机场路安全文明施工组织设计.doc

安全文明施工组织设计1、工程概况机场路景观改造及机场南干道改扩建工程，包括三部分，第一部分为现状机场北干道与机场七道路口F0+000至F0+442.413站前中央环岛部分全长442.413米；第二部分为机场站前中央环岛东至机场路107国道立交（M0+000M0+960.471）全长960.471米红线宽度为41-51.5米；第三部分为机场南干道，为城市次干道，红线宽度为40米：北起机场站前中央环岛F0+829.391南至机场南路菱形立交F4+150.29全长约3.41KM。2、安全生产管理2.1安全生产管理机构项目经理部成立以项目经理、副经理、总工程师为首的安全领导小组，组织领导安全施工管理工作，积极推动全面安全管理工作的深入开展。建立三级安全管理体系，公司项目管理中心安质科负责对项目安全管理进行监督和指导，项目经理部设质量安全环保部，施工班组设专职安检员、兼职安检员，分别实施检查任务，同时认真接受外部监督。具体的安全管理机构见图2-1项目经理项目副经理专职安全工程师安全质量环保部综合办公室兼职安全工程师管线施工队道路工程施工队桥梁施工队作业组安全员图2-1 安全管理机构图2.2安全保证体系建立健全项目部安全保证体系是整个施工顺利实施的保障，是确保工程质量和工期的前提，是整个工程安全管理受控的首要条件，也是指导安全管理工作的规则。安全生产管理体系见图。安全管理体系作保工作保全保证体系组织保证安全生产领导小组建立组织保证制度，做好职工安全思想教育，把安全生产列入议事日程，经常了解安全生产情况， 从中了解党组织保证监督作用和党员先锋作用，发现问题，有针对性地提出加强安全工作的措施。监督落实党团员在安全生产中的模范作用，安排检查总结，总结月、季、年度思想政治工作时要同时安排检查总结安全生产中的好人好事好经验，批评揭露违章违纪的人和事，创造良好的安全风气，搞好工地及驻地安全宣传，开展党员双带和党员身边无事故活动，坚持党内团内评先安全有否决权。工作保证开工前检查：1.施工组织是否有安全设计或安全技术措施。2.施工机具是否符合技术和安全规定。3.安全防护措施是否符合要求。4.施工人员是否经过培训。5.施工方案是否经过交底。6.各级各类人员施工安全责任制是否落实。7.是否制定安全预防措施。8.对不安全因素是否有控制措施。施工过程中检查1.安全设计安全技术措施交底后是否人人明白，心中有数。2.施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制。3.施工机械是否坚持安全挂牌。4.安全操作规程和安全技术措施是否认真执行。5.现场有无违章指挥违章作业。6.”周一”安全讲话是否正常执行。7.安全隐患是否限制、整改。8.信息反馈是否准确及时。制度保证国家安全法律、法规、规程、标准竣工检查1.总结施工生产过程中安全生产经验，对成功经验和控制方法总结推广。2.找出施工过程中安全管理薄弱环节，制定对策转入下一PDCA循环。3.做好总结、评比工作。1.抓好安全日常管理2.建立安全生产责任制3.落实安全生产责任制4.开展经常性的安全生产活动十二项安全生产制度1.安全生产责任制2.班前安全讲话制3.周一安全活动制4.安全设计制5.安全技术交底制6.临时设施检查验收制7.安全教育制8.交接班制9.安全操作挂牌制10安全生产检查制11.职工伤亡事故报告制12.安全生产奖惩制职工组织1.对职工进行安全生产宣传教育2.组织职工开展群众性监督检查活动3.组织开展预防事故的群众活动4.加强技术业务培训指导，努力发挥群众劳动保护组织作用5.发动和组织职工学习劳动保护的法律、政策知识，提高自我防护能力，对法规实施全过程的实行，全员监督和群防群治建立健全劳动保护监督检查组织，积极开展群众性安全活动，实施推广红、黄通知书，参加安全检查，参与事故调查分析处理，筑起安全生产第二道防线。实 施 目 标“六无”、“一创建”图安全生产管理体系（1）施工现场以项目经理为安全生产的第一责任者，成立以项目经理为主的由施工员、安全员、班组长等参加的安全生产保证的组织机构，并组成安全管理网络。各级成立以第一管理者为组长的安全工作领导小组，施工队设专职安全员一名，层层鉴订安全包保责任状，形成齐抓共管，群防群治的管理局面，达到全员参加、全面管理的目的。做到“安全第一，预防为主”。（2）建立项目部领导参加的，包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督现场及班组安全制度的贯彻执行，并作好安全值日记录。（3）质安部主管负责组织安全操作规程细则、制度的编制和审核，制定切实可行的安全技术措施，组织施工人员学习并落实。 （4）建立健全安全生产责任制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收和事故报告等管理制度。（5）各施工管理人员对分管施工范围的施工安全负责，认真落实安全操作规程细则、制度、措施。2.3主要人员的安全职责2.3.1项目经理项目经理对安全生产负领导责任，其主要职责是：1. 领导职工贯彻执行国家有关安全政策、法令、法规及上级有关指令、 规定，批准、颁发项目经理部的安全规章制度。2. 领导安全教育、安全考核评比和安全奖惩工作，交流推广安全先进经验，提高队伍安全生产管理水平。3. 定期召开项目经理部安全生产例会，总结经验教训，找出主要问题，研究整改对策并付诸实施。4. 加强对安全监督工作的领导，支持安监人员工作，使其有职有权履行职责。