有关行政工作计划合集10篇.docx

能满足全厂员工的伙食需求（建议新增加阚工一名）1.3食堂伙食为公司免费为员工提供，本若为员工提供可口、健康的伙食和节约的原则，建议在现有的一菜一汤的基础上在熠加一个菜品。另外每月固定时间为员工聚一次轻（根据公司实际情况考虑，聚餐日可增加2-3个菜品。另外增加一定的糕点）（四）办公用品、车辆、文档等管理1.车辆管理公司现有公务面包车两辆、用丁转货的板车辆,为r便于管理将公司车辆划分到责任人。并制定车辆管理（含奖惩）制度，1.1公务面包车的加油、出车按照管理制度需填写加油记录及出车记录（防止公车私用、违章等行为的发生）。1.2制定转货板车管理制度，明确货任人，货任人负贡保管、保养车辆。（能有效的避免车辆出现故障贡任不明确、使用人不爱惜车辆等情况的发生）2、办公用品管理实施办公用品管理制度、严格按照该制度流程处理办公用品的进、销、存记录。2.1办公用品的申请严格按照管理制度由需求人提出申请，行政人事部汇总需求，由采购部负成专人采购。2.2采购办公用品分资产类和低值易耗类由行政部建立专门的办公用品台帐便于管理。1. 2.I资产登记入库,明确使用部门，货任人,组织好日常设备维护、保养。2. 2.2低值易耗类办公用品由各部门专人领取，行政部做领取登记（电子版、纸质版）（五）行政文档管理1、日常工作1.I公司董要文件的保存。1.2公司证照的年审。1.3完善日常行政业务结算和报销等工作的程序化班子成员的政治思想建设，提高成员的思想素质。通过开好班子例会，组织成员进行政治理论学习，使每个成员熟悉法规，臼觉依法依规行政，枳极参加上级组织的各项普法培训和考试，增强法纪观念。每个成员至少有一份业务杂志，谙熟专业要求“开好民主生活会，捐舁个人成见，只图学校发展，做到政治上互相信任，思想上互相沟通，工作上互相协作，生活上互相关心，增强班子的凝聚力和战斗力.加强班子的职货管理，做好每一块工作，根据职能分工，各职能要大胆工作，各层次要明确自己的职权与职费，勇于负贡，善于改进，不继总结，提高工作能力，做到职责上要分，思想上要合，工作上要分，目标上要合，机构要分，效益要合。加强班子成历个性品质的揉和，能严丁律己，宽以待人，以出色的本份工作与诚信的郭达风度取信悦眼于教职工。防腐拒变，廉洁奉公，不谋私，规规矩矩办事，堂堂正正做人，经得起利害的考脸。2、加强教师队伍建设抓好加福师风建设，倡导敬业奉献精神,定期开好教师例会，组织教师学习政治理论，提富师德素养，做到一切为了学生，为了一切的学生，为了学生的一切，让教册自觉把自己的良好的言行举止作为衡量自己是否合格的依据，成为教和彼此尊重，学生较仿的示范，使学生一个个地进步、文明.从而带动学风的健康形成。抓好教师的业务学习及能力的提高a、鼓励教师积极参加学历教育、继续教育、更新知识、提高水准，适应教育改革与发展的形势：b、帮助教师不断总结、分析、积累经验、方法，分期分批逐步提高能层次；c、以教研处为龙头，以教研组为组织，以班级为依托，枳极开展创新教育教学活动，研讨、推荐最新教学改革尝试办法，提高科研含fit,倡导团队协作2、家校瓦幼平台的考量考质，门户网站的上传信息的考核以及内网使用率和对幼儿园事物知晓率的测评。3、开展信息技术与学科课堂教学整合的优秀教学设计、经验论文、教学课件等评比活动。组织教师参加全国、市组织的信息技术知识技能竞赛活动力争获等级奖.二、行政资料管理、基地建设等工作1、做好日常行政资料的整理工作、同时做好全国资料的归档工作2、参加各项基地的评选工作（托幼实习优秀基地、信息化实验校评选、各项对外比赛活动、市级文明单位创建的组织实施、各项主题系列活动）行政工作计划篇51 .人事工作。a.继续发布招聘信息，招贤纳士、储得人才。某某年公司要在原有部门的基础上再新建成立两个新的部门，同时加上正常范围内的人分岗位流动，这就需要更多的有志于教育事业的朋友加入，以不断给公司注入新的活力。同时不断整理完善新入职员工的培训工作。b.完善客服人m及仓库保管人员的各项工作流程.现阶段的客服是由我来担任的，在某某年上半年要培养出专职的客户服务人员，同时制定出完善的新入职客户服务人员的培训流程。在物资管理方面，学会熟练操作美萍管理软件，和仓库管理员一起做好办公用品仓库及教材教具仓库的所有物资出入阵记录工作。C.公司的企业文化建设反应出一个公司的发展状态。随着公司的不断发展和壮大，要及时做好公司企业文化建设的实施和监督检查工作。2 .档案管理。某某上半年建立起完善的人田人事档案，同时把公司的各类档案进行科学合理的分类，分部门建立完善档案夹，及时做好各部门档案资料的存档、转档、提档等工作，以不断提高对各部门的服务效率。3 .办公室常规工作.某某年仍要保持好一颗热情服务的心，对来客的接待要文明礼貌，把接待的程序规范下来，这不但是个人素质的一个体现，更是趣泉教仔一个形象窗口。提高对突发事件的应对与处践能力。争取在某某年里使办公室的常规管理工作更上个新台阶。4 .物资管理。从某某年2月份起，公司外项物资筹备管理工作都使用美萍管理系统软件，各项物资的出入库更加透明化，物资的使用也更加合理化，有效的避免了工作中不必要的开支和浪费，从而为公司节约了不少的资源，详细的物资管理办法将在我接下来宣读的“泉教育机构物资管理制度”中体现。5 .客服工作。陵者加盟园数目的不断增加，公司服务项目的日渐完善，配备一名专职的客户服务人员显得尤为重要。在某某年上半年要制定出份系统完善的客户服务人员培训流程，并培养出合格的客服人历，以及时处理公司项H的推广和服务中的问题。6 .文秘工作。由于自己初次接触行政一职的工作，在文箔方面的修练还不是太到位，这就需要在工作和生活中不断的去学习、充实自己，给自己制定系统的学习计划，以更好的协助总经理处理公司日常事务，同时，也起草公司宣传文件方面才能做得得心应手。