2024年最新公司企业员工积分制管理实施方案及细则.docx

公司企业员工积分制管理实施方案及细则）格式，下载后可干脆编辑WOrd说明:本文为（关于下发积分制管理实施方案的通知为了加强和创新公司管理模式，依据公司董事长提出的“创建一流日起先在公1月4的管理团队”的工作目标，经办公会议探讨确定，从积分制管理工作，绩效考核接着沿用原各项条款，对+司实施绩效考核积分制管理现制定详细方案如下：一、工作目标、彻底变更目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做1人人争着到工作职责中无法详细明确的事和眼前突发的事事事有人管、干，创建一种健康向上的主动工作氛围。、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制2的建立，期权、股权长效激励的运用，以及名誉的排名、待遇的落实，供应重要的参考依据和标准。二、工作领导小组长：组对绩效考核和积分制管理的运行进行监督、指导，对积工作职责:分制管理进行解疑答惑。（兼人力资源部负责人）常务副组长：负责绩效考核和积分制管理的详细贯彻、落实、运行。工作职责:长组副：负责绩效考核和积分制管理的详细操作，并定期进行反工作职责:馈、汇总、建议。员:组负责绩效考核和积分制管理的详细承办。工作职责：三、积分制实施方法、用积分（奖分和扣分）的方法对员工的实力和综合表现进行全1公司企业员工积分制管理实施方案及细则方位量化考核。、以部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的方法。2,（只要在企业内持续就职）该积分终身有效建立个人积分档案，、3可无限次重复运用。四、适用范围全部人员五、分值确定:定积分1固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将依据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。、平常积分2平常积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对全部岗位职责规定以外的全部言、行赐予相应的奖、扣分，二是对全部法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事赐予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将刚好录入个人的积分账户。六、积分运用、与年、季、月度奖金挂钩；1、与年、季、月度福利挂钩；2、与内、外素养、技能提升培训挂钩；3、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，4个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。七、工作要求（一）提高相识，统一思想各级领导干实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，全部员工也要充分认部要主动引导员工参与到积分制管理工作中，公司企业员工积分制管理实施方案及细则识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以主动的看法投入到各项工作中。（二）坚持原则，细心组织各级领导干部要怀揣一种公开、公允、公正的做事原则，刚好发觉问题、解决问题，关切下属、认可下属、激励下属。（三）明确职责，强化保障人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。（四）严明纪律，严格奖惩积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要常常深化第一线，刚好发觉问题、组织探讨、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。试行指导实施细则2024后附：二O一四年二月二十四日公司企业员工积分制管理实施方案及细则职工个人积分账户表固特长工龄技能职务职称学历定专拍天下感情家庭诚信先人孝敬文明做平礼貌人时马屁为公专一稳定守信后己父母积分创新职业进取责任做事实干道德心心积分制试行指导实施细则公司企业员工积分制管理实施方案及细则试行版)2024(第一部分：固定积分(一)学历依据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证奖分方式：明为准进行奖分。分为探讨生、本科、大专、中专（或中学）四个奖分方法：分、100每月固定奖，（中专以下学历不加分）等级分、60分、80分。160分。博士生40（二）职称依据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证奖分方式：明为准进行奖分。分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固奖分方法：60分、80分、100定奖分。40分、（三）职务依据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。奖分方式：分为公司副老总、部室主任、部室副主任、部门奖分方法：30分、40分、60分、80经理、部门科员五个等级，每月固定奖分。20分、（四）技能在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提奖分方式：供部门员工技能等级确定结果，同时部长、总监一并签字认可。分、40每月固定奖差四个等级，中、良、分为优、奖分方法：分。10分、20分、30公司企业员工积分制管理实施方案及细则（五）工龄依据公司人力资源部备案的入职年限为依据。奖分方式：分，依此30分；满二年，奖20入职满一年，奖奖分方法：分。10累推，每满一年加（六）特长在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管奖分方式：理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。O（无特长的员工不奖分）分30每项特长认可后奖奖分方法：其次部分：平常积分（一）与员工做事挂钩分，50.责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖1分。20反之扣.听从工作支配、主动、勤勉、恳切，能自动自发地工作，2分，50起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖分。20反之扣,遵守职业道德与操守，留意个人形象、言行、举止，维护3分。20分，反之扣50公司形象奖、对主办业务有重大革新，并提出详细方案，经实行确有成4效者；探讨改善生产设备，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖分（符合一项）。