB、JB生产外，还可按国际电工标准(IEC)、英国标准(BS)、德国标准(VDE)、关国标准(ICEA)和日本标准(JIS)等组织生产.能好满足电力、信息电子、航空、趺路,汽车、家电、建筑、石油、化工、冶金等几乎所有行业广大用户的需要,运销10多个国家和地区，具有良好的品牌形象，无锡远东电缆厂综合实力居全国6000家同行企业前三强,并创下了同行业六个全国第一，即：第一个成为“全国用户满意企业”，第一个进入“中国电工行业俏件100强”,科技投入和新产品开发数址名列全国第一,电力电线和电气装备用电找电班产销连续三年居全国第一。2002年无锡远东电缆厂销售收入15.15亿元。江苏新远东电缆公司是远东集团于2(X)1年蔻并的本地区的一家电缆厂后改名而成.是一家独立核算的企业.专业生产电线电费.因设的