智能化施工组织设计方案.doc

某某酒店智能建筑工程施工组织设计方案施工单位：某某市某某装饰设计工程有限公司日 期：某某年8月25日目 录一、某某酒店智能化系统工程施工方案51 前言52 项目管理程序52.1 商务合约谈判及报价52.2 项目组人员管理53 设计规范及要求74 设计、施工图纸的管理程序74.1设计图纸的审核流程：（参看图1）84.2设计图纸的更新流程：（参看图2）104.3设计图纸的汇总流程：（参看图3）115 文件管理流程125.1 文件接收流程图（图4）125.2 文件发送流程图（图5）135.3 文件存档流程图（图6）146 各项目的订货、交货及验收管理147 仓库储存管理148 工地上的施工及安全消防管理158.1 工地施工人员及安全消防管理158.2 工地施工安全消防管理159 工程进度与质量管理159.1 工程进度控制管理169.2 工程质量控制管理169.3 施工准备（参看图7及8）1710 各部门之间协调及管理2010.1 例会2010.2 临时会议2111 实施进度计划2111.1 编制原则2111.2 编制依据2111.3 施工进度计划编制21二、某某酒店智能化系统工程施工组织设计231某某酒店智能化系统工程施工计划与步骤231.1 格力广场一期A区智能化系统工程实施内容231.2 格力广场一期A区智能化系统工程第二阶段实施内容231.3智能化系统施工图设计深化工作内容和步骤232 .某某酒店安防监控弱电系统工程施工管理242.1 系统工程施工管理原则242.2 施工组织管理242.3 施工协调与配合242.4 施工进度计划安排252.5施工步骤与方法252.6 系统工程综合管理263 某某酒店智能化工程人员组织安排293.1 格力广场一期A区智能化程施工人员组织结构图294 .某某酒店智能化系统工程施工规范294.1 施工安排294.2重点、难点预埋管线施工技术规范304.3 各分系统施工要求344.4 智能化系统防雷接地要求355 .某某酒店智能化系统工程质量控制365.1智能化系统设备安装质量控制程序365.2智能化系统设备安装质量控制方案375.3 智能化系统工程布线质量控制程序385.4 智能化系统工程布线质量控制方案396. 系统安装调试406.1 客房管理系统安装调试406.2 综合布线系统安装调试406.3 防盗报警系统安装调试426.4 闭路电视监控系统安装调试426.5 电话网络系统的安装调试466.6背景音乐系统安装调试516.7 机房及UPS电源系统的安装调试516.8 机电设备监控系统的安装调试537. 某某酒店智能化系统工程验收规范557.1 智能化系统工程验收标准557.2 智能化系统工程验收方法55 -项目名称：某某酒店智能化系统工程-项目内容： 客房管理系统综合布线系统防盗报警系统闭路电视监控系统电话网络系统背景音乐系统机房及UPS电源系统机电设备监控系统远程监控系统 巡更系统 服务呼叫系统 周界防范报警系统门禁系统停车场系统卫星电视系统一、某某酒店智能化系统工程施工方案1 前言为圆满完成某某酒店智能化系统工程的整体施工，需要所有相关施工单位和部门的通力协作和紧密配合，为进一步理顺各方关系，明确各自的责任和工作流程，加强所有相关项目的现场施工、进度安排、质量控制等方面的问题、特制定本施工管理程序。2 项目管理程序本项目涉及大量的人员、室外施工、设备、材料调配与管理，由组织订货。运输、仓管至工地现场的监督、安装以及最后的调试和验收等，皆由不同的工种人员负责执行。故此，需一套完善的工程管理系统，以便在工程质量及工程进度方面取得良好的效果。在整个智能化工程项目里，我公司提供了管理内容的各项详细说明及流程编制。2.1 商务合约谈判及报价项目确定以后，在整个系统工程项目里，我方按照甲方要求提出设计报价，交甲方确认，与甲方确定价格，修改方案及落实最终合同内容。2.2 项目组人员管理 项目组人员由办公室及工程技术人员组成，按项目进度所需投入，随安装工程进度而增加或减少。其工作内容如下：2.2.1 项目经理l 项目实施l 工程动作（包括内外事务的协调）l 辅助合同谈判l 确定工程流程表l 明晰各分项任务l 组织施工队伍l 监察工程进度l 监察工程质量2.2.2 项目工程师l 领会合约的内容及定义l 确信收集了每张绘图记录所需的所有信息l 准备分任务流程表l 确保设计图表的质量l 核算分项任务所需设备的数量及特性l 准备需提交及确认的产品样板及目录l 监察每日工程进展l 控制工作质量l 协助运输人员进行设备分发流程l 必要时更新工程设计l 整理及提交各种有效的文件和指示l 提交操作手册及准确的图表l 确保系统功能与设计需求一致l 对所有提交的文件负有责任l 提醒及协助项目经理l 与甲方及相关负责人保持沟通及发展良好的关系l 执行由项目经理指派的其他任务 以上的工作描述适用于项目工程师，除了以上职责，工程师还需以专业精神完成工作描述中的主要功能和活动。而且，工程师还需协助合同的准备工作。