施工组织设计52.doc

一、概述4二、编制目的5三、工程项目管理的主要目标53.1质量目标53.2工期目标53.4安全目标53.5创造安全文明工地、塑造绿色建筑目标6四、工程简介6五、工程实施范围：6六、工程施工方法76.1 机房系统76.2 CCTV监控系统86.3 电子巡更管理系统86.4一卡通车辆管理系统9七、工程管理和工地管理107.1现场勘察/线路查对107.2深化设计107.3设备安装/接线107.4 编程/调试107.5 验收11八、工程施工组织118.1施工组织原则：118.2施工组织机构：118.3 施工组织机构图128.4 工艺流程组织12九、项目施工组织139.1 施工组织管理程序编制目的139.2 主要岗位职责139.3项目实施步骤199.4 子系统供应商资格选定209.5 设备采购运行209.6. 工程施工计划219.7 工程项目进度表229.8工程进度报告239.9工程计划进度的建议与说明239.10关于整个系统管线布置原则：239.11主要施工机具、量具需用计划表24十、施工质量、安全保证措施2410.1.总施工质量控制措施2410.2系统性能质量控制措施2410.3 工程文档管理2510.4 全面质量管理2610.5 工程监察管理2910.6 风险管理3010.7 变更管理30十一、施工安全文明措施3011.1建立安全管理体系3011.2建立安全教育制度3011.3保证文明施工的措施3111.4 安全措施31十二、智能化工程验收3412.1 验收前的准备工作3412.2 工程采取四级验收方式3412.3 竣工资料3412.4 验收项目及内容3512.5 系统验收方法3712.6 工程总验收39十三、协调工作3913.1 智能化系统项目组与相关方面的配合4013.2 与业主方面的配合4013.3与监理方面的配合4013.4 与设计院方面的配合4113.5与安装单位方面的配合4113.6 与土建总包方面的配合4113.7与行业管理部门方面的配合4413.8智能化系统单位与其他具体专业的施工配合4413.9与建筑内装饰承包方的施工配合44十四、培训计划及维护4514.1使用和维修的培训：4514.2现场培训：4514.3系统维护：46施工组织设计一、概述我司作为建筑物智能化系统的专业承包企业，已先后承担了一批大、中型建设项目的智能化弱电总承包或弱电系统承包。这些项目经建设单位、工程质量监督单位和设计、监理单位的检查都能满足承包合同的要求，已建成的弱电智能化系统均达到甲级智能建筑的标准。因此我司在技术力量、项目管理及工程质量方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。深入贯彻执行“三控、二管、一协调”的具体内容，既控制工程质量、进度及成本，管理工程集成及信息，协调业主、分包商、设计院、土建和设备供应商等各方面关系。一方面，我司将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：（1）组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有15-20人左右组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。（2）认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。（3）认真落实各项规章制度我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。二、编制目的本“施工组织设计方案”是某某飞达汽车修理改装厂辅助用房工程技防工程承包施工组织设计。为某某飞达工程项目提供总体方案设计、施工图设计、安装施工的施工组织与管理，确保与土建、设备安装和室内装修等专业的协调配合，保证优质、高速、安全、文明地完成该工程的实施任务。施工组织设计是技术、经济和组织等方面的综合文件，是对实施全过程实行科学管理的重要手段。三、工程项目管理的主要目标根据业主的要求和本工程的特点、重点和难点，我公司确定该工程项目管理的综合目标如下：3.1质量目标确保工程质量等级“优良”，严格实施“过程精品”，配合总承包单位使该工程成为让业主完全满意的一流精品工程。3.2工期目标鉴于弱电工程须与土建工程密切配合的特点，根据对进度计划可行性的深入认真的研究，我公司承诺对施工组织进行详细部署和安排，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，可以按照总承包的进度计划对招标的工期计划做适当的提前。拟以2010年5月30日前完成某某飞达汽车修理厂辅助房工程的总体进度计划，依此工期目标作为工程项目施工进度计划的总控制目标。3.4安全目标我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之一。3.5创造安全文明工地、塑造绿色建筑目标我公司将严格按照国家和某某市关于建筑工程施工的各项管理规定，认真执行ISO9001质量管理体系文件，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”。 