2024人才梯队培养计划执行方案.docx

合级人才梯队培育支配执行方案一、后备人才梯队建设概要（一）建设类别K针对中离U管理梯队人才培育一一“人才池项目支配”2、针对中层管理梯队人才培育-“雄鹰支配”3、针对基层管理、业务骨干梯队人才培育（含高校生）一一“雏鹰支配”（二）建设目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基丁公司发展战略的培白支配，发挥合纵公司各梯次核心人才中坚力气的作用。2、指导和规范后备人才梯队的培育工作,建立后招人才的造血机制。3、解决如何尽快发掘培育管理人才和业务骨干的问题.（三）建设原则1、选有所用原则。进入后备管理人才库的人员，会在培白合格后的12年内支协作适的任用职位。2、持续性原则.后备管理人才培育工作原则上至少每年开展一次，保证优秀人才在各部门和业务领域生生不息。3、共同培育原则。培育方案由人力资源部门负责制定并整体协调，高层领导负货方案审批和资源支持，各部门及事业部帮助开展和实施，共同执行培训和培育工作。4、人才共享原则。实行“举荐部门优先选用、听从公司调配"的思路，因举荐部门的各种缘由没有任用的人於，公司可帮助举荐到其他部门或事业部任用.5,“层次性、递进性、系统性”原则。培育过程中须要体现层次性：由低级向高级逐步深化、渐渐递进性：层级间的系统性。（四）组版形式1、公司人力资源部门负货制定整体培育方案，支配支配进度、总体组织和资源协调，并为各部门人才培育的工作供应专业的指导和服务。2、各部门和事业部负责实施所在部门的后备人才培白，主要为支配学员课程内容的实践、跟进执行状况和供应改进指导建议看法，并协作支持人力资源部开展人才培育其他相关工作，含内部讲师选拔和授课、参训学m课程时间支配、学员参训的车辆支持等.二、后备人才梯队建设程序（一）故略地图（二）u程序和标准1、梯队人员选拔标准：专业、敬业、品质、潜质令学习、自律、奉献、主动令幻想、勤奋、坚韧、合作2、Ki&SJT（1）【报名】各部门和事业部接到培育支配通知后，在本部门进行举荐沟通，部门和被举荐个人填写夕后备梯队举荐表，人数皆不限定，由部门将举荐人员排序后提交至人力资源部.（2）【初选】应当遵循公正、公开、合理的流程进行，以确保培育工作规范化和标准化，达到预期的效果.令基本资格条件筛选（人力资源部执行）令职业性向测试：MBTl性格测试Q实力潜质考核：人力资源部牵头组织、各部门和公司领导相关方共同参与考评。（3）【复选】人力资源中心与高层领导面谈确定人员名单。（4）【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司内刊报道和公告公示.（5）【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。（三）梯队比照表传各殿别中层管魏后备人才摩蓄层管理、业务骨干后备人才席U支配推选来源主管、骨干熨工高校生、社招新员工、优秀工人名额上限2530A基础资格条件大专毕业5年（含）以上本科毕业3年（含）以上。公司工作2年以上。大专毕业2年（含）以上÷本科毕业1年（含）以上令公司工作1年以上考核K阶段考核,取消不合格者梯队资格2、其他关键岗位考核优弁者替补1.阶段考核取消不合格者悌队资格2、其他人员考核优异者昔补晋升/晋级公司中层管理岗位空缺时优先替补权公司地层管理岗位、基层关键岗位空缺时优先替补权三、后备人才梯队建设培育实施（一）培育原则1、人力资源部制定人才梯队总体培训支配，支配的制定必需遵循以卜.原则：须要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性：2、培白的实施必需充分利用公司各种资源，人力资源部和各部门实行分工协作的方式来实施培育支配。