施工组织设计7308234691.doc

某某县污水处理厂再生水回用工艺设备及电气自控工程施工组织设计编制： 审核： 批准： 某某工业设备安装有限公司编制说明：本施工组织设计是在仔细阅读本工程的招标文件及施工图的基础上，通过对施工工序及工艺分析后编制的。本施工组织设计作为工程的投标文件之一，体现了我们对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期及文明施工等方面进行科学化管理的纲领性文件，用以指导本工程的施工与管理，确保优质、高效、安全、文明的完成全部建设任务。本施工组织设计是对本工程的一个初步构思和部署，若我公司成功中标，将根据更确切的实际情况、施工要求及合同条件等，对其进行更深一步的细化，编制更加详细的施工组织设计，使其更加完善，更加确切、系统的指导工程施工。本施工组织设计编制的主要依据：1.某某县污水处理厂再生水回用工程工艺设备及电气自控工程招标文件2.某某县污水处理厂再生水回用工程工艺设备及电气自控工程施工图纸3.本公司颁布的质量管理体系相关文件4.工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-975.现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-986.机械设备安装工程施工验收通用规范GB50231-987.压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-988.工业安装工程质量检验评定统一标准GB50252-949.电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9610.电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-92第一章 工程概况再生水主要是指城市或生活污水经处理后达到一定水质标准并可重复使用的非饮用水资源，它以水质稳定、受气候影响小、可就地取材等特性日益受到关注。在一些缺水国家，再生水被大量用在厕所冲洗、园林灌溉、道路保洁等方面，甚至被誉为城市的“第二水源”。某某县污水处理厂是国家南水北调工程中的重点项目，再生水回用工程是污水处理厂的配套工程，拟建于某某县污水处理厂厂区内西北角预留用地，主要接纳该污水处理厂一级B达标排放出水，经再生水回用工程深度处理后主要作为工业用水和城市杂用水使用。目前主要作为某某县经济开发区内部分企业使用。本工程的设计规模：12000m3/天，进水水质：序号污染物CODcrBOD5SSPHNH3-NTNTP1单位mg/Lmg/Lmg/L无量纲mg/Lmg/Lmg/L2浓度602020695101.0出水水质：序号污染物CODcrBOD5SSPHNH3-N总大肠菌群TP1单位mg/Lmg/Lmg/L无量纲mg/L个/Lmg/L2浓度40101069531.0设计单位：济宁富美环境设计研究院工程地点：某某县污水处理厂内工程范围：某某县污水处理厂再生水回用工程工艺设备及电气施工，包括专用设备制作、采购、安装、调试、人员培训等。本工程为交钥匙工程。承包方式：包工包料质量标准：优良工期：30天第二章 施工总体部署第一节 实施目标为了充分发挥企业优势，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员，按项目法施工管理，科学组织施工，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、精心组织、科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现质量验收合格率100%，工程总体质量达到优良标准。第二节 施工顺序我公司通过对施工图纸的仔细研究，拟将本工的主要工序划分如下：土方开挖室外管网管道安装室外管网管道冲洗、试压、保温调节池预埋件制安调节池爬梯制安调节池设备、管道安装中水回用池安装污泥池、集水池安装污泥泵房安装澄清池、多介质滤池安装回用及消毒间安装加药、储药间安装照明及控制设备安装竣工整理。第三节 施工准备在工程正式开工前，应做到“三通一平”，并搭建好临设，以利于施工的顺利进行。另一方面积极联系设备厂家，为施工做好充足准备。本工程道路水电已通，项目部和临时施工设施、场地可在空旷处搭建。一、生产准备若我公司中标，将立即组织实施工程开工的各项准备工作。向业主及有关管理单位提交施工道路设置或现场交通导流组织方案方案；通过对现场地上、地下障碍物的调查，向业主及有关单位提交障碍物的移动、保护方案；开工前及时与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。在生产准备期内，重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、交通导流、机构组织及进场计划、图纸会审及技术交底，交桩及基准点复核等工作。二、技术准备施工前要研究和熟悉本工程施工图并进行现场核实。项目部要组织有关人员学习设计文件、图纸及其它有关资料，明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，对设计文件和图纸进行现场校对。对现场的地下管线进行详细的调查，对涉及施工的线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误进行复核，对技术措施进行讨论、分析，并确定最优方案。具体的技术准备工作内容分内业和外业两部分：内业工作主要内容：（1）审核施工图纸，编写审核报告；（2）编制实施性施工组织设计；（3）编制施工工艺标准和保证措施；（4）制定技术管理办法和实施细则；（5）进行岗前技术培训。外业工作主要内容：（1）现场详细调查；（2）现场交接桩与复测；（3）料源合格性测试分析；（4）测试仪器计量标定；（5）布设导线点、水准点及测量放样。三、人员准备积极筹划组建本工程的施工管理机构，组织合格的施工队伍进场施工。根据本工程的实际情况及业主的要求，公司组建强有力的项目部，配备专业施工技术人员和专业施工队伍。施工机构中包括施工、技术、质量、材料、安全、预算等管理部门和人员，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。