施工组织设计(石林污水管网(三标段)工程).doc

一、施工组织设计目 录第一章 综合说明11、编制依据12、编制原则13、施工管理目标2第二章 工程概况31、工程简况32、工程概述33、工程范围3第三章 施工总体布署41、施工组织机构及人员的配置42、施工总体布置73、施工总体进度计划14第四章 主要工程项目施工方案、施工方法15第一节 施工准备151、技术准备152、施工现场准备15第二节 施工测量控制161、平面测量控制162、高程测量控制163、控制点的保护16第三节 管道铺设施工 131、管道安装概述162、施工工艺流程163、沟槽检查验收164、管道铺设基本要求165、管节的预制、运输及现场堆放166、管道铺设167、沟槽回填168、管道的闭水试验、控制点的保护16第四节 顶管施工171、概述192、顶管工艺的选择193、土压平衡式顶管主要施工方法194、泥水平衡式顶管主要施工方法35第五节 逆作法施工481、工程概况44 2、施工方法443、施工安全措施454、施工应急预案 47第六节 检查井施工481、概述482、施工工艺流程图483、施工方法49第七节 土方工程施工方案541、概述542、施工计划及保证措施543、技术质量控制及管理544、现场临时工程设施计划54第五章 工程质量承诺及保证措施541、质量控制和管理措施542、 检验及保修59第六章 主要施工工序571、管道铺设施工工序572、顶管施工工序573、沉井施工工序574、检查井施工工序57第七章 安全文明施工保证措施571、安全施工保证措施572、文明施工保证措施64第八章 工期承诺和保证措施691、工期保证措施69第九章 施工进度计划67第十章 劳动力安排计划和材料投入计划及其保证措施681、劳动力安排计划682、劳动力保证措施683、主要材料投入计划684、材料供应保证措施69第十一章 施工机械投入及进场计划691、投入本工程的主要施工机械设备及进场计划69第十二章 工程协调和配合措施741、工程接口界面的施工协调742、与业主的配合措施743、与设计单位的配合措施744、与监理单位的配合措施745、与交通等地方其它部门的协调配合措施75第十三章 冬雨季的施工安排761、雨季的施工措施762、冬季施工措施72第十四章 环境保护措施781、环境目标和指标782、建立环境保护管理体系793、弃土的处理794、水污染控制795、粉尘污染控制796、噪声污染控制80第十五章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施801、地下管线保护加固措施802、其它地上地下设施的保护加固措施80附表78（1）拟投入的主要施工机械设备表78（2） 劳动力计划表79（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图84（4）施工总平面布置图85（5）临时用地表86第一章 综合说明1、编制依据1.1某某县污水管网完善工程一期施工招标（三标段）招标文件。1.2招标单位所提供的设计施工图和工程地质资料；1.3某某县污水管网完善工程一期（某某县城东北片区污水主干管建设工程）三标段工程工程项目栏标价及工程量清单、补遗书等相关资料。1.4 与本工程有关的、现行的国家及行业部门颁布的施工技术规范及验收规范、规程、工程预算定额、施工手册。1.5本单位所拥有的机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力。1.6我公司多年来从事类似工程项目施工所积累的施工经验、技术能力、施工能力等。2、编制原则2.1 坚持质量第一、用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收标准、操作规范及制度，确保工程质量、进度和安全。2.2 严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术与现代化电脑信息网络管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。2.3 充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械与设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。2.4 加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保合同工期内圆满完成施工任务。2.5 遵循国家及地方政府有关环保文件精神，以我公司通过的ISO14001环境管理体系为依据，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。2.6 严格遵守国家及地区政府有关职业健康、消防等安全方面要求，以我公司通过的ISO28001职业健康安全管理体系为依据做好安全工作。2.7以我公司通过的ISO9001（2000版本）质量认证体系为依据，建立起严格的自检体系，施工过程中严格执行“三检”制度（自检、抽检、交接检），确保工程质量。3、施工管理目标3.1 工期总目标本项目总工期120天，计划于2013年1月1日开工，2013年4月30日竣工，(具体开工日期以监理工程师开工令为准)。根据本工程的工程量及施工条件，结合我公司的施工经验，施工能力，优化配置人、财、物，合理编制施工组织设计并组织施工，确保工程在施工工期内按期完成项目施工。3.2 质量总目标严格按照施工合同、设计文件、技术规范，建设部现行的行业标准、规范、规程及业主、监理工程师的指令进行施工。