7 .技术工作。主要负责网站的建设、更新、推广、优化、美化、充实等工作，以及教材教具、企业宣传品等的设计。在这里，向我们一直以来默默无闻的网站编辑工作者齐晓峰同志表示最真诚的感谢，认真得实，从不邀功，却做着公司最重耍的窗口工作，掌声送给齐晓峰同忐。目前，在我部门设计人员一职仍上空缺，在接下来的时间里，给本部门招收、培养名合格的设计工作人员是形势所必须。行政工作计划篇6具体来说，慈泉教育行政部20某某年的上半年工作计划简单有以下几个方面：1 .人事工作。a继续发布招聘信息，招贤纳士、储备人才。20某某年公司要在原有部门贡献值、竞任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪册制度提供良好的基研5。三、维城绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽货的员工，而是有效激励m工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时杳找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。I、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理.行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断盛积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精酹加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。1、修改员工手册瓦将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗H标等内容增加进员工手册h并在第一季度内完成此项工作。3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训.一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有历工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。二、建立公司内部沟通机制1、建立民主评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等第、智、能、勒方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一.通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性。2、行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迂、调动、高职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少r5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。3、其他沟通机制的完善.如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善。4、规范使用工作协调单，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和货任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。行政部在第九年一月三十一日前完成对使用工作联系单的规范。三、历工培训制度员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进步加强，从而全面提i公司的整体人才结构构成，用强企业的综合竞争力.1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训：以老带新培训：员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察“其结果存入员工个人培训档案，作为值工绩效考核、升迁和谢薪、解聘的依据之一。第三部分建立人才招募与评定薪资标准.行政的招聘与配日，不单纯是开几场招聘会如此简单。行政部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配附原则。所以，在达成目标过程中，行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，行政部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、遂慎招聘。一、招聘具体实施方案：I、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告（招聘职位与要求）的撰写；公”J宣传品：些必笥的文具;招聘用表单。2.安持面试应注意：面试方法的选定：面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的埴写;面试官的形象;面试结果的反馈。3、规范行政招聘与配置，行政部起草完成G公司人事招聘与配置规定，请公司领导审批后下发各部门。4、计划采取的招聘方式：以网络为主，兼顾报刊、推荐等。其中网络招聘主要考虑：中华英才网、人才网等（具体视情况另定3二、人员潦