为确保该工程成为满足建筑物风格和使用功能的绿色建筑，我公司将在工程设计、系统和功能选型、材料设备的环保指标控制及其标准档次的确定、材料设备的检验和质量控制等方面，将按照ISO9001质量管理体系的要求，把本工程作为严格按环保体系实施的重点项目，并制定专项措施，使该工程真正成为功能型、智能型、节能型、环保型的绿色建筑，使之既满足建筑物风格和使用功能，又具有良好的使用寿命，又便于今后建筑物的维护管理，达到降低建筑物投入使用后的维护管理费用和使用费用的目的。四、工程简介本工程位于某某市某某区某某市共和新路4708号，包含1、2、3#楼及园区，地上总建筑面积25000平方米。五、工程实施范围：本工程施工范围包括以下内容：5.1、城市新汇园区整体视频监控（包含1、2、3#楼及园区）3.2、园区停车场管理系统5.3、防盗报警系统5.4、电子巡更系统5.5、中心机房系统（含机房装修）5.6、UPS电源系统5.7、室外管道工程等以上各系统深化设计、产品验收、安装、调试，子系统的开通与联调施工；提供竣工文件。六、工程施工方法6.1 机房系统供电 1）供电采用变电所引双回路电源末端自动切换方式。 2）机房的所有设备都由独立的电源插座供电，所有电源插座都固定在机架上。 3）为了防止电源故障引起的计算机和通讯设备运行中断，装配UPS系统，这样在备用电源启动之前或是整个计算机和通讯设备系统关闭之前，计算机和通讯设备可继续工作。服务器和计算机、报警主机、监控主机等通过UPS供电，其它重要设备通过交流稳压电源供电。一旦UPS出现故障，它应具有自动旁路功能。 4）电源线与通讯线布线时单独分离以防电磁干扰。如果两者不得不平行，应当使它们的金属管道保持一定距离。 5）为了避免干扰，所有的地下电源与信号线分开放置在线槽里。接地 1）弱电机房接地采用联合接地方式，接地电阻1。接地线不与强电的电网中性线短接或混接。2）接地线采用铜芯截面25平方毫米。3）静电地板支架、机柜、设备箱、接线箱、联网接地线均与之相连。抗干扰 1）所有主机的通讯线都采用5类UTP双绞线。 3）摄像机的视频线采用编织密度高的铜网视频线，与接地线连接。 4）读卡机和键盘的通讯线采用RVVP屏蔽线。 5）保证良好的设备、管槽接地。接地电阻1。 6）摄像机供电采用变压器隔离供电。 7）布线时注意与强电干扰源的距离。消防 所有线缆采用阻燃型，所有室内装修材料也应选用难燃型材料。6.2 CCTV监控系统安装工艺1）室外摄像机安装高度大于2.8米。2）每台摄像机监视的幅度控制在20米以内。3）摄像机的安装位置避免逆光。4）尽量安装在固定的设施上。5）结合本案室内走廊无吊顶特点，选用美观豪华摄像机支架。6）线缆敷设：视频线为SYV-75-5（7/光纤）， 电源线为RVV-2x1.5， 控制线为UTPCAT5。7）为避免外界对画面的干扰，视频线单独穿在钢管内。8）采用96、128编的屏蔽网，在监控中心与接地线连接。安装流程1）与建设方联系，了解所要监视点周围的情况，并确认摄像机的安装位置。2）如安装在固定设施上，在之前先要预埋管子、过路盒。3）根据现场总管走向，实地丈量视频线的长度（视频线中间不做接头），定制视频线。 4）穿线时做好编号，在管子端口做好保护措施，避免表皮破损。 5）在安装以前先用监视器确定摄像机的安装位置、角度。 6）通过监视器单个调试，再汇入硬盘录象。 7）在电脑上设置安装地址，再监视、浏览、录象、回放调试。6.3 电子巡更管理系统 1） 安装方便，设置简单，便于软硬更改。 2） 用防水硅胶或螺丝固定在隐蔽的地方。 3） 可以通过软件任意更改巡更路线。 4） 可以任意更改巡更位置。6.4一卡通车辆管理系统安装工艺 1）根据车辆从右行驶的规定，驾驶员在左边的原理，车辆管理系统的进出读卡机、道闸都集中在一边。如图 2）读卡机的高度控制在离地80CM左右。 3）为增加进出口整体美观，车辆感应线圈提早预埋在地坪下。安装流程 1）顶尺寸、放线。 2）预埋读卡机与道闸之间、与门卫室之间的管材。 3）预埋车辆感应线圈。4）穿线、安装读卡机、道闸等设备。5）连接电脑、调试。七、工程管理和工地管理项目的施工管理是指从工程的准备阶段开始直到工程全部验收结束的整个过程中，在深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等诸多环节中，为确保工程质量，提高施工效率，保障施工安全采取的各种系统的管理措施。在整个智能化弱电系统工程达到一定的规模，工程过程的全面管理就特别重要。这种管理必须面对整个庞大工程中的各个方面，特别是下述始终贯穿于工程整体的要点：工程进度、工程人员、工程安全、工程文档、工程质量、工程监理等。7.1现场勘察/线路查对u 项目经理必须到现场实地勘察后并与业主、现场工程师及其它相关施工队协调。u 各管路的路径及设备定位在绘制施工图前与业主和设计单位作好沟通，以避免与其它设备位置冲突。u 现场管理人员于管线配置期间分段检查管线的正确与否。7.2深化设计u 与业主工程部研讨细化用户需求。