（二）培育目标1、雄鹰支配目标培育能够规划部门工作目标，制定部门工作支配和支配进度，妥当内外沟通,合理安排资源，依据工作要求和规章程序执行，以工作结果为导向，全力实现部门工作目标和提升团队素养的中层管理后备人才。2、雏鹰支配目标培白能够清楚理解团队和自身工作口标，制定自身工作支配和工作进度，妥当内外沟通，合理利用资源，依据工作要求和规章程序执行，以工作结果为导向，全力实现个人工作目标和实力提升，帮助实现团队目标和提升团队素养的基层管理、业务骨干后能人才。(三)实施方式1、培育模型“理论学习+实战转化+导师辅导+拓展训练”。通过必要的理论学问学习,并在导肺的指导下进行实战工作转化，达到培训目标的完成。每位学员会收到一本学员手册，须要将全部培训记录和心得体会留存，便利学员回顾学问点，同时便利上级领导和人力资源部门跟进学员学习驾驭、学问点工作运用和转化状况。2、详细培育方式(1)理论学习按预期培育目标实力耍求设理相关课程，对课程学习实行检验和考试，对讲授状况进行评估。讲师讲授状况作为讲师费用发放依据，学员考试成果作为培育合格基础分数组成部分之一.支配开设课程表，课程层次类别课程名称目标实力运一慈圉得注理念层公司人才AS珞理念与策略忠诚度雄鹰支配、雏鹰支配素养层系统思索思维方式与方法雄鹰支配、攀鹰支配时间管理支配与规划实力雄展支配、短席支配沟通管理沟通实力雄鹰支配、雏鹰支配执行管理执行力雄鹰支配、雏席支配项目管理系统管理实力雄鹰支配、簟鹰支配管理层团队建设与合作团队管理实力傩庵支配缢效与激励艺术绩效管理与激励实力推席支配(2)实成转化：制作学员手册，记录学员的学习成果和心得.A、531行动支配：课程结束当天，学员聘所学理论整理出5个对自身有用的学问点，选择出3个学问点在工作中马上运用，选择出1个学问点重点用好。学员整理的学习成果上级领导须在一周内阅读，指导学员一起制定行动支配，并对执行状况进行跟进与指导，并在学员手册进行相关记录。B、共享沙龙：每月定期组织共享沙龙，轮番支配一名领导主持，进行工作阅历或读书会的共享。每次沙龙支配34位学员进行共享，全部学员必需在沙龙共享12次，内容要求好用且不允许全复，共享时间每位学员15-20分钟，制作成标准PPT文件，其他学员须写心得总结。沙龙活动后将共享课件和学员心得整理成资料，供大家回顾学习和传承。负责主持的领导及参与学员对共享学员进行积分考评.作为培育合格基础分数组成部分之一。C、项目主题研讨：由公司领导整理出目前实际存在的几个关键问题作为项目主题，难度适中，由学员组队限时完成，每组人数5-6人，公司领导对各组完成状况进行评估和积分考评，完成质量好的项目给与嘉奖。学员完成评估结果作为培育合格基础分数组成部分之一。（3）导师辅导I辅导和指导建议在学员手册记录.A、工作实践：导如在每次课程后与学员沟通学习驾驭状况，并制定提升和实践支配（531行动支配），针对课程所获学问点及欠缺学问点支配相关工作内容进行改进，强化驾驭所学，并在学员手册记录完成状况及辅导建议.学员完成评估结果作为培育合格基础分数组成部分之一。B、实战测试：给学员支配独立的工作内容和项H,或者由学员代理领导肯定时间周期的工作，学员与上级领导总结盘点得失，对好的方面发扬，做得欠缺的方面改进，至少支配34次每年度，将过程和结果完整记录到学员手册的实战测试部分.学历完成评估结果作为培白合格基础分数组成部分之一。（4）拓展训练：拓展和弁观学习心得在学员手册记录.A、拓展训练：对学员适当支配2次拓展训练机会，加强学员之间、学员与讲师的沟通和融洽,放松学员的心情和工作压力，提升合作实力，从拓展的角度得到不同的成长。