施工组织设计262.doc

第一章、施工方案第一节、编制依据1、某某市某某大道（某某路-某某公路）道路工程环园村段招标文件；2、某某市某某大道（某某路-某某公路）道路工程环园村段设计文件；3、某某市某某大道（某某路-某某公路）道路工程环园村段工程量清单；4、工程特点、施工现场实际情况及我公司多年的类似工程施工经验；5、国家有关工程建设的法律、法规和工程建设标准强制性条文等。第二节、工程概况1、工程概况工程名称：某某市某某大道（某某路-某某公路）道路工程环园村段；工程地点：某某镇；建设规模：起点（沙江桥终点）至.。建设单位：某某市某某镇人民政府；质量标准：工程质量符合国家有关市政公用工程施工规范、验收标准，并达到合格工程标准；工 期：150天（日历天）；保 修：自竣工验收合格之日起两年；2、工程概述本项目为某某市某某大道（某某路-某某公路）道路工程环园村段，已由某某市发展和改革局（浏发改投2013208号）批准建设，建设地点位于某某市某某镇。本工程为某某大道（某某路-某某公路）道路工程环园村段：起点（沙江桥终点）至.。项目预算约457万元（具体详见工程量清单）。3、施工条件(1)本地段地处本路段亚热带季风气候区，全年气候湿润，日照时间长，除雨季对施工由一定影响外，全年均可施工作业。周边道路通畅，交通方便。(2)某某属亚热带季风性湿润气候，四季分明。春末夏初多雨，夏末秋季多旱；春湿多变，夏秋多睛，严冬期短，暑热期长。全年无霜期约275天，年平均气温16.817.2，年平均总降水量1422.4毫米。水资源以地表水为主，水源充足。(3)本工程在施工期间，施工用水、用电、电讯线于开工前5天内发包人接至工地现场。4、施工特点(1)工程量大、工期紧、质量要求高。施工时，交通组织、车辆车流、洒水防法、封闭施工方面尤为重要。(2)施工工作面大，施工困难。(3)工期150日历日，需经历冬季，多雨、干燥、冰冻对工程施工不利，需采取应对措施。(4)本标段施工范围施工期间确保生态环境不受破坏，故施工期间必须做好对周围环境的保护工作和文明施工，禁止对周围环境造成污染和破坏植被。第三节、施工指导思想为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。1、精心组织成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。2、强化管理以“保工期、保安全”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。3、科技引路在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。4、技术先行学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。5、严控质量借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。6、降低成本合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。7、注重环保施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边农田、农作物的环境保护，减少噪声污染。8、安全文明搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。第四节、施工管理总目标项目目 标 值对 策 措 施执行工程质量(1)杜绝重大质量事故。(2)确保达到合格工程标准。严格按照我公司质量体系的质量文件质量管理手册和招标文件规定执行。全员全过程工期在150日历日内完成全部合同内工程。严格按照质量体系认证的质量文件管理手册招标文件规定执行。安全生产目标杜绝重大安全事故，负伤频率控制0.3以下严格按照质量体系认证的质量体系文件管理手册中安全生产管理办法执行。文明施工目标创文明施工工地严格按质量体系认证的质量体系文件管理手册中的安全生产管理办法执行。成本制造成本降低1.5-3%严格按照质量体系认证的质量体系文件管理手册中的项目工程成本、费用控制办法执行。第五节、组织机构5.1项目组织机构如中标，我公司将根据本标段工程情况，拟成立项目经理部，项目经理部全权负责组织施工生产，内外协调等。项目经理部项目经理项目副经理技术负责人计统财务部现场质检部工程技术部行政办公室计划统计室质量检验室技术室后 勤财 务 室安全监督室设备室保 安物资室试验室施工班组施工人员配备与任务分工该项目拟配备的施工人员全部是多年参加道路施工工程施工的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。1、项目经理部任务（1）负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边村落相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。（2）对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。（3）及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。（4）合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。（5）按合同规定向监理工程师提交应以支付的详细的月(季)合同用款计划。