合同总结参考6篇.docx

合同总结参考6篇合同总结In后勤保障是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统 工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤 工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我服务 为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作 关键。只有以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主 观能动性、创造性，树立“以病人为中心”的服务意识，才能全面 提高后勤服务水平，促进后勤与医疗同步发展。在本年度里，在 院部的领导下，我积极主动的参加院里的政治思想学习，业务学习 和院、外的各项活动，并组织本科人员进行多次有计划的政治学习 和相关业务学习，提高自身思想认识和服务技能，认真完成院部下 达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门，在新的形势下，立 足本职工作，提高认识、转变观念，牢记后勤围着临床转的原则， 积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。同时协助院部完 成我院妇科改造工程、预防保健科改造、门诊楼节水龙头改造及伙 食团的改造，协助院部完成上级分给我院的各项劳动任务。平时 的工作中，不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院 如家，但也存在许多问题，如还没有完善我院后勤在社会化服务、 量化服务、人性化服务的具体方案及实施细则。以上就是我科今年 的工作情况，但要取得更大的进步与成功，还需要努力。在我科， 还存在很多弱点和不足，比较明显的是：工作计划性和主动性不强, 平时不够。这些都需要在以后的工作中加以改进。为此，我科将 从以下几个方面做起一、完善我院后勤在量化服务、人性化服务的具体方案。二、更新观念，增强创新意识，为我院的快速发展作出的努力。三、实施节能减排的细则，降低运营成本，真正做到医院的绿 色消费。四、坚持学习，服务医院，在学习中争取取得更大的进 步。后勤工作繁杂沉重，涉及面广，影响范围大。但后勤工作又是 必不可少而且至关重要的。但我相信，通过我科的努力，后勤人员 将会认真工作，奋发向上，为医院工作的开展增光添彩！合同总结算220xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根据公司安 排，我调入该部门，主要负责合同管理、成本核算、项目结算挂账 手续办理等业务。一个多月时间过去了，在公司领导的支持下，我 逐步熟悉了本职工作的内容。现将当前工作进展情况和明年工作安 排作如下总结:一、工作现状及存在问题近几年，在全体同仁的共同努力下，我公司取得了长足的发展, 产值持续增长。但是在发展的过程中，一些问题也逐渐暴露，主要 表现为公司经营成本过高，粗放型的发展模式没有得到根本的改变, 具体存在以下几方面问题：（一）成本管理观念薄弱成本管理是企业发展的基础，成本核算是成本管理的重要部分, 公司领导历来高度重视成本管理，但是广大中层管理人员和基层工 人还缺乏成本观念。在实践中表现为，注重工作完成的结果，而不 注重工作完成的质量；缺乏对工作的过程管理，在很多不必要的环节 和领域消耗了大量的成本，致使直接成本投入过大，降低了项目利 润，导致企业正常运转维系力脆弱，影响了企业的可持续发展。（二）成本控制的广度与深度不够公司现阶段的成本核算工作，流于形式，并没有深究成本核算 的作用和意义，没有在成本控制方面做到精细化管理，往往是在施 工结束后，对既定的事实和实物进行成本计算，这样即便核算出了 结果，也不会对项目起到积极的作用。（三）基础资料不具参考价值由于公司部门较多，每个部门关于成本核算的标准也不一样这 就导致在登录台账的建立、原始单据的保存、单据资料填写的完整 性等方面还很混乱；原始数据是否按照统一标准计价、单据是否按照 统一名称填写等细节的不规范，都会影响了基础的资料的准确度、 完整性和参考价值，进而导致成本核算不准确，不能反映客观实际 情况。（四）工作流程尚不畅通成本核算是一项系统工程，涉及公司各个部门，并不是某一个 部门能单兵作战就能完成的。目前，公司的各部门对于成本核算工 作没有达成一致的认识，在工作的各环节没有实现无缝对接，导致 此项工作在开展过程中，经常“卡壳”。二、明年工作计划及对策建议20xx年，我部门将积极配合其他部门，重点从加大培训、完善 制度等方面入手，推进成本核算工作顺利开展，有效降低公司运营 的成本。（一）加大培训力度鉴于公司员工成本意识普遍缺失的现状，我们将加大关于成本 控制的培训，向企业员工介绍成本核算工作的内容、原则，阐述核 算成本对推进项目和加速企业发展的重要作用，切实增强员工的成 本意识，使成本理念贯穿于公司生产全过程。（二）完善的工作制度提高成本核算工作的实效，需要建立完善相应的工作制度。首 先，要加强成本核算的基础工作管理，统一不同部门关于成本核算 的要求和标准，建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭 证传递流程，提高基础材料对于公司决策的的参考价值。其次，要 进一步规范工作流程，整合公司技术、生产、供应、仓库、经营等 部门资源，统一成本核算标准，加强部门之间的协同配合，切实增 强各个部门员工的成本意识，真正实现“以制度管人，以制度管事” 的目的。最后，在项目推进的过程中，要晚上各个环节的成本核算 方法和标准，将此项工作贯穿于整个项目始终，切实降低项目运行 成本，提高效益。（三）加强与领导的沟通成本核算对于公司发展有着至关重要的作用，加强对企业员工 的培训、建立完善工作制度、加强部门之间的协同配合，都需要公 司领导和各部门负责人的积极配合和支持。在推进此项工作中，我 们将会积极与各位领导沟通，推动此项工作的顺利开展。新的一年，新的岗位，我将以全新的姿态和奋发有为的精神状 态迎接工作中的挑战，与公司同仁并肩作战，努力做好成本核算工 作，切实降低公司运营成本，不辜负领导的信任和重托，在推动公 司发展的过程中实现自己的价值。合同总结U3合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发 达的现代社会，企业的“重合同、守信用”巳成为企业在市场竞争 中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系 到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响 企业信用好坏的关键环节。因此加强时企业合同的工作的管理，已 成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身 持续改进的口号。