施工设计整套.doc

B、 技 术 标目录一、编制目的、依据及基本承诺2二、工程概况4三、主要施工方法14四、确保工程质量的技术组织措施32五、确保工期的技术组织措施50六、确保安全生产的技术措施53七、冬、雨季施工技术措施70八、确保文明施工的技术组织措施73九、环境保护措施79施工组织设计我公司在认真阅读了某某县综合农贸市场工程的有关招标文件、施工图纸、图纸答疑和对本工程的现场了解及各项有关政策、各项技术标基础上，给合我公司的实际情况，对施工组织的编制原则、内容、措施等进行了充分的分析和讨论，特编制本施工组织设计。一、编制目的、依据及基本承诺编制目的为某某县综合农贸市场工程建设项目施工提供完整的指导性文件，用以指导施工。本施工组织设计体现我单位对该工程施工的总体构思和部署，我单位将遵照贵方的各项管理程序，进一步完善和细化施工组织措施及施工方案，确保以优质、高速、安全、文明及合理的完成该工程的建设任务。编制依据一、某某县综合农贸市场工程施工有关文件。二、某某县综合农贸市场工程招标文件及工程量清单、图纸。三、国家颁布的最新施工及验收规范、强制性条文，质量检验评定标准及有关操作规程、规定的要求。四、ISO9002系列标准：质量体系过程控制、安装和服务的质量保证模式。五、建设部颁发的建设工程施工现场管理规定、建筑安全生产监督管理规定。六、相关的现行规范规程和技术标准。七、主要质量检验评定标准：<<建筑工程施工质量验收统一标准>>(GB50300-2001)<<建筑安装工程质量检验评定标准>>(GB300-88)<<建筑工程质量检验评定标准>>(GBJ301-88)<<建筑施工安全检查评分标准>>(GBJGJ-99)八、我公司关于安全文明施工的暂行规定及目标管理。九、实地踏勘现场及周边环境情况。十、我单位企业标准。基本承诺某某县综合农贸市场工程项目招标文件要求及内容，我公司完全接受并可列入合同文件且有同等法律效力。二、工程概况某某县综合农贸市场工程，建设地点位于某某县某某镇某某路与建设路交汇处，建筑面积：73636（地下车库7192）。建筑类别二类，其中农贸市场一为框架三层局部五层，农贸市场二及还建楼为框剪十一层，1#-5#楼为框剪结构，地下一层地上十六层，安全等级、屋面防水及耐火等级均为二级，层数均为六层，合理使用年限为3类50年。工程施工要求发包范围：图纸所包含的全部内容。工程质量：合格工程。工程施工特点本工程为新建建筑、装饰工程，包括打桩基础工程。该工程工期730天，工期紧且工程质量要求高，如何有序合理地安排施工组织，是确保工程按期保质完成的关键。在施工中我公司将以“新概念、新环境、新品质”的“三新”工程建设为目标。用质量保证体系对本工程实行过程控制，从原材料、机械设备及现场施工、施工管理自动化等方面严格按照ISO9002质量体系标准来指导项目部的生产和经营，确保工程优质高效建成。施工组织与部署针对本工程特点，我公司将开展创建“优良工地现场”活动，主要采取对建设工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求。项目组织机构施工现场成立以项目经理为首的项目领导班子，实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干正直的工程技术和管理人员。为加强项目部的思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，在成立项目施工领导班子的同时，成立项目工会组织，以加强项目的领导和管理，保证以最优的质量、最快的速度、一流的管理建好该工程。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中的连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。施工部署我公司根据施工同类工程的经验决定本工程的安排工期为730天。在特殊情况下，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，我公司充分利用早7点至晚8点的时间，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五大部分，这些组织内容的安排都是以高速、优质完成本工程建设任务为目的。人员组织一、施工管理层人员组织施工管理层人员根据项目组织机构图进行组织。1、项目经理的职责贯彻执行国家的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划配套计划、协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。组织、制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与各职能部门的业务联系和经济往来，每月向单位经理报告工作。严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。按企业法人代表与招标单位签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。2、项目总工程师工作职责项目总工程师是工程项目技术工作的主要组织者，对工程项目技术工作负领导责任；（1）负责组织并督促在工程项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准及技术管理制度；（2）负责建立健全工程项目技术工作岗位及责任制，建立健全技术管理制度，有切实可行的保证措施，将科技工作纳入领导的议事日程；（3）参加工程项目的设计交底、图纸会审以及技术交底工作，并运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学组织施工；（4）负责工程项目科技开发与推广计划的决策，大力推广应用科技成果，负责解决科技开发与科技推广项目所需的经费和人员；（5）负责组织编写项目质量保证计划；（6）组织对分部工程进行评定工作；参加单位工程的质量检验评定。