施工组织设计250.doc

施工组织设计1.项目概要+2.系统实施原则我司在+项目中系统设计和工程实施管理中遵循如下原则：可行性和适应性 系统要保证技术上的可行性和良好的性价比，并要有对于今后社会和经济发展的适应性。实用性和经济性 系统建设应始终贯彻面向应用、注重实效的方针，坚持实用、经济的原则，其经济性应包括以下内容：系统本身的价格（包括系统、技术服务和培训）系统运行后经济效益预算的可能收益对系统实施现场的特殊要求所需的费用对系统集成所需的有关费用先进性和成熟性先进性：采用国际或国内通行的先进技术。成熟性：以适用为原则，采用成熟的或经过工程检验的先进技术。系统设计既要采用先进的概念、技术和方法，又要注意结构、设备、工具的相对成熟。不但能反映当今的先进水平，而且具有发展潜力，能保证在未来若干年内占主导地位，并能顺利地过渡到下一代技术。开放性和标准性标准化：采用标准化的设计和标准化的产品。为了满足系统所选用的技术和设备的协同运行能力、系统投资的长期效应以及系统功能不断扩展的需求，必须要求系统的开放性和标准性。可靠性和稳定性可扩展性和易维护性可扩展性：本工程设计应考虑到未来发展，在预埋件和线缆布设上留有冗余。为了适应系统变化的要求，必须充分考虑以最简便的方法、最低的投资，实现系统的扩展和维护。服务意识：强调以人为本的设计思想，为大楼的用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环保的生产、工作环境。创造性：能够采用成熟技术设计出具有更好整体效果的系统。3.弱电系统工程范围+弱电工程包括：可视对讲系统、安防监控系统等。4.弱电系统工程采用标准总体规划图及全套建筑、弱电图纸；建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建设部（1997-290）智能建筑设计标准（GB/T50314-2000）智能建筑设计规范（DBJ-08-47-95）民用建筑电器设计标准。（JGJ/T1-92）民用建筑电气设计规范。（JGJ/T16-92） 电气防盗报警器通用技术条件。（GB/12663-90）安全防范工程程序与要求。（GA/T75-94）防盗报警控制器设计规范。（GB/T75-94）建筑设计防火规范（GBT16-87）高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）民用闭路监控电视系统工程技术规范（GB50198-94）建筑及建筑群综合布线系统国家标准（ISO/IEC11801）商业建筑综合布线标准（修订版）（ELA/TLA-568B）建筑与建筑群综合布线系统设计规范（GB/T50311-20000）建筑与建筑群综合布线系统工程及验收规范（GB/T50312-20000）建筑防雷设计规范（GBJ57-83）工业企业通讯接地设计规范（GBJ79-85）5.工程特点5.1施工配合工序多+弱电工程要和土建工程各道工序紧密配合，各智能系统需求密不可分，和装修等各种因素密切相关，但智能系统细化设计又由项目小组单位承担，因此，构成全过程、全方位的配合关系。5.2工程质量要求高+弱电工程是配置了大量智能化设备，安装质量应达到国家验收标准。系统功能和具体使用密切相关，因此，在工程的管理和施工质量上具有非常高的要求。5.3系统实施工期时间长按工程建设正常规律，工程一般要分几期施工，不可能同步完成，大楼存在大量管道接口预留等问题，对智能系统工程实施档案管理、智能化实施单位及土建工程的建设经验都提出更高的要求。5.4实用性要求高弱电系统和水电工程一样，和人们的日常生活密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求，并且方便管理。弱电系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系统功能的综合。5.5售后服务响应和解决问题的时间要求高装备了大量智能系统设备，后期维护能力是保障系统正常运行的关键，必须关注实施单位的维护能力和维护条件。6.施工准备及施工图纸保审、报批6.1 技术准备6.1.1 收集、审定和报审核施工用标准、规范、施工图集。严格遵循千缘爱语城城弱电安装工程施工及验收规范和相关工艺标准及有关规定。施工开始前组织项目组人员认真学习标准、规范和施工图册。6.1.2 图纸会审、二次深化设计报审。图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交业主或甲方监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由建设、监理、施工单位三方签字，作为施工图补充文件存档。编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。6.2 技术交底技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。7.