坚持“以质量求信誉，以质量求生存”的信念，坚持在质量管理方面，力求技术创新，管理到位，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，始终保持工程质量处于可控状态，积极推行标准化作业法，以必胜的信心，科学的管理，得力的措施，认真的精神，实施该项工程施工，做到：安全、高质、按时、环保。质量总目标：符合设计文件要求满足国家规范及验收标准，执行建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001,一次验收合格。3.3 安全文明施工总目标 本工程施工中保证安全投入，采取积极稳妥的防范措施，遏制安全事故发生，杜绝一切安全事故，争创安全文明工地。3.4 施工管理目标：精心组织，科学管理,安全生产，文明施工，质量第一，安全第一。3.5 成本控制目标：提高管理水平，开展合理化建议活动，加大技术含量，采用先进技术，提高投资效益，将费用控制在批准的概算范围内。3.6 指导思想：我公司承建过多个与此相似的市政排水管道工程，有成熟的施工经验和科学的管理方法及精干的技术人才，对市政排水管道的铺设工程等的工艺流程熟练掌握。对于本项工程施工，我公司的指导思想是：进一步深化改革之路，发挥我公司的集团优势，以公司为龙头组建项目经理部，选派有丰富经验的施工人员担任项目经理部领导和部门负责人，实行集体领导、统一指挥、优化组合，通过全过程优化管理，以达到高速、优质、安全低耗，顺利完成本工程的全部工程内容。3.7 基本方针：3.7.1 我公司一旦中标，本项目将列入我公司的重点工程，我们将全力以赴，全面保证，确保全胜。在人力、物力、财力上优先保证本工程的“四全”“三优先”的基本方针。3.7.2 发挥不等不靠，有条件快上，没有条件创造条件上，一切工作往前赶和超前准备，超前部署，超前施工，发扬“一赶”“三超前”的工作作风。3.7.3 加大科技投入，引进和使用适合工程特点的新技术、新工艺、新设备，确保工程质量，加快施工进度。3.7.4 与业主、设计单位、监理单位密切配合协作，确保各项目标的实现。第二章 工程概况1、工程简况1.1项目名称：某某县污水管网完善工程一期施工招标（三标段）1.2建设单位： 某某县污水管网完善工程建设指挥部1.3设计单位： 某某省城乡规划设计研究院1.4资金来源：财政拨款，资金已落实1.5主要工作内容：级1000混凝土排水管道铺设：86米；混凝土d1000管道顶进：363米；混凝土工作井：3座；混凝土接收井：3座；圆形混凝土污水检查井： 1座； 挖沟槽土方：600.38立方米；填方：370.3立方米；余方弃置640.42立方米。2、工程概述某某县污水管网完善工程一期施工主要改善北部台湾农民创业园、某某镇以及某某旅游服务区西纳片区的污水收集传输。3、工程范围4.1本合同承包工程范围4.1.1某某县污水管网完善工程一期施工招标（三标段）设计施工图范围内和工程量清单中所有内容的施工。4.1.2按合同提供工程材料、劳务、施工设备。4.1.3为完成承建工程项目所需的所有临时工程设计、建设、运行、维护、拆除、撤离等，主要包括施工排水管道，施工用水、电、通信、照明设施，砂石、混凝土生产系统，仓库和堆料场，临时房屋建筑和公用设施等。4.1.4工程施工临时用地的场地清理、环境恢复或复耕等。4.1.5为完成承建工程所有与有关各方的协调配合等工作应包括在上述工作中。第三章 施工总体布署1、施工组织机构及人员的配置1.1 施工组织机构配置为了对施工全过程进行良好全面的管理，确保工程任务按期按质地完成，我公司将组建某某县污水管网完善工程一期施工招标（三标段）项目经理部。组织精干富有相关施工经验的队伍参加本工程的建设。经理部设项目经理名，项目副经理1名，项目总工程师名，机构配置如下图。1.2 经理部主要成员及各部门职责1)项目经理主持全面工作，履行项目合同，对工程负全责。2)项目副经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目施工进行全过程的组织与管理。深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其它情况，加强现场施工目标的中间控制，负责劳动力调配和管理，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业；负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。3)总工程师在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方面的管理，负责与业主、监理、设计和质检站协调。审批关键和特殊工序施工作业指导书及技术保证措施，组织竣工交付。4)工程管理部(1)组织设计文件会审。编制实施性施组设计，负责过程控制，制订管理细则和保证措施。(2)负责控制测量，进行技术交底。(3)负责编制生产计划及管材供货计划，掌握进度，提出整改措施。(4)负责合同管理以及办理计量签证、施工队工程结算。编制资金使用计划，(5)组织工序验收，参加质量评定和隐蔽工程检查验收，不定期参加安全质量大检查。组织对不合格品评审及处置，主持制定纠正、预防措施并跟踪验证。(6)建立技术和质量管理日志，做好技术档案管理，协助总工组织工程竣工交付。(7)按质量体系文件开展各项质量活动。(8)负责原材料见证取样和送检，按时整理报告。编制试验计划和设备标定计划。5)安全质量监察部(1)负责质量计划、创优计划宣传、落实。(2)督促检查对原材料的检验和试验，负责现场自检并配合监理做好质检。(3)负责工程质量和安全检查、评比。(4)编报质量记录和安全报表。6)设备物资部(1)负责物资及机械的调谴、租赁、采购工作。(2) 记录材料使用情况，保证可追朔性。(3) 合理配备、协调施工机械，加强管理维修，保证设备完好。6)财务部(1)及向业主提供证明文件，办理工程款收取、支