3、部门工作职责技术科：对施工范围内的工程质量、技术措施、施工进度等进行管理、协调、调度。解决图纸设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制高速周、旬、月施工进度计划。确保施工按计划进行，并对施工档案资料进行收集、整理。质检科：对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。材料科：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。完成工程材料的采购、保管、发放等管理工作。财务科：对工程用款进行计划、测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，对工程合约进行综合管理。经营科：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。协调组织开工后我公司将把协调组织工作放在重要位置，对外主要是同建设单位、设计单位、监理单位以及有关职能部门建立良好的协作关系，处理各种矛盾，共同搞好本工程建设任务；对内协调各工序的衔接，提供已有的垂直运输设备，提供足够施工材料和必要的仓储条件，为工人提供良好的施工环境，组织公司能打善战、技术水平高、素质好的施工队伍来精心组织施工，为整个工程的施工创造良好的条件。施工阶段的划分从基础工作开始，我公司将建立16项安全管理措施，8项管理台帐。其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂钩，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。安全达标目标：以安全为本，突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故，安全事故率控制在0.1%左右。为了达到上述要求，在施工中我公司将把整个工程划分为五个施工阶段来进行整体部署。一、施工阶段划分施工方案着眼于从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤。运用ISO9002质量保证体系对本工程实行过程控制，采取分区分片管理，做到区段有人管，片片有人抓，认真把我单位的质量管理方针落实到实处。施工中以施工程序为主线，分阶段、突出重点、明确控制目标。本工程施工分五大阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约；做好场地交接，调集人、材、物等施工力量；进行施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量、安全交底工作。尽快办理开工有关手续，争取早日开工。第二阶段：基础施工阶段。施工中重点对挖基础土方施工措施进行教育和技术交底。第三阶段：地面工程、砌筑工程、门窗安装；厕所地面贴砖等。在本阶段内，工作全面铺开，该阶段为工程的施工高峰期。第四阶段：外墙面砖、墙面涂料装修阶段。该阶段前半部分以装修为主，安装跟进，后半部分转换为安装为主，装修配合，其它各专业也全面展开，这是工程竣工的关键时期，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方面的协调工作，特别是与各分包单位的施工配合。第五阶段：收尾阶段。此部分包括室外部分施工内容。此时其它各专业工种处于收尾阶段，应作好工程成品保护和周边环境创建工作。施工准备与物质需用量计划施工准备作业准备在本工程开工以前，我公司将以积极的态度协同建设单位向政府行政部门报送有关申报资料，争取最快的速度办齐所有开工报告。（一）施工现场准备施工现场临时围墙、道路布设好。2、前需进场的施工机械应尽快进场。3、场地临建设施及时向当地公安局消防、城管等部门办理有关手续。现场临建布置、设备就位严格按施工总平面布置图进行。4、驻地派出所、城管、环卫部门取得联系，办理施工必备的其他的有关手续。（二）技术准备项目技术负责人组织全体技术人员研阅图纸，图纸答疑纪要，理解设计意图和要求，研究出具体施工方案、施工进度计划。由项目部技术人员与各级班组人员进行技术交底。以便正确施工，实现设计意图。技术组针对关键工序特殊过程编制施工作业指导书，质安组完成对工作人员的安全技术教育，质量方针与质量意识的宣传工作。（三）劳动力准备为保证本工程的施工质量、工程进度要求，根据劳动力需用计划适时组织各类专业作业队伍进场，从人员的数量和质量上进行保证。对特殊工种提前作好培训工作，必须做到持证上岗。为保证工期，在劳动力安排上，就必须调度得当。（四）材料准备及进场计划我公司材料科负责对工程所需的材料进行统一管理。1、物资购置前的准备（A）确定现场材料管理目标，制订现场材料管理措施。（B）自购材料（不包括招标单位指定厂家）购置前，应从我公司合格物质分承包方中选取供应商后，与供应商衔接供应事项。（C）参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。（D）做好现场、仓库、道路等设施及有关业务的准备。2、物资的采购（A）按照施工进度计划，预算科根据施工图纸的需要和单位工程汇总表，编制材料需用计划，交材料科审批。（B）为确保质量，材料采购实行“样品送审认可”制度，取得建设单位书面认可证明后方可进行采购。（C）采购员依据采购计划合同购买材料。提货时由采购员当前物资分承包方进行，当物资进入场地时