（6）负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。（7）负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。（8）及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。（9）对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。2、经理、总工程师任务分工（1）项目经理贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和质量体系文件。按照开工必优、一次成优的要求组织施工，确保工程获得合格工程的质量目标，负责组织建立质量管理保证体系和创优规划。代表我单位全面履行工程施工合同。组织全面工作，协调各方面关系，保证施工顺利进行。签发报送业主、监理的各项报告、函件、报表。确定各部门人员，对项目管理工作进行领导、协调和督促检查。负责安全、质量控制和工程进度控制。组织处理合同中的重大争议和纠纷。（2）总工程师主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程部、试验室、安质部、计划部开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。主持编制质量管理保证体系以及创优规划。主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制。负责工程技术资料的控制，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。参与安全、质量事故的分析处理。3、各部门任务分工（1）设备室、物资室按照计划负责物资材料的采购、运输、储存、管理工作。会同试验室负责对购进材料品质的抽样检验工作，把好材料进场关，确保质量。负责申请使用材料的用款计划；负责有计划地根据施工进度发放材料。监督检查材料的使用情况，及时调整供购计划，有效地运用堆放、存储场地。负责施工机电及机械设备的进场计划、运输、停放、安设的管理工作。参加施工技术方案的会审；负责及时组织施工设备的进退场。负责设备台帐、修理计划的填报和制定，确保设备的完全率、使用率。负责审查设备操作人员持证上岗情况，确保上岗人员持证率100%。负责组织机械设备操作使用的安全培训工作。参与机电设备事故的分析处理。（2）财务室按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作。负责工程资金的计划、调拔和使用。负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。办理有关验工价款、工程费用清算等工作。负责办理工程计量工作。（3）后勤室协助领导了解、督促、检查各班对党和国家的路线、方针、政策、上级批示、重大决策、重要工作布署，以及领导批示交办事项的贯彻落实情况，及时向领导提供信息。协助领导协调处理日常事务和与有关单位间的工作关系，配合搞好公务接待工作和公关工作。负责会议召开的会务组织工作，协助各部门做好专业会议召开的组织协调工作。负责会议准备、记录、了解检查会议决定事项的执行情况。建立项目部收发文管理体系，负责文件、电报的收发、传递，掌握和检查文件运转、落实情况。采集信息，对创优的先进典型，定期编印各类简报。负责后勤服务和保障。负责文件资料的审查，参与竣工资料的编制。（4）技术室负责编制实施性施工组织设计和有关技术方案，及时解决施工现场技术问题。负责办理开工手续。负责施工过程中对控制测量、重难点工程、关建过程的控制和监督。负责组织技术图纸会审、施工技术交底。负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的管理。负责处理施工中的技术问题，参与安全、质量事故的调查。负责编制工程质量创优规划，参与对质量进行控制和管理。负责检查落实班对现场成品和半成品的保护情况。工程技术资料、信息管理工作，做好图纸的保密工作。负责组织竣工文件的编制移交。参与安全、质量事故的调查处理和上报工作。参加项目竣工验收。（5）计划统计室负责编制工程总进度计划和资金总计划，配合工程部做好施工组织设计和技术方案的上报工作。及时向业主及监理提供有关施工进度的信息和有关问题。严格按计划进度进行管理，一旦发现进度滞后趋向，及时查明原因，并督促班采取相应措施予以调整。协助财务部做好竣工决算书。负责合同管理工作。第六节、施工部署1、施工工作面段施工分段的原则分区划分的依据：根据所在地的自然条件，地形、地势土壤状况。结合地形设计、建筑道路布局等内容，合理进行分区。根据工程的特点以及施工现场的实际情况，本工程进行分阶段分施工段施工。施工阶段和施工段划分原则：（1）根据工程各项目的特点，分区明确，合理安排施工顺序和工序搭接顺序，便于施工组织管理的原则。（2）便于施工场地布置的原则（3）合理安排施工作业时间，减少施工对周边环境及其他项目施工的影响。（4）互不干扰、便于配合的原则（5）精心管理，节约施工资源，降低施工成本的原则项目部委派专人负责交通组织、车辆分流、洒水防尘、封闭施工方面工作，以保障工程顺利进行。交通组织、车辆分流方面，项目部委派专人负责并配合交警等相关部门做好此项工作。洒水防尘方面的具体措施详见环境保护管理体系与措施。封闭施工方面的具体措施详见安全管理体系与措施。2、施工区段具体划分根据工