期末考试 (182).docx
抵当1992中央广播电视大学2012-2013学年度第二学期.开放本科”期末考试项目管理试一、名词解狎1010分，共20分）1 .里程碑：2 .信息发布，二、学以选舞愿每题2分，共20分）1 .在一个If项目的投标过程中，你想保护公司不遭受任何金融又险，而且范Bl定义有限.你应该选婀B种合同翘？（）A.固定价合同B.成本加成本百分比合河C.工时和材料费合同D.成本加固定等合同2,根据帕JR托分析，下列“91的说法是正确的？（）A.80»的项目林在20»的时间交付B.将雷妥8M的计划时闾交付20%的可交付成果C. 20»的项目成本归于80»的项目资森D. 20%的原因导致80%的向JS3 .目管理中提到的“的束三角形”的三条也分别对应着事目管理的三个关要索，不属于三个关健襄索的一项是（）.A.MSB.时间C.履量D.成本18354 .在制定VSB一码时，责任与覆算也可以用同一一码数字制定出来.就枳责来说，第一位数字代表谁？（）A子项目的负责人B.项目短理C.二锻工作单元的相应负责人D.三级工作单元的相应负责人5 .在选界项目工作人员中，下列磬1»不是一项考虑因素？（）乐姐蜗类型B.个人特性C.以前的经历D.个人兴趣6 .在何种项目1蜗结构中，项目图理的角色更像一个IfriIJft者监人员而不像一个短理？（）A.强矩阵型B.平衡矩阵型C.弱矩阵型D.混合型7 .活动持谖时间的三点估计法不包括（）.儿乐观时间B.量不可能时间C.最可检时间D.悲观时间8 .倒坎在寿一方面一般不会对项目产生影响？（）大姐纲的文化与风格B.蛆朗的结构C.IN付D.这帆体制9.关于关U线法和计划评审技术两种网络分析方法的附述正的是（）.儿在技术类型上都是确定型B.在活动的流向上，所有活动均由始点流向终点，不允许有回路C.活动的持嫉时向都是确定的D.在逆关系上，所有节点及活动都必须实现10.项目的工作范!已经完成，但使客户不Iwb因为客户希望团队完成领外的工作.婆于上述情况，应读如何做？（）A.开始合同收尾，并就外工作签订新合同B.转换为成本补偿合同C.告诉客户现在进行变更已经为时过晚D.在获得管理层批准后，地加工作范Bl并执行（外工作1836三、多现逸IM（前3，每JB2分，共6分I每M至少有两个正确答案，多加妙逸均不得分,第4题，多项选界填空，每空1分，共4分）1 .在你以防的项目实it期阊，即使你交付了客户确定的内容，也握魔得到茶圉险证的筌字认可.为了未来项目更好实*,你会关注要几个过程？（）A.趋势分析B.范围验证C.急圉定义D.范围管理计划2 .对人力贵毒计划影响比较大的环境和坦次因素有（）A.Ifl根的和技术的B.人与人之间关系的C.后勤的D.政治的3 .收尾过程坦的茶本过程为（）A.项目收尾B.人员安排收尾C.后勤收尾D.合同收尾4 .一管理也称为一n.是项目管理中工要和量箱础一.其襄程度甚至于使许多人幡课地认为进度管理就是一管理.（）A.进度.B.时间C.项目D.过程四、简述JR（每AUO分，共20分）1 .简述项目生命期的主要特征.2 .前述殿兼报告的基本内容.五、的速Je（"也15分，共30分）1 .试述获取项目团队对项目的影响.2 .试论述项目故略管理的意义及其主要内容.堆当1992中央广播电视大学2012-2013学年度第二学期“开放本科”期末考试项目管理试答案及评分标准（供参考）2013年7月一、名询解狎（每JllO分，共20分）1 .里程牌：在Al目生命期的历程中通常发生一些标志事目进程的工大事件，这些件标志着某个可交付成果的完成.我们弥这些大件叫做里程碑.2 .侑息发布：以有效的格式及时地向项目干系人提供所需要的信息.信息发布一方面需要*足沟通管理计划的要求，另一方面也需要对未列入沟遢管理计划的临时信总需求做出应对.二、单项选算JB（每Jl2分，共20分）1.D2.D3.C4.BS.A6. C7.B8.C9.B10.A三、多项选IMl前3X1.每JB2分，共6分，每题至少有两个正确答案.多逸或少逸均不得分;第4JR,多项选舞填空，每空1分，共4分）1 .BC2.ABCD3.AD4.BADC四、简逑JH（每题10分，共20分）.1.简述项目生命期的主要特征.答，大多数项目生命期具有许多共同特征I（1）成本和人员投入水平开始时较低，在中间阶段达到最商点，看着项目接近结束珥速降低（3分）（2）在项目的开始时，不确定性水平最育，因此达到项目目标的失财龄也是最高的I通常!若项目的进展，完成项目的确定性日总*加（3分）（3）项目干系人影目量终产品特征和后成本的能力，在项目开始时高，Rt着项目的进*不断幽1.产生这科现跳的主要K因是，着项目的进展，通常变更和纠正错根的成本会唱!附加（4分）18382 .简述统效报告的基本内容.答：（1）本期项目的进展情况（2分）1（2）下一期的项目aUB8UB目标（2分方（3）本期事目实现过程中存在的问题及解决情况（2分力（4）计划采9"M（2分（6）项目的变更（2分）五、论述Je（三U5分.共30分）3 .试述羲取项目团队对项目的彩哨.（D人员的获取是项目蛆飒有效活动的保障.（6分）（2）人员的获取是作好&导和控制工作的关健.（5分）（3）人员的招Il和逸舞是开发项目团队的基础,（6分）4 .试论述项目成略管理的意义及其主要内容.答，项目战略管理的意义主襄体现在以下两个方面：运用项目管理来帮助坦纲在不断交化的环境里去实现自己迫求的最略变革是坦蜗必然的选舞.（3分）项目管理包含着项目、项目组合、投资蛆合和与此相关的云做，需要运用规范化的故略管理方式，才能有效地实现姐IR的故略目标.（3分）项目的故略管理过程主襄包括了以下几个方面的主要内容：（1）定义项目的使命（2分）（2）潴定项目的目的2分（3）明确项目的目标（2分）（4）分析和定实现目标的故略（1分）（5）递过行动或任务实项目取略。分）（6）监拄项目任务和生命期（1分）1839