5. 审批劳动保护技术措施计划、劳动安全工作业务活动经费计划。6. 主持、调查处理重大伤亡事故，对重大伤亡事故提出调查处理和结案意见，并报上级机关及有关部门。2.3.2项目总工程师1. 认真贯彻国家安全生产方针、政策、法规、标准和细则，严格执行各项安全生产规章和制度。2. 审查、批准技术文件、施工和措施方案；处理技术问题时，必须贯彻安全技术规范及标准。3. 组织对干部工人进行安全教育和培训，提高队伍整体安全技术素质。4. 组织对伤亡事故的调查、分析和处理。5. 主持定期安全生产大检查。6. 领导和组织、推广安全管理技术，提高安全管理水平。2.3.3.安全质量部1. 严格贯彻执行上级各项安全生产的规章、制度、法规、法令和决定、决议。2. 制定项目经理部安全生产管理办法、安全规则。在编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新材料作业等重点工程时，结合实际、编制安全技术方案和措施，进行技术交底，并检查执行情况。3. 制定机械设备、机动车辆的安全技术操作细则和管理使用、维修保养、定期检修制度。4. 组织定期车辆设备大检查和交通事故、设备、电力事故的调查处理。5. 对无安全防护装置的机械设备提出安全装置设计、购置计划，并监促实施。6. 负责安全生产标准化文明工地建设，收集安全信息、推广先进经验、组织开展安全生产检查评比、开展安全月活动。7. 安排、检查、总结安全监察工作，支持、指导施工队业务人员开展工作。8. 组织安全生产大检查，掌握整个工程的生产状况。9. 参与安全培训考核工作。10. 参加事故调查与处理，并将结果上报有关部门。2.3.4.施工队队长1. 认真执行有关劳动保护的规章制度，执行项目经理部的指示、决定。合理组织生产，以身作则抓好安全生产和劳动保护工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的各项活动中，都必须包括安全工作。2. 组织成立施工队安全工作小组，明确小组成员职责，并上报项目经理部安全质量部备案。3. 深入施工现场，经常检查施工现场的设备、工具、工作场所和工人的个人防护，制止违纪、违章、违制，对事故隐患及时进行处理，并填写安全检查记录。4. 开展安全标准化工地建设，保证作业环境、生产设备符合安全卫生规程要求，及时发放劳保用品并监督正确使用，不断改善职工作业条件。5. 经常向职工进行安全知识、安全技术、规章制度和劳动纪律教育，认真抓好安全教育月活动的开展，检查“三级”教育和技术培训情况，对不合格者，不准上岗操作。6. 定期或不定期主持召开安全生产专题会议，组织班组对“安全活动月”开展情况的检查评比，树立典型，劳动一般，督促后进。7. 组织有关人员对新、难重点项目、不良气候条件及危险性较大的工程项目，制定专门的、有针对性的安全技术措施，并报项目经理部审批后，付诸实施。8. 若发生安全事故时，及时组织抢救，并按规定及时登记、上报，参加安全事故的调查与分析，督促有关人员写出事故报告，并负责提出预防措施。9. 支持安检人员的工作，让他们有职有权履行职责，为他们顺利开展工作创造条件。10. 审定安全生产短期规划，并组织贯彻执行，完成项目经理部临时交办的任务。2.3.5.队安全员1. 在队长的直接领导下，认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、规定、规程、条例等和项目经理部的指示、决定、决议。2. 根据施工队年度工程任务、施工状况、工艺流程、施工方法、所用机械性能及自然环境特征，组织编制安全生产、劳动保护措施计划。3. 协助队长做好全队安全工作，督促工程技术人员、工班长实施各项安全生产和；劳动保护的措施和规定。4. 做好“三级”安全教育，抓好日常安全教育。5. 指导班组兼职安全员的业务工作。6. 跟班作业，监督检查施工现场，发现问题及时纠正，努力创建“文明工地”。 7.定期或不定期检查安全台帐，以督促安监人员做好台帐记录。安全保证体系框图 项目部安全领导小组施工队安全领导小组安全控制安全工作体系安全责任制安全检查安全教育建设安全标准工地各级业务部门专业检查定期检查日常检查安全技术培训上岗前安全教育系统安全教育安全管理制度安全作业规程安全奖惩条例现场施工负责人规范施工环境规范施工作业规范现场设施规范生产管理安全检查员参建施工人员提高预测预防能力消除事故隐患责任到人奖惩兑现保证施工安全提高安全意识3、基础安全管理工作3.1地下管线的调查在施工准备前，认真研究图纸及物探图，对施工范围内每隔50米挖一处探坑，测出有关管线的平面坐标及高程，拍照后掩埋；并与施工范围内有关产权单位会同业主、监理工程师一起对施工影响范围内的各种管线走向进行详细调查和复核，制定详尽的施工方案，会同有关单位进行研究方案的可行性，方案确定后，在产权单位的配合下，按设计要求进行拆迁、改移或采取措施进行悬吊支托保护，当发现与设计所提供地下管线现状图不符的管线，及时报告有关部门复核，再确定处理方案并进行处理。调查内容包括：1、制定详尽细致的核查计划和核查方案。2、对管线产权单位及业主提供的资料认真整理和确认。3、走访影响范围内管线产权单位，搜集全部的管线资料。4、用超声波探测仪准确探察和测定施工区域内所有管线的种类、位置、埋深、形状、尺寸等，并将核查结果报相应部门确认。5、向有关部门确认各类管线的使用时间及容许变形量，将经过确认的所有地下管线资料标注在平面及剖面图上。6、向监理工程师及有关