生产部工作计划锦集（31篇）.docx

生产部工作计划锦集（31篇）生产部工作计划锦集（精选31篇）生产部工作计划锦集篇1一、明确生产技术部工作职责1,负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。2、组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。3、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检跄等规程。4、负责公司年、月度生产作业计划的编制，并督促指导确保生产任务的顺利完成。5、协调公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。6、对公司生产性指标完成情况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。7,对公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理工作进行指导、监督；组织相关检查。8、对质量体系运行情况进行监督检查。9,与销售部协作，收集相关产品质量反馈信息。10、负责对生产部上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查。11、负责公司技术管理、档案管理工作，组织公司内部技术交流。12、编制公司技术发展的中、长期规划。13 .负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。14 .督促指导生产部门实施节能降耗降低生产成本，传递、反馈能源供应信息。15、承办公司领导交办的其它工作任务。生产部工作计划锦集篇2（一）工作思路20_年是集团“十三五”的开篇布局之年，_部将紧紧围绕行业实践“三大课题”、提升“五个形象”的工作任务，紧紧结合集团战略目标任务，进一步提高工艺技术装备水平和综合配套能力，加快打叶复烤整体技改进度，逐步完善仓储设施和经菅设施等基层基础设施建设。本着严格规范、强化引导、突出重点的原则，加强项目立项论证，提高投费控制能力；强化项目过程管理，提高风险防范能力；严格项目招投标程序，确保公平、公正、公开；积极推进重点项目建设，提升工艺技术装备水平和综合配套能力；持续做好工程投资管理工作，枳极协调配合工厂确保技改进度，夯实集团发展根基。（二）工作目标20_年_部的主要工作目标是：确保工程投资项目年度投资计划执行率90%以上，工程采购项目的公开招标率90%以上，部门预算执行率90%以上，完成一年度投资考核责任目标。（三）工作举措1.加强规范管理，落实问责机制严格贯彻落实国家局下发的烟草行业投资项目管理办法、工程投资项目采购管理规定、工程项目管理规定和工业与民用建筑管理规定、集团工程投费项目采购实施细则等管理规范性文件，严格按照项目申报、论证、审批、备案、设计、施工、验收的基本程序办事，严格按照公告、审查、开标、评标、中标的基本流程开展招标工作，确保各级制度落地，责任生根，进一步规范投资行为，提高投资效益。建立逐级问责机制，根据集团关于进一步加强重大工程建设项目的实施意见，对于无正当理由，延期竣工或延期移交，或者延期安装影响试生产超过一定时间的将被追究责任，明确了项目工程质量终身责任人和建设期工程质量事故责任人，健全常态化监管机制，激发活力、提高效率、加强激励约束。及时修订、更新、完善相关制度，本着针对性、时效性和适宜性的原则，推进现有制度“废、改、立”，筑牢制度保障，做到制度严密、权责明晰、流程通畅、衔接顺畅，为项目后期建设的规范运作打下可靠基础。2 .加强投资管理，增强法治意识认真贯彻落实关于全面深入推进法治建设的实施意见，增强法治观念和法治意识，主动学法、守法、用法，不断提高依法投费、依法采购、依法建设的能力和水平。