在人员准备期内对施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：施工内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程（专业工种）等。四、材料准备针对本工程的施工内容及业主要求，对工程所需管材、阀门、设备等进行详细计算，积极联系资质优良的生产厂家并提出详细的进场计划，严格执行验收与检测程序，确保原材料与构件的质量。同时，根据施工进程，适时调整材料进场计划，确保在不耽误工期的前提下，减少现场的库存，以免造成不必要的积压和浪费。五、机械准备针对本工程确定的施工方法、施工程序及施工进度计划，选定施工所需机械的种类、规格、数量，并确定所需机械的进场退场时间。对机械的进场时间和数量，可时增时减，避免进场后长期停置不用，造成浪费。本工程所需的机械设备利用我公司长期合作单位专业施工机械进场施工，并配备专业机械操作人员，配备专业的修理人员进行设备的保养和维修。对设备的日常管理严格按照ISO9002标准及程序管理，切实保障各种机械设备的正常运转。在施工刚开始阶段，对机械设备作详细技术数据记录，加以及时分析总结，了解设备的机械效率和施工技术参数，进行及时的调整，确保施工质量与施工生产的顺利进行。第四节 项目部职责分工表根据本工程的实际情况及业主的要求，公司组建强有力的项目部，配备专业施工技术人员和专业施工队伍。施工机构中包括施工、技术、质量、材料、安全、预算等管理部门和人员，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目项目经理见资信部分项目副经理见资信部分技术负责人见资信部分施工管理见资信部分质量管理见资信部分材料管理见资信部分安全管理见资信部分项目部职责分工简介：项目经理：1、负责领导和管理项目部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责。2、确定项目部组织管理机构人员构成，制定项目部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织工程的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。3、接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。4、与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工。5、积极主动与项目所在地政府部门处理好关系，不损害当地政府府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。6、领导项目部的各部门开展日常业务工作，对项目部的建立、完善、实施具有决策权并承担全部责任。7、负责项目进度款和竣工结算资金的回收。项目副经理：1、参与项目管理实施规划的编制。2、直接负责项目管理实施规划的实施。3、组织召开生产调度会，协助项目经理做好施工计划的平衡。4、协助项目经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置。5、组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。项目技术负责人：1、全面主持本项目的技术工作。2、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。3、参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。4、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。5、审核和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。施工员：1、全面负责工程的实际实施。2、处理施工中的实际问题，并向技术负责人汇报。3、参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。4、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。质检员：1、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。2、坚持“质量第一”的原则，提高工人质量至上的意识。 3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录。 5、对原材料、半成品进行检查，对不符合质量标准的要禁止使用。6、协助施工员试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。 7、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行审批手续。材料员：1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。 2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有产品说明书或材料合格证外，还应报请监理检验，否则禁止使用。3、实行定额储备、计划用料，按施工场地平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向项目经理报告材料的储备情况。 5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修复工作。 6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。安全员：1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，培训新工人。 2、按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全生产。 3、监督职工使用“三宝”。4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的情况，防护装置须经验收合格后方可使用。 5、坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。 第五节 劳动力计划表序号名称数量序