B、参观考查学习：组织学员进行优秀企业的参观考查一次，泳受不同的管理氛围，扩大工作视野。（四）过程管控1、沟通机制：人力资源中心和学员上级领导加强与后备梯队人协的沟通，/解其所思所想并刚好解决相关问题，解除其后顾之忧：2、反馈机制：刚好将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及其上级主管。课程后一周内学员上交学员手册，由学员上级领导进行查看，与学员沟通支配工作实践支配,在学员手册填写相关建议和指导记录，人力资源中心对学员手册进行检杳：3、考核机制：实施阶段性考核,学员上级领导在学员手册进行评价记录，对优秀者蜴于表扬激励、表现一般者赐予相应要求和压力,对丁不合格人m进行退出处理，人力资源中心进行枳分统计和检杳记录。（五）培育考核1、考核指标和总占比：理论学习（30分）、工作实践（30分）、共享沙龙（10分）、项目主题研讨（20）、实战测试（10分）。详见后备梯队培育实施考核表3；2、考核数据记录：其中理论学习由人力资源部门打分，工作实践、实战测试环节由学历上级领导打分，共享沙龙环节由主持领导打分，项目主题研讨由公司领导打分，各环节分值由人力资源部门负资统计，统一记录到£后备梯队培白档案登记表：3、考核结果运用：实施阶段考核，各环节考核得分80分（含）以上者为合格，合格者接着培育，不合格者取消梯队培育资格：4、每位梯队人员必需确定一位培白导师。培育导师依据培育目标，每月对培育过程进行效果反馈记录于学员手册，人力资源部定期进行跟踪整理和抽查，分析培育效果，以便刚好做出方案调整.四、激励及惩罚机制通过激励管理团队，以达到主动培皆梯队人员、为公司规模发展奠定良好人才基础的目的。依据考核结果，对培育导肺实施激励，共分为以下四类：考核类别梯队人员培育导质备注A类考核结果为优秀（95分以上.含）,后期得以晋升嘉奖500元导师嘉奖是在梯队人员暑升后执行：梯队人员考核不合格支配退出并对导师进行惩罚B类考核结果为合格（H0分以上，含），后期得以浮升描奖300元C类考核结果为合格（65分以上.含），接着赐予培育无D类考核结果为不合格（65分以下），取消梯队培刊资格惩罚200元1.梯队人员在培育期间出现不合格退出状况，公司可依据状况另外选择梯队人才：2.培育期间梯队人员出现记重大工作失误，马上仲止培育并取消其梯队人员资格：3.未按人力资源部门要求在学m手册进行学习记录和培育执行的相关记录，对学m或其上级领导惩罚100元/次。4 .在培育支配活动开展时，因故不能参与未请假和缘由说明，对学员或上级领导惩罚100元/次，累计请假不超过3次，否则取消培育资格。5 .学员在正式开展培育活动以后不得无故退出，因学员缘由造成培育工作无法执行，公司有权要求学员支付已花费培育成本，并对学员上级领导惩罚。五、费用投入及幻束机制I、培育费用涵盖:培训费用、考察费用、拓展费用等，培训费用约束方式为每次培训数所对应的服务年限，年限累计计算。雄鹰支配：针对公司主管和业务闿干，以培育支配完成日起，每人培育费用达五干需服务2年，以此类推换算。雏鹰支配：针对公司主管和业务骨干，以培育支配完成日起，每人培育费用达三干需服务2年，以此类推换算.2、考虑企业为被培育人付出的培育成本（时间成本、实践成本、仍用成本），须与公司签订相关培训协议，因个人缘由退出须赔偿支付公司所花培育券用。3、总费用预估（上限）雄鹰支配雏鹰支配总费用25人30人如5万/年五千元/人/年三千元/A/年12.5万9万六、附件后备梯队举荐表后备梯队培育实施考核表令后备梯队培育档案登记表Q培训协议书学员手册附表一：后备梯队举荐表姓名部门岗位年龄学历司龄个人状况1、优势方面：（排序列举前三个）（1）性格特征：