加强投资项目计划管理，严格执行下达的年度投资项目计划，未上报采购计划的项目不得进入采购程序，不得擅自超计划投费；加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管，未经批复的项目或违反审批权限批复的项目，不得擅自实施采购工作；采购项目、采购方式发生变更的项目须重新上报审议。抓好初步设计方案、概算审查，确保初步设计阶段的建设规模、内容与立项批复文件相符，与投资控制指标相符；严格控制项目超批复投资，项目一经批准，不得擅自调整项目建设规模、改变功能用途、扩大建筑面积、提高建设标准，不得无批复项目擅自开工建设，不得越权审批项目或拆分审批项目；严格贯彻中央“八项规定”精神，从严控制经营业务用房建设和使用标准，对于已批准在建的经营业务用房项目，按照朴素、实用、安全、节能的原则施工建设，严格执行办公用房建设标准、单位综合造价标准和公用建筑节能设计标准，需要进行维修改造的，要严格履行审批程序。3 .加强精益管理，注重过程控制开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项目精益管理，做到精益计划、精益供应、精益施工。一是要深入分解工作结构，合理预测项目施工进度，科学安排采购供应，动态管理投资进度，提高年度计划的执行率和准确率：二是要以公开招标要作为主要采购方式，项目设计、咨询、监理、施工、服务、设备均应招标确定。金额小、频次高的土建和工程维修项目归类整合，全年公开招标项目金额及个数比例均不低于90机三是要进一步加强过程控制，_部会同法律事务部、审计部、纪检监察部及其他职能部门要对项目指挥部工程建设管理工作进行每季度不少于一次的专项检查;项目指挥部应按季度将包含项目主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程款支付进度等内容的明细表报集团一部备案；四是实时监控施工进度、付款进度，严格按照招标范围和合同约定执行，及时发现和纠正存在的问题。对于超出范围的,按照规定组织招标采购，减少补充合同的数量，降低补充合同金额占原合同金额的比例。提高项目管理精细化水平，确保投资得到更加有效地控制；对重大变更和建设内容调整，及时向上级部门报告。4 .加强信息化建设，提高管理效率以集团工程投资管理系统建设为契机，做好行业投资项目管理信息系统、工程投资管理系统、集团OA采购管理平台、集团ERP/BPC系统间数据和应用集成工作，提升信息系统的协同度，充分发挥信息化建设整体效能；深入调研集团工程投资管理信息系统需求，拓展项目实施过程管理模块功能，跟踪项目实施、合同执行的进度，加强对项目风险的监测和颈警管理，实现各类报表统计功能，加大集团工程投资信息与“办事公开民主管理”工作融合的深度，打造阳光烟草。以信息化促进项目管理规范化，以信息化提升投资管理的效率，有效解决工程项目管理点多面广的周期长带来的信息时效低，过程监管难等问题，进一步做到项目管理程序规范、流程透明、过程监管、信息流畅、富有效率。5 .加强后期管理，做好后评价工作目前，集团多个工厂的技改项目已进入收尾阶段，各技改指挥部避免项目虎头蛇尾，一是根据合同内容，抓好各单项验收，总体竣工验收工作，做好各种资料的收集、整理、移交、存档工作，为项目结算审计、后评价工作奠定基础；二是做好项目后评价工作，建立后评价体系，对竣工验收项目整体和单项进行评价。对没有达到预期效果的要进行整改，要不断总结经验、吸取教训、减少浪费。6 .加强理论学习，提高服务水平部门内部树立“勒奋好学、学以致用”的良好风气，增强责任意识和使命意识，进一步加强理论学习，努力为项目实施单位（生产厂）提供优质服务。按照工程建设“六严格”和“五个关口”的要求，（六严格：规划严标准、投资严控制、招标严要求、信息严公开、质量严把关、安全严监管。五个关口：第三方设计评审、设置招标拦标价、实行履约保证金、资金共管、监管软件应用）重点从整体布局、建设规模、标准定位、总体投资等方面进行宏观把控,确保符合规范要求。提高服务意识，改进工作作风，积极协调、密切配合、紧密联系国家局、烟机公司、云南中烟和地方政府，集团审计部、财务部、经济运行部等相关部门，各生产厂项目实施部门，不断提高服务效率和水平，打造服务型、效能型机构机构。