kpi绩效考核方案模板.docx
、绩效考核体系的建立§绩效考核设计原则,考核的目的绩效考核的H的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标,在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。，考核内容内容应联系到客户满足程度与对松川的价值创建；通过与工作与权力范国的联系以增加员工的主动性。考核指标考核指标应是明确、详细、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。“考核方法考核必需公允、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参加C”绩效管理在人力资源管理中的位置§绩效考核体系主要考核内容为确保评估的全面性与公正性，中层管理干部的评估包含三方面一工作绩效、综合素养与满足度，而一般员工则用综合评估来考核。通过多部门、多层次评估，可避开因手段单一导致的主观性和狭隘性，从制度上保证评估的各观性和公正性。分解考核措稼列个A对下回员工遂行考核议员工h美金及职位改动对被考核人考修及反愎工作我现v>ss被考核人傲好统效改善计儡时母工友现件茫我§绩效考核总体操作流程绩效评估流程的设计重点在于保证资料的全面性，赐予受评估人自我说明的机会,以与上级向下级供应发展所须要的反馈.二、绩效考核详细操作方案§制定目标管理体系战略目标体系制定方法：树型分析树型分析的分解原则：逐顶向下、逐步求精，相互独立、力求完整2002小我们应该达到什么目标?接时冏分解长期目林2003年我们应该达到什么口标?20M年我们应谟达到什么目标？婺达到公司的长端目标，我旬应馍制定一套目标体系指引我们的口常工作核要素分解长期目加承&完么？核空间分好长期E标故电目标体索的成功原则；系统,完整、承接、配合.在正磷的时间用正的方式作正曲的事.系统分析.整合执行目标管理体系的制定是个明确怎样达到目标的过程企业目1»体系关系示*BB企业赴R年度目标k由故路层逐渐向战术层转化,逑级分解2.目标体系按时间雍度、空间维度、要亲修度逐渐展开3、目标逐渐明麻化、指标化4、执行、考核时段逐渐缩小目标管理体系的建立应实行自上而下的目标分解方法目标分解：XX水泥公司部门（组）一年月工作任务支配表部门：负责人：填表日期:任务内容完成措施完成时间负责人协作人过程与结果检核备注现工作看法工作质肽工作效率与其他人协调合作状况独立处理问题的实力在工作中的创新表现遵守公司规章制度状况填表人：被考核员工签字：日期：年月日*月工作绩效考评表部门经理月度业绩考评表(1/2)部门：姓名考核时间段：考W优良中差权内.9110076-9061-7560以卜重/分/标准X作有明确的月、周工有明确的月、周工有明确的月工作有明确的月15的支作支配。力很好的作支配,有较好的支配，(周支配)工作支配,工配支配监控手段，工支配执行监控，工过程有监控，工作目标，过程性、目标性作目标明确，并且能够让每位执行者都明确并理解工作H标。目标达成率在100%以上作目标明确，目标被执行者普遍知晓，目标达成率在80%以上作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在70%以上限制不力，但被少数人所知晓，目标达成率在70%以下部门有月改进支配，改行月改进支配，改方月度改进支无明确的月10建进过程监控得力，进过程监控得力，配，改进过程有度改进支配，设、改进手段好，改进改进手段较好。改监控，改进手段部门进步慢改进效果或潜在效果进效果或潜在效有效，有改进效状况佳果较好果或潜在效果培训方针对下属员工方针对下屈员工有针对下属员工培训支配不10的培训支配，井很的培训支配,并较的陪支配，执行明确，执行困好的得到执行好的得到执行状况尚可雉物料100%,能针对数99.9%X97.9%X95%X20数据据管理提出更好98%95%精确的方法率物料当天到仓的物料当天到仓的物料当天到仓的物料当天到仓的15入仓当天做完帐，录入次日10:00前才次H12:OOfiff物料次H效率电脑系统做完帐,录入电脑才做完帐，录入18:00前才系统电脑系统做完帐，录入电脑系统物料100%>95%>90%80%10先进先出状况物料保养100%,90%保养100%,80%保养90%,保养£80%,10储存以上的物料能按以上的物料能按70%以上的物低于70%的状况方法储存方法储存料能按方法储物料能按方存法储存现场仓储区域划分合仓储区域划分合仓6U区域划分较仓储区域划10管理理，货架摆放合理，货架摆放合合理，货架摆放分、货架摆放理，通道畅通。货理，通道畅通，货较合理，通道畅存在不合理流环境特别好流环境良好象，货通，货流环境尚现流环境差可部门经理月度业绩考评表(2/2)部门：姓名：考核时间段：考核内,/评如准优良中差权重9110076-9061-7560以下成品合格率>95%>92%90%<90%15显著较好搬效果不好市场部经理月份关键业绩指标考核表单位姓名日期关键业绩指标要求目标绩远超达未权得效超过到达重分目0目0标标林标(1(9(7(OO-0-70-66090O0-0分）分）分）分）月季半年度度度年销售额完成率10010010010015%销量完成率10010010010015%产品组合完成率1001001005%回款率858585%30%利润率1.71.71.71.788%8%8%8%新客户拓展率3%50505050%销售预料精确率>>>>5%70707070%费用率0.0.0.0.38%3535355%客户投诉次数00122%客户投诉处理满足J1001001001002%报表上交与时精确率100%100%100%100%3%干部专项任务考评表分项任务内容姓名部门职位考评标准评分标准权-R得分优(91-100)良(76-90)(61-75)差（60以下）专项任务完成情况超过支配10%以上超过支配5-10%介于支配+5%之间低干支配5%以上30%完成工能够高质量能较好地基本上能工作质量20%作庾量地完成工作保证工作保证工作低下，与效率任务,效率很质量，且效质量，效率且效率很高率较高，一般低管理实体现了很强体现了较管理实力管理实力15%力体现的管理实力，强的管理一般，基本低下，在为专项任务实力，为任能协作任肯定程度的完成发挥务的完成务的完成上阻碍了了至关重要发挥了较任务的顺的作用重要的作当完成用创新实具有很强的具有肯定创建实力创建实力15%力创建实力，为的创建实一般，虽有低下，很任务按时或力，间或能时能提出少能提出超额完成提提出一些一些建议，有创意的出了特别有有创意的但未被接建议。创建性的建建议且效受。议果较好与其他有很好的协协作精神协作精神协作精神20%员工的作精神,能够较好，能协一般，能做差，阻碍协作精主动协作其作其他员好本职工了其他员神他部门或员工的工作作,但与其工的工工的工作,保证整个任务的顺当进行他员工的协作不够主动作，导致专项任
