施工组织设计47.doc

目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工组织机构第四章 施工部署第五章 施工协调管理第六章 施工准备第七章 装饰工程施工第八章 安装工程施工第九章 质量控制和技术保证措施第十章 施工进度计划第十一章 施工总平面布置第十二章 主要机械设备配置第十三章 劳动力的安排计划第十四章 工期保证措施第十五章 安全和文明施工第十六章 季节施工措施第十七章 成品保护加固措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制说明第一节 编制依据1、某某师范学院学生宿舍三幢维修改造工程招标文件及设计图纸。2、建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008）。3、设计单位补充的设计变更函。4、相关技术规范及标准图集等。5、实际实施过程中与本工程量清单内容有变更的，按招标文件、合同约定的调整办法执行。6、本工程量清单控制价依据四川省建设工程工程量清单计价定额（2009版）及相关配套文件编制。7、国家和建设部颁布的现行规范、规程、规则、验收及有关规定。8、现场踏勘调查所获得的有关资料。9、我单位拥有的科技工成果和现有管理水平、劳力、设备、技术能力，长期从事类似工程建设所积累的丰富施工经验。第二节 编制原则1、严格遵守某某师范学院学生宿舍三幢维修改造工程招标文件所规定的工程施工工期、合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。2、坚持在实事求是的基础上，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。3、合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。4、安排施工进度应注意各项目、各工序间的协调和配合，并充分考虑进场道路交通对施工的影响。5、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有设施，减少各种临时工程。6、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合原则，精心进行施工现场规划布置，节约施工临时占道。严格组织、精心管理、文明施工，创标准化施工现场。7、严格执行国家和地方的相关施工及验收规范。8、“工程一次验收合格率达到100，工程优良率达90以上，砼结构达到内实外光”的质量目标，制定创优规划及保证措施。9、建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创安全生产文明施工的标准化工地”。10、根据国家“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护、造福人民”的环境保护工作方针，施工期间严格遵守国家和当地所有关于控制环境污染法律的法规，采取有效的措施防止施工中的燃料、油、化学物质、污水、废料、垃圾、泥浆以及弃方等有害物质的污染，防止扬尘、噪音和汽油等物质对大气的污染，创建文明施工现场。第二章 工程概况工程名称：某某师范学院学生宿舍三幢维修改造工程建设地点：某某业主要求质量标准：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准，一次性验收合格。同时响应招标文件第七章“技术标准和要求”中相关质量要求。业主要求工期：60日历天，同时响应招标文件第七章“技术标准和要求”中相关工期要求。建设规模：约3300 平方米该地区虽受地震影响，但经过灾后重建，交通情况已基本良好，建筑材料及设备可通过现有道路和施工临时便道送达施工现场，可满足施工需要。第三章 施工组织机构第一节 施工组织结构的建立1、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，针对本工程的重要性，设立工程建设项目部，利用长期以来积累的施工管理经验，由公司项目负责人亲自挂帅负责协调工作。并派优秀的项目管理人员组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向甲方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节 施工组织结构框图1、我单位若能中标，将成立“某某师范学院学生宿舍三幢维修改造工程项目经理部”进行施工现场管理，项目经理部由有丰富施工管理经验的项目经理、技术负责人、施工工长、测量工程师、试验工程师和质检工程师、计量造价员、安全员组成。见下一页所示 2、施工组织机构的管理根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，有效促进管理整体实力强化，做到项目部整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。施工组织机构框图项目经理施工工长技术负责人安全员造价员质检员试验工程师 测量工程师计量员材 科员试验室测 量 队安装施工队装饰施工队每天晚上由项目经理主持召开班后碰头会，通报前日工作开展情况和次日的工作进行协调安排。每周组织一次由质安部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。 第四章 施工部署第一节 指导方针该工程为某某师范学院学生宿舍三幢维修改造工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。2、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第二节 组织部署 1、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“合格”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织、精心施工，将本工程建成放心工程，让业主满意。 2、工期目标本工程工期目标：招标工期要求为60天。发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，本工程的工期定为60天,既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。第三节 工地试验、测量体系1、工地试验体系项目部设中心试验室，配备精密齐全的试验仪器，选派既有理论又有丰富实践经济的试验工程师负责，做好各种材料的试验鉴定和各项砼、砂浆配合比的选配，监控检测现场施工质量，满足现场施工质量控制和质检的需要。做到材料有试验，配料有选择，施工有控制，检查有试验，试验有报告，资料有分析，分析有结论，严格执行工前试验，工中检查，工后检验的试验工作制度。2、工地测量体系项目部设测量队，各施工队设测量班。测量人员在项目总工及工程技术科长领导下进行测量工作，而且选派有专业知识和经验丰富的技术人员负责，配备精密的测量仪器，工前进行全线贯通复测，经检查校核无误后，报请监理工程师批准方可施工使用。第五章 施工协调管理 本工程各个部分相互干扰又相互依靠，为了保证工程质量和工期要求，必须在开工前做好协调工作，深入了解对方的施工组织计划，并合理调整相应的施工步骤，既保证自己标段的施工质量和工期，又尽量为兄弟标段留出充足的施工时间。具体协调如下：协调工作一揽表协调点协调对象协调目的协调负责人协调完成时间设计交底设计人员深入了解设计意图项目经理开工前工期、质量控制要求监理、业主代表理解业主、监理对质量控制的具体要求项目经理、技术负责人开工前注：此标应在实施中增加完成情况及存在问题两栏，并悬挂上墙，未完成的协调任务应有相应的应急方法。 第一节 与设计院的工作协调1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计施工图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调各施工组在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协同设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第二节 与监理单位工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。1、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。2、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。3、贯彻我单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工组予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工组工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第三节 与建设单位的协调配合 进场后，先与业主单位取得联系，本着“相互信任，相互理解，相互配合”的原则，把本工程的施工组织计划和工期安排告知对方，并详细了解对方对本工程施工及工期的要求，相互磋商、调