回顾本年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信 息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、加强学习，认识到位为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督 工作的商标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务， 公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训, 全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教 育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依 法履行合同审交工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维 护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。二、加强管理，制度到位1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先 做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全 了各项规章制度，特别是我们还对照合同法的有关规定及时调 整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同 签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环 节都按照合同法规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、 有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。 按照合同管理制度的要求，积极协助合同签订单位依法签订合 同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管 理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合 同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同 承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法 律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职 责度行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益 的,全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。三、注重质量，履约到位1,对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务， 并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本 年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员 工与公司协商解决。3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量 供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经 质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符 合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部 门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报思 经理签字，转交综合部，烁合部留存签字联并审核后给予盖章，在 付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所 采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。回首本年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的 成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的 培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。展望未来，我们相信 在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管 理工作做得更好。“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源, 是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。在公司领 导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规 的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好合 同法的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维 护了企业的正常经济秩序和企业利益。合同总结筋4XX公司。自公司成立以来，公司视质量为生命，向管理要效益, 靠科技创新求发展，以诚信赢场，努力转换经营机制，深化改革， 服务社会，企业规模不断壮大，经济效益不断提高。公司连续多年 合同履约率保持100®先后被评为双aa年检免检企业、建筑企业 先进单位、守合同重信用企业等荣誉。回顾多年来的工作实践，我 们体会最深的一点是只有坚持诚信为本、科学管理的经营模式，企 业才能立足于场，在激烈的场竞争中发展壮大。公司自20XX年以来, 连续三年被XXX工商行政管理局评为“守合同重信用”单位的光荣 称号。现将20xx-20xx年合同工作总结如下:一、认真学习贯彻执行合同法，增强诚信意识。多年的经 营工作使我们深深体会到，在场经济发展中，只有全面掌握运用 合同法，充分发挥它的作用，公司才能立于不败之地，向更高 的层次发展。因此，我们把合同管理当作公司的头等大事来抓，要 求公司上下高度重视合同的签定、履行和管理，并狠抓了法律、法 规等专业知识的学习，利用多种形式组织职工进行普法教育，积极 开展学法、懂法、守法培训活动。特别对合同管理员坚持每周六进 行合同法学习，还派员参加了工商部门举办的合同法学习 培训班，经考试取得了合格证书并持证上岗。十年来，公司在签定 合同的过程中，严肃认真，做到内容具体，条款清荒，责任明确， 手续完备，连续几年合同履约率达100%,合同制连年递增，收到了 较好的经济效益。二、建立健全合同管理机构，为诚信经营提供保障。守合同、 重信用是企业管理中的一项重要内容，企业管理要做到与时俱进， 跟上时代发展的步伐，向科学化、规范化、现代化管理模式发展， 必须要加强合同管理工作。为了使“守合同、重信用”工作扎扎实 实、卓有成效地开展下去，公司在完善各项管理制度的同时，不断 调整和加强时合同工作的领导，建立健全了合同管理机构，成立了 以总经理任组长、分管经理任副组长、有关科室负责同志为成员的 9人合同管理领导小组，形成了一个强有力的合同管理组织。由于 领导重视，制度健全，执法严格，措施得力，近年来我公司没有发 生重大经济纠纷，合同成为我公司一个强有力的经营管理手段。三、实施品牌战略，把提高质量作为企业诚信的基石。质量是 企业的生命