总之，技改工作责任重大，任重而道远。工程项目管理是综合多个部门、多个专业、多种法律法规复杂的系统工程，由于项目周期长、不确定因素多，任何一个方面、任何一个阶段出现问题都会影响目标的实现。在今后的工作中要努力围绕严格规范、合法合规,敢于担当、从源头抓起，明确责任主体，严控投资、加快进度、提高效率，为集团发展做出贡献。生产部工作计划锦集篇3一、安全生产工作指导思想认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真贯彻执行国家和省安全生产法律、法规、政策和工作要求，切实落实各级卫生行政部门安排部署的安全生产相关工作，完善和落实医院安全生产责任制，强化监督管理，开展隐患排查治理工作，严格执行安全生产操作规范，加强对员工安全知识的培训，全面提高全院职工的安全素质，规范安全管理，完成院、科两级安全生产工作目标责任。二、安全生产工作目标通过落实上级各部门及本单位的各项安全生产工作要求和任务,进一步加强安全生产基础工作，健全完善组织机构和相关制度并严格执行，有效解决重点难点问题，有效颈防和控制各类安全事故，确保医院患者和医务人员安全。努力做到：1、无火灾、爆炸事故；2 .无环境污染事故；3、无大型设备运行安全事故；4,无安全责任事故。生产部工作计划锦集篇4JlT建立与实施专题a）由计划科制定月度生产计划。各车间根据月生产计划，制定周工作计划，分解到各班组，班组制定日生产计划分解到零部件、工序。营销部、生产部、各车间营销部b）车间间有定期向后续成品及其它车间转移的零件清单及日程安排。车间生产部C）生产计划和工序间流转实行看板管理，零件尽可能安排流水线生产，降低零件仓储及搬运工作量。车间生产部d）车间建立零部件、在制品投入产出台账，并建立在制品库零件仓储看板，在制品制定最高储备定额，现场在制品不超储备定额,在制品定置、定量摆放，标识清是。车间生产部e）生产安排能满足准时化生产，满足工序间均衡衔接，无停工待料现象。车间生产部f）工位器具配备齐全、达到操作便利化，方便作业人员取放工件。车间生产部g）生产现场无闲置设备、工装，在用设备工装有日保养计划，使用状态良好。车间生产部h）有设备一、二级保养计划，易损件有备件，设备故障以预防为主，维修及时，车间设备点检保养维护及时，无跑冒滴漏现象。车间生产部效率提升专题a）按工序流程布置设备、工装，人机组合合理没有明显的无效走动距离和等待时间。研发、生产部车间b）工段内上、下道加工产品进行动态流动，无静止存放。车间生产部e）上、下道工序产品转移距离短，减少无效距离。车间生产部f）产品摆放合理、规范，拿取方便。车间生产部全面质量管理a）生产人员掌握产品质量控制标准，检险方法并能认真进行自检，做好自检记录，生产出的不合格品能及时隔离。车间质量部b）生产人员按工艺规范操作，无违章作业并做到不合格品不接受、不制造、不传递。车间质量部C）产品质量状态清晰，不合格品严格隔离。车间质量部d）检测手段完备，检测用量具、检具放于现场，方便作业人员操作，并能满足产品质量控制需求。车间质量部e）产品质量稳定，不合格品小于控制指标，质量问题及时有效解决，具有可追溯性。车间质量部准时化物流管理a）原辅材料、外协件采购计划量不超过最高储备定额。营销部财务部b）原辅材料、外协件、产成品、备件、工具有最高和最低储备定额。营销部财务部C）原辅材料、外协件、备件、工具、低值易耗品有消耗定额指标，并分修到车间、工序.技术部、生产部财务部d）严格按日生产计划配料及投料。各车间生产部、财务部e）库存产成品、外协配套件、原捕材料定置、定区域摆放整齐,包装规范，帐、卡、物相符。财务部生产部、营销部f）物流流向合理，投运中没有无效劳动和浪费。各车间生产部生产部工作计划锦集篇5根据20_年市场部反馈回来的产品质量问题，公司领导在巡视车间发现的现场生产问题，财务部在20_年总结中发现车间产能的降低和物料的损耗等问题，生产部结合20_年工作计划，提高产品质量，降低物料损耗，提高生产产能，扩大