2.2.3工地现场督导l 协助工地工作l 监督与指导施工过程l 组织现场工作l 处理进场材料的仓库储存l 协助工程师验收工作2.2.4其他办公室人员l 文书负责管理日常文件收发及存档，以及日常的办公室事务。l 绘图员负责协助工程师绘制各系统的设计图纸，做好设计文档的备份工作。l 仓管员负责材料及设备的进出，协助监理监察材料规格及数量并制作仓库明细帐。3 设计规范及要求本智能化工程根据甲方提出的具体技术要求，由我司按2004智能化建筑国家标准给各设计人员出图规范，包含图标，图号，图框的标准，统一的施工设计说明。各图纸及说明能提供有关的设计依据、图号及标题、审批人员的签名确认等等。设计方案的内容一般应包括以下几个部分：1） 编制说明（或前言）；2） 编制依据：依照国际国内有关规范、标准及政府相关法律文件；3） 工程概况（包括：工程名称、范围、地点、规模、特点。主要技术参数等）；4） 施工平面布置图，施工准备（包括水、电。气用量）及其技术要求；5） 施工方法与工序图；6） 施工质量保证；7） 施工技术措施与技术要求；8） 施工安全、防火技术措施；9） 主要实物工程量表；10）施工机具、动力安排、施工用料表；11）施工计划网络表；12）其它（包括特殊施工技术措施）4 设计、施工图纸的管理程序我方明确设计图纸负责人员，整个设计由项目组负责管理。加强图纸的审核，更新及规范化工作，尤其是加强图纸会审的工作。图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，施工单位向项目组索取施工图，负责施工的专业技术人员应认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录好，在设计和图纸会审时解决。图纸会审，应有组织、有计划、有步骤地进行，并按照工程的性质、规模大小、重要程度。特殊要求等分级组织会审工作。图纸会审工作应由甲方监理。项目组和施工单位提出问题，设计人员解答。对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由甲方监理、项目组和施工单位共同协商解决办法。会审结果应形成纪要，由设计、甲方监理、施工三方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。4.1设计图纸的审核流程：（参看图1）所有设计图纸由经初步会审，把图纸送交甲方修改审批，完整的图纸包括：图纸目录、图纸设计说明、设备清单及目录、系统图、平面图及详细施工图。填写往来公函表根据设计要求制作图纸开始准时提交图纸项目组工程师深核是否按照规范项目组确认并将已签字认可的副本提交给甲方 甲方授权人员签字确认，将副本给项目组出具综合图甲方审核图1：设计图纸的审核流程4.2设计图纸的更新流程：（参看图2）根据现场及需求发生修正或更改，应在7天内把修改方案及图纸交甲方确认。由甲方提出的修改，我方要在3天内答复，所有修改必需在7天内完成确认程序。项目组工程师签字认可将申请提交给甲方提出设计更新依据申请更换项目组总工程师审核甲方需求变化现场情况变化要求是否合理-填修改申请表拒绝更新及提交商务解决是否甲方监理审核甲方授权人员签字确认将副本给项目组项目组发出更新确认给相关单位按要求更新设计图是否-及工地指示 发出更改通知表图2：设计图纸更新流程4.3设计图纸的汇总流程：（参看图3）所有设计图纸由工程部提交技术部审批，最后确认，汇集各系统后作出系统综合图，由甲方确认。项目组工程师签字认可将一式两份交给甲方 项目组设计人员汇集各系统图纸开始作系统综合图是否按照规范否甲方授权人员签字确认，将副本给项目组甲方监理审核不通过 通过项目组将已确认的图纸发给相关单位图3：设计图纸的汇总流程5 文件管理流程 文件的管理流程分为三部分：接收、发送及存档。项目组应将各系统工程的设计及施工文档妥善保管，整理，以便整个工程验收时提交完整的文档。以下是各流程图。5.1 文件接收流程图（图4）图4：文件接收流程图5.2 文件发送流程图（图5）图5：文件发送流程图5.3 文件存档流程图（图6）图6：文件存档流程图6 各项目的订货、交货及验收管理根据工程进度及施工要求，督促及安排采购部落实各项订货，订货与合同提出的货品一致，在取得项目组及甲方对货品样板的确认后，再由采购部组织进货。设备进工地后，按照程序立即提出申请，经项目组及甲方验收后才可以开始施工。对于未取得批准擅自安排施工，出现不合格产品由本公司负责一切后果。7 仓库储存管理项目组在工地范围内建立设备仓库，由项目组仓管员负责执行日常设备进出，整个仓库管理由以下部分组成： 货物出库流程（略） 现场入库单确保入库货品的规格、质量、数量相符，由仓库负责人及送货人签字。 仓库商品明细帐每次发生现场存料变化（既材料入出库）时，需填写此帐目。该帐目描述材料的现存情况，由仓管负责人签字。 现场出库单材料交付现场施工使用，确保出库货品的规格，质量，数量相符。该表由仓管负责人，提货负责人及甲