投入劳动力计划、施工机械及材料供应计划7.1 投入劳动力计划安排7.1.1 组织机构组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保工程质量优良，进度满足要求，我公司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的弱电系统工程项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。实施组织结构项目领导小组由沈阳奔之流电子工程有限公司指定相关领导组成，主要负责以下工作： 1)工程进度、质量监督：监督进度完成情况，发现质量问题并及时解决2)协调配合：就工程有关事项协调甲方及奔之流公司各部门，保证项目能够按计划顺利实施。项目经理项目经理由沈阳奔之流电子工程公司*担任，负责整个工程的实施进行管理，对工程建设的进度、质量负直接责任，其主要职责是：1)负责实施并全面履行合同，处理合同变更，保证项目的顺利进行；2)对工程进度，质量和成本进行总体控制；3)制定施工技术方案，施工计划，培训计划等4)负责项目组人员调配；5)组织工程验收；6)对外重要文件的审定和签发。设备采购组设备采购组由奔之流采购部组成，其主要职责是：1)确保所采购的设备符合合同中设备清单部分对各种设备型号及配置的具体要求；2)确保设备到货期，保证设备采购不影响工程进度；3)设备出现问题时，负责与厂家交涉，并协助维护保障组完成设备的保修工作；4)提交设备采购有关文档。系统集成组系统集成组负责完成系统所有布线及安装工作，由组成，其主要职责是：1)准备系统安装资料；2)负责各个子系统的安装工作；3)配合甲方相关技术人员完成整个系统联合调试；维护保障组维护保障组负责提供良好的售后服务，由奔之流售后服务部组成，其主要职责是：1)制定保修期内的系统维护保障方案；2)负责对中心及各网点布线系统的及时维护，保证系统正常运转；3)为用户提供各种必要的技术支持和咨询；质量保证组质量保证组其主要职责是：1)制定质量保证的大纲与细则；2)测试计划的审定；3)评审计划的审定；4)实施质量保证计划，对项目进行过程中各阶段的质量进行监督与把关。技术资源我公司经多年的弱电施工，有一支具有丰富经验的技术队伍，能够为工程提供及时有效的技术支持。7.2材料供应计划材料供应计划是施工工期和工程质量的关键环节，它决定了系统的固有质量，只有在材料供应计划合理的前提下，再经过精心实施，才能提供优质的工程。智能化系统工程的材料供应计划应根据系统的规模、特点，明确各个阶段及相应重点。对以下几个环节进行控制，保证材料供应的合理性：制定供应计划产品测试规范材料的鉴定和确认材料供应的安排材料设备的报审材料的复查鉴定材料供应的确认和签发系统产品采购的质量职能是妥善地控制货源情况，保证进场的各种物资符合系统产品设计规定的要求。主要包括以下内容：明确设计要求（技术规范、图纸和订货合同）明确了解智能化系统的设计要求、系统功能。在项目采购、到货和实施过程中，发生任何与合同规定的技术要求的产品偏差，都应作为合同变更及时与设计单位和最终用户进行协商，在取得设计单位和最终用户的正式答复后，方可按既定方案进行，并将变更记录在案。选择合格的供货单位好的产品供货商可以为智能化系统提供满足合同要求的系统产品及相关的服务和支持，对智能化系统的实施可以带来帮助。选择智能化系统的供货单位主要进行下列工作：收集相关产品的供应商信息；考察产品及其供应商的声誉；对供货商的生产能力进行考察；对供货商的财务情况进行考察；对产品生产商实地考察；对同一类产品的多个供应商从质量、价格、技术支持、售后服务和信誉等方面综合评估。产品采购文件产品订货合同产品设计功能及技术要求质量保证协议验证方法协议处理质量争端的规定到货检验，施工安装前检查与检验进货质量记录到货检验设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目部负责一切后果。各分系统的设备验货流程图是否符合要求质检员核验设备/材料设备供应组将货物运抵工地现场仓库设备供应组提供给项目部货物清单开始设备供应组重新订货不合格部分退货 否 是项目部确认并提交给监理、业主确认 监理、业主审核 否 是合格部分以封条作标记公司拥有专业维修工程车、施工工具、电脑多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。7.3 施工现场准备7.3.1 落实施工用水用电+弱电施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，做出整体施工用电的计划报告，呈交项目经理部单位审批，经有关部门协调，指定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。7.3.2施工区布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。（1）现场办公区现场办公室，由我方