施工项目管理毕业设计论文.doc

摘 要项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。本文系统的阐述了建筑工程安全、质量、进度、造价从形成到控制全过程管理理论与方法。首先简单的叙述了建筑施工项目管理的基本概念；其次叙述了建筑施工项目管理主要研究的内容， 包括安全、质量、进度、成本管理等，最后叙述了建筑施工现场质量管理。 关键词： 工程项目管理；进度管理；质量管理；成本管理；安全管理目 录第一章 绪 论11.1、施工项目管理特点11.2、施工项目管理的含义1第二章 施工项目管理概述22.1、施工项目管理基本概念22.1.1、施工项目管理特点22.2、施工项目管理程序及责任22.2.1、建设工程施工项目管理程序22.2.2、施工项目管理责任主体程序32.2.3、影响施工项目管理因素5第三章施工项目管理内容63.1、施工项目管理目前存在的主要问题63.2、工程进度存在的问题73.3、施工项目进度控制方案8第四章施工项目质量管理104.1、建筑质量概述104.1.1、工程项目质量形成影响因素管理因素104.2、建筑工程质量管理与概述114.2.1、工程质量问题114.2.2、工程项目质量控制11第五章施工项目成本管理125.1、工程项目成本概述125.1.1、工程项目成本分类125.2、施工项目成本管理内容12第六章安全管理146.1、安全管理概念146.2、施工项目安全教育146.3、施工现场安全管理14结 论15致 谢16参考文献17第一章 绪 论施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。1.1、施工项目管理的特点项目管理是为使项目取得成功(实现的要求的质量、时限、所核定的费用等项目目标)而对其所进行的全过程、全方位的策划、规划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。项日管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能是一样的。由于项目的特殊性，带来了项日管理的复杂性和服巨性，项目管理要按照科学的理论、方法和手段来进行，特别是要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，是工程建设实施阶段的项目管理。1.2、施工项目管理的含义随着21世纪我国建设进程的加快，特别是经济的全球化大发展和我国加入WTO以来，建筑业的大力发展也给施工项目管理提出了更高的要求和严谨的工作方式。施工项目管理的直接含义就是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理， 施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。项目管理另一个含义主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管理。第二章 施工项目管理概述2.1、施工项目管理基本概念2.1.1 施工项目管理的特点施工项目的管理者是建筑施工企业。一般而言，建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理，仍属建设项目管理，不能视为施工项目管理。施工项目管理的对象是施工项目。施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性。主要特殊性是指生产活动与市场交易活动同时进行，先有交易活动，后有“产成品”（工程项目）；交易双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。 施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中按阶段变化的，各阶段管理的内容差异很大。因此，管理者必须作出设计，签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率。2.2、施工项目管理程序及责任 2.2.1、建设工程施工项目管理程序施工施工项目管理的阶段项目管理建设程序分为6个阶段：工程项目建设阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。其中项目建设阶段和可行性阶段称为前期工作阶段或决策阶段。施工阶段具有特别重要的地位。因而，施工项目管理便具有特殊的意义：施工阶段是将设计转化为工程的阶段，实现由精神到物质的飞跃；施工阶段在建设程序各阶段中，是唯一的生产活动阶段，因此这一阶段有广泛的社会性、技术性、经济性，与国民经济的发展有着密切联系；施工阶段是投资最多、所需资源最多的阶段，在这一阶段中，节约潜力巨大；施工阶段花费的时间最长，因此要面对时间带来的变化，变化要求动态管理。施工项目管理的重点，集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理6个方面： （1）合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行我国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。 （2）质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品（项目）上来。（3）成本管理方面，加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。 （4）安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织（安全保证体系）的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和不安全状态的控制。引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事控制在萌芽状态。 （5）信息管理方面，企业管理者应建立项目信息中心，充分发挥电子计算机在数据处理和信息传递中的作用，做到施工项目管理手段电子化。2.2.2、施工项目管理责任主体 建设工程管理中的责任也必须分配到各自的职责中去，其主要有建设单位、施工单位、设计单位、工程监理勘察单位这些责任主体,在工程项目管理中的地位和作用,提出了工程项目管理的重要性。（1）建设单位即业主，工程项目的业主对工程项目管理的根本目的是：实现投资者的投资目标和期望；努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内；保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准。在项目实施阶段，业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。（2）施工单位即承包商，承包商对工程项目管理的目的主要是为了在项目建设过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来，实现其相应的效益。组建一支以优秀项目经理为首的、业务水平较高的、责任心较强的管理层，选择一个熟练的、综合素质较高的作业层。一个优秀的项目经理，必须具备一定的能力和素质，如决策能力、领导能力、社交与谈判能力、应变能力、业务技术能力、综合分析能力与写作能力等，要有良好的社会道德和职业道德。（3）监理工程师要有良好的道德品质，严守职业道德，对工程建设具有高度的责任感。在工程的“三大目标控制”即质量控制、进度控制、投资控制中做到“守法、诚信、公正、科学”，认真履行合同赋予的权利义务，做好合同管理及信息管理，正确协调有关建设各方的关系，并且要有多方面的技能，如认识职能、行为职能、社会关系职能。（4）设计单位，设计院除了要做好前期的设计工作外，还要加强售后服务意识。施工单位的售后服务是交工后的保养、回访，而设计院的售后服务是处理在工程项目施工过程中设计图纸与实际情况不符的问题，以及应业主的要求进行设计变更。现实中往往出现本末倒置的局面，即由施工单位出签证，再找设计院签字盖章。设计院应派一个专职人员服务在现场，负责各专业的衔接并组织协调，正确快速地处理施工中遇到的各种问题，不能因此而造成窝工、返工现象。2.2.3、影响施工项目管理因素 针对施工项目管理目标和关键影响因素，从实际出发进行分析。研究表明，主要影响因素体现在对施工项目管理的目标和工程质量、工期、成本控制等方面，这几点在工程建设中起着举重见轻的作用；其次影响施工项目管理的因素也同样体现在业主方和施工方。从业主和承包方两者分析研究表明，可以知道承包方和业主方关于施工项目管理目标和关键因素的理解存在差异。由于承包方和业主方在施工项目管理中的角色和所处地位不同，因此在对管理目标和关键因素的认识上存在差异，这种差异在施工项目管理中体现为不同的工作重点。首先施工项目管理内外部关系还需要进一步理顺信息技术的作用亟待重视和发挥。无论承包方还是业主方均把“领导重视”作为保证项目成功的首要条件。其次，项目管理文化、制度和方法还没有充分形成，项目管理缺乏必要能氛围、清晰的流程和完善的制度保障。此外信息技术的地位较低也反映了当前施工项目管理中信息技术的作用还没有得到充分发挥，信息化总体水平仍然较低。 经过现场分析：影响施工项目管理的关键因素具有一定的普遍性，值得承包方和业主方认真研究，采取相应对策，以进一步改进项目管理。分析结果中工程质量、工期和成本的影响因素是施工项同管理中常见和共性的问题，对施工过程有较大影响，值得进一步分析，并采取有针对性的对策加以改进。第三章施工项目管理内容3.1、施工项目管理目前存在的主要问题改革开放以来特别是近几年，我国的工程建设和建筑业发展都非常快。在发展过程中,土木工程施工项目管理也存在不少的问题。当前工程建设领域中问题最突出的是管理不够规范，质量、安全形势依然严峻，详细问题做出以下分析。3.1.1招投标管理不规范（1）地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。（2）承发包的价格不合理。3.1.2项目法人制度的落实不到位目前工程项目建设的投资和运行主体呈现多样化，有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制度运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人；再加上国有企业官位制度特殊，项目法人的短期化行为势必会带到项目管理中来，这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。3.1.3工程监理单位不得力工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。这几年,由于施工和监理的原因造成的“豆腐渣”工程时有发生,给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。3.1.4合同管理不规范（1）是从甲方来看,制定的合同条件过度存在“不平等条款”。（2）是从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。3.2、工程进度存在的问题3.2.1、制约因素多、管