智能化施工组织14项.doc

大厦工程智能化施工组织计划*科技有限公司目录一、施工组织设计总说明1、工程概况22、质量目标23、进度目标3二、施工部署1、项目管理班子42、项目组职责53、施工进度计划及劳动力投入计划74、施工工期保证措施75、施工质量管理96、施工技术管理107、安全文明施工及成品保护管理118、工程文件管理119、施工顺序1110、主要机具配备计划1111、总、分包配合12三、工程质量保证措施1、施工图审查142、技术交底制度153、物资采购的质量保证154、工程质量自检和互检175、专业质量检查186、工序交接检查197、隐蔽工程检查208、施工技术日志20四、工程施工方法及质量要求4.1 PDS综合布线系统施工234.2安保系统施工354.3智能一卡通系统施工404.4计算机网络施工414.5机房工程施工434.6公共广播系统施工. 444.7多媒体导航和电子公告子系统施工. 484.8会议系统施工. 504.9中央集成管理系统施工544.10 防雷和接地系统 574.11 UPS电源管理系统 584.12卫星接收有线电视系统 584.13排队系统 604.14停车管理系统614.15各分项工程系统技术难点及解决对策62五、生产安全保证措施651、安全文明施工目标602、安全管理保证制度653、工地机电安全技术措施69六、文明施工和标化管理措施 70附表1施工进度计划2劳动力配置表3施工机具一览表一、施工组织设计总说明1. 工程概况1、 工程名称：某某工业园区*大厦智能化系统工程2、 工程地点：某某省某某市工业园区*大道3、 建设单位：某某工业园区行政中心和新项目筹建处4、 使用单位：某某工业园区机关事务管理中心5、 工程简介：某某工业园区*大厦总建筑面积9.822万平方米，地上21层，裙房3层，地下2层（部分夹层车库）；计划05年07月完工。6、 主要工程内容：某某工业园区*大厦智能化系统工程施工内容范围：结构化综合布线系统、安全防范系统、智能卡系统、计算机网络系统、弱电机房工程系统、计算机中心机房工程系统、排队系统、公共广播系统、大屏幕公告栏与触摸屏引导系统、多功能会议系统、卫星接收有线电视、停车场管理系统、中央集成管理系统、弱电综合管路系统共计14个系统。2. 质量目标我项目部严格按照建设工程施工合同规定的范围、权力、职责和义务，集中各方面优势进行管理和施工，并保证某某工业园区*大厦智能化系统工程项目的工程质量达到并超过智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）要求。确保省优，力争鲁班奖。3. 进度目标我项目部保证智能化各子系统的进度，满足某某工业园区*工程总体进度计划及装修工程进度计划，不占用关键工序工期。按规定工期保质保量完成弱电系统工程。二、施工部署1、项目管理班子按照智能化弱电工程专业技术的需要，由公司总经理、工程总监共同组成决策管理层，主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。针对该项目，将由我公司智能本部副总经理亲自挂帅，组织专业工程人员和骨干力量成立贵项目智能化弱电工程项目组，组织结构图如下所示：项 目 经 理李康项目负责人方 勇质量员严 杰系统工程师毛耿东安 全员严 杰施 工 员吴礼忠设计负责人肖世荣l 项目经理：包宇斌(国家一级项目经理)l 常务项目副经理：陈敏。l 设计负责人：王燕l 技术负责人：徐利红l 施工员：吴志峰 l 质安员： 宣天臣l 系统工程师：毛耿东、方勇2. 项目组职责2.1项目经理职责项目组以项目经理为主，对本项目负有全面管理的责任。1） 根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目实施全过程的全面管理。2） 贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度。3） 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。4） 履行“项目管理目标责任书”规定的任务，执行由项目组负责履行的各项条款。5） 对项目的生产要素进行优化配置和动态管理；具体安排项目工程中管理人员的工程责任和目标，分工明确，及时指导和监督有关人员的工作，明确任务和职责权限，团结协作。6） 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况，必须有文字资料，甲方签认并妥善保管；严把工程质量关，严格执行施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质保量按期竣工。7） 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。8） 对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。9） 处理项目部的善后工作；组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题；负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。2.2质安员职责1) 直接对项目经理负责。2) 根据国家及地方的规范和法规、项目的相关文件监控项目的质量。3) 根据此项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行。4) 建立定期检查制度。5) 制订质量岗位责任制。6) 负责组织制订工程总体安全控制计划，就工程安全有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作。7) 负责工程安全方针的贯彻执行。8) 汇总并通报有关工程安全情况，发现重大安全问题，及时向项目经理汇报。2.3系统工程师职责1) 统筹管理所辖系统的工作。2) 负责审核提交所辖系统的技术资料。3) 组织与其他专业的技术沟通，解决工程中的技术问题。4) 组织工程师参加专业培训，提高专业素质。5) 对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。2.4设计负责人职责1) 组织合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责。2) 根据系统的技术特点及相关的施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制订或审核系统施工进度计划和设备进场计划，并做好工程技术交底工作。3) 根据相关国家规范标准及技术资料制订调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施。4) 参考现场施工人员提供的现场施工进度报表及工程量报表，为工程结算提供依据。5) 根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用。6) 根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别、价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据。2.5施工员职责1） 根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作。2） 根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督。3） 根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督。4） 根据工程验收规范和合同辅材清单，做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收。5） 负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录。6） 与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作。7） 督促系统承建商建立安全管理机制，确保安全文明施工。3、施工进度计划及劳动力投入计划3.1施工进度计划本工程计划于2004年11月11日进场施工，至2005年7月7日工程验收，共计270个自然日。但在实际施工中，因为涉及到土建、装潢、强电的安装配合问题，因此只能与其他工种同步施工。我公司承诺，绝对不会因为我们的问题而影响了整体工程的进度。各分项工程进度计划见附图。详见附表。3.2人员投入计划详见附表。 3.3组织部署我项目部将充分的做好施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率的完成某某工业园区法院智能化系统工程。我项目部将制订科学的资源供应计划（劳动力、材料、机械设备等）确保工程不会出现资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面收到影响。通过编制资源控制计划及资源管理计划，在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，保证工程顺利实施。4、施工工期保证措施1、 缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。在本工程中我们要发扬企业精神，遵循企业宗旨，集中力量，精心施工确保总工期计划的实施。2、 施工工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的关系。 ·工程项目进度表 ·每月已完成工程量