500或供应有价值的员工提出合理化的建议部门领导认可者；、5分（符合一项）。200信息得到公司接受的，奖、本公司员工为公司找人才，挖人才，依据人才优秀与否的6分。1000分100状况，奖、适时歼灭意外事务或重大事故,使公司免遭严峻损害者；7公司企业员工积分制管理实施方案及细则2000对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖分。、领导干部主动主动培育下属，为下属设定职业生涯规划，8分。300并使其得到进步者，奖能帮助其他员工完成工作任员工在完成分内工作任务后，、9分。50务的，奖50、当月严格遵守上下班签到制度奖10分，迟到、早退一次分。10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣10分一2扣分。30、员工带病坚持工作，发觉一次奖11分。30、无顾缺席公司召开的各类会议，发觉一次扣12、每天能仔细打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，1310奖分。10分，反之发觉一次扣、上班时间上网闲聊、看电影、听音乐、打嬉戏、下载、14阅读、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮分。20分，主动做思想工作的，奖20件的，扣、工作时间严守工作岗位，用心工作、不串岗、不闲聊的15分。10分，反之发觉一次扣20奖、其他违反本公司各规章，应依据实际状况扣16200分至20分。、未计入以上范围者，可依据状况而定，奖扣分应合理。17（二）与员工做人挂钩擅自由外兼职者、利用工作时间，不听从领导的指挥调遣，、1泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾难，致使公司蒙受重大损分。2000失者，发觉一次扣、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸2公司企业员工积分制管理实施方案及细则分。20屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发觉一次扣给灾区捐款、被公司知晓者；拾金不昧，员工做好人好事、3分。50献爱心等，符合一项奖、员工之间发觉吵架、骂人、打架等不良行为者，发觉一次4分。2000扣、员工主动参与公司组织的培训、活动，凡参与的员工，每5分的积分奖分，主动参与的、培训合格的、得到名50次都可得到分）。200分20次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在、凡主动参与每月员工工作欢乐、生活也欢乐会议的，6报名、参与、策划活动、组织、节目演出都可依据状况得到分50分的奖分。500、未计入此上范围者，可依据状况而定，奖扣分应合理。7第三部分：实施指导细则交易所全部员工的考核都统一依据绩效考核和积分制管理、1工作细则进行，公司总经理、总工程师、总监对公司全部员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。各部室主任、副主任、总监副总监对本部门全部员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。、如遇状况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司或部门2积分制管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。奖扣分通知单必需由两人以上签字，且至少一人为公、3司领导级，方可生效。、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、4一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。公司人力日举办“员工工作欢乐、生活也欢乐”会议（公示26资源部每月公司企业员工积分制管理实施方案及细则积分排名、员工生日祝愿、员工欢乐共享、员工抽奖等环节）。、本积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议，各处室、各5部门可依据各自状况自行赐予合理的奖扣分。、每月可经组长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣6分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。、本细则从发布之日起执行。7公司企业员工积分制管理实施方案及细则积分管理制度）征求看法稿（总则第一章打造拥有卓越团队的创新型企业。培育精英汇聚的卓越团队，为成就员工幻想，第一条激发广阔员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋勉向上的工作作风，在学习借鉴优秀企业先进的管理思想和方法基础上融会贯穿，开创工作新局面。创新的企业发展环境，结合本企业的实际状况，为切实建设公允、共享、提升、创建卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定积分管理制度。结合公司实际状况，特制定本制度。其次条第三条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。员工积分管理应当遵循统一立场、严格纪律、科学考核的原则。第四条积分管理方法执行纲要其次章制度执行红线，触犯者当自动辞职。第一条弄虚作假，欺上瞒下；（一）发生职务侵占行为；（二）散布谣言，唱衰公司；（三）（四）因失职、渎职给公司造成重大损失。坚决反对并严惩的行为习惯，触犯者交“制度委员会”裁定。第十一条其次条无组织无纪律，不听从上级吩咐；（一）推诿责任，不敢担当；（二）自私自利，斤斤计较，拒绝融入；（三）不刚好汇报和请示，擅自作确定；（四）玩忽职守，不执行公司制度；（五）（六）恒久对他人扮演指责角色，拒绝帮助他人；钻弹性工作时间的空子；（七）热衷于办公室政治，争权夺利；（八）做工作拖延，没有时间效率观念；（九）不知变通，不知与人沟通。（十）积分定义第三章在整个积分体系中作为协助积分运用，直，分衡量的是主观因素导致的结果A第一条公司企业员工积分制管理实施方案及细则分以月评A接与各项工作相关联，是员工日常工作考核评定的重要分值依据。定，当月核定后即清零，不累加。与员工的绩效奖金干脆挂钩，按即奖即罚的原则当月兑现。在整个积分体系中作为主要积分运用，是分衡量的是客观因素导致的结果，B其次条员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现。为当年、历年贡献累计绩分与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。员工在职期间，实行逐月逐年B效分。累