施工组织设计 排水工程施工方案.doc
某某市某某桥社区近期排水改造工程施工组织设计编制单位:某某市政建设有限公司编制人:审核人:某某编制日期:某某年七月十日一、概述本工程是某某市人民政府为全市人民办实事，是实践“三个代表”建设和谐社会的具体表现，作为施工单位某某市政建设公司某某桥近期排水工程项目经理部，用奥运的精神，做到高起点、高质量、高速度、保安全的三高一保的工作作风来完成此项任务。某某市某某桥社区近期排水改造工程，设计起点为新华东路与上瑞联络线交叉口处现状排水管道，设计终点为某某河，全长1186.00m（新建自流管1138m，顶管48m及排水构筑物）。（一）基本概况1、排水平面布置本次新建的排水干管位于上瑞联络线东侧，起点接新华东路现状排水管，终点排某某河。靠近起点(新华东路)284m管段，管道中心线离道路中线为21.5m，位居现状联络线坡脚处，离规划道路人行道外锁边石线1.5m。往后902m管段，管道中心线(或检查井中心)离道路中线一般为17.0m，位于现状联络线路幅以外，规划道路人行道下，离人行道外锁边石线1.5m；穿越四三0铁路专用线的管段(P13P14),采用顶管工作，该管道管径d2000，管长48m。排水干管管径为d1200d2000,管道全长约1186m。2、排水纵断面布置排水管内底纵坡，最大3.0%,最小0.4%。管道管顶覆土厚度，在规划道路形成以前，前段284m管段按0.5m，后段902m段最大3.50m(顶管管段)，最小0.5m；规划道路形成以后，全线管道最大埋深5.48m，最小埋深5.53m。3、排水管材选用本次均采用排水砼管。一般地段采用级排水砼平接管，管顶覆土较大时(超过3.0m)采用级管，穿越铁路的管段(P13P14)采用级顶管。非顶管管道基础均采用180°砼带型基础。3、构筑物设计排水管道上，每隔50m左右设置一座排水检查井，井径为2500mm或3000mm圆形砖砌排水井，配复合材料井座井盖，采用重型标准(不小于55T)。顶管管段上游(P13)为顶管工作坑，净空LXB=5.0X4.0m,井深3.8m。排水管的敷设，会破坏P2P9地段现状排水边沟。干管建成后，为了不影响路基边破及东侧街区雨水径流的收集与排除，对排水边沟进行恢复，边沟断面尺寸为 W X H=60cmX60cm,与挡土墙结合砌筑，材料采用浆砌片石，厚30cm，边沟全长255m。4、软基处理、路堤加宽及挡墙砌筑。P2P8管段，长242m，由于管道设计内底标高高于现状地面，对现状路堤进行加宽处理。加宽管道基础前，先清除表层有机质土，并对既有路堤边坡挖台阶，然后按要求夯填粘土至管道基底标高，然后修筑挡土墙至管道基底标高，敷设管道，边回填粘土边砌筑挡土墙至管外顶以上0.5m为止。最后恢复排水边沟。、P6P9管段，长92m，管道穿越现有鱼塘，对管道基础进行特殊处理。5、现场施工组织机构(1)我单位为如质如期完成某某市某某桥社区近期排水改造工程的建设，本着高效精干的原则，组建我单位“某某市某某桥社区近期排水改造工程项目经理部”，选派有多年现场施工经验的优秀项目经理担任该工程的项目经理，并委派施工经验丰富、技术业务水平高的工程师担任项目总工程师，全权负责本项目实施的施工管理。项目经理部：设经理一名、总工程师一名，经理部下设：施工技术部、经营计划部、物资设备部、质量安全部、综合办公室和财务部。详见组织机构框图。(2)组织机构框项目经理项目总工程师办公室物质综合部质量安全部施工队砌筑专业施工队土方专业施工队管道专业施工队具体组织机构如下：职 称姓 名联 系 电 话备 注项 目经 理项目副经理技术负责人安 全 员材 料 员施 工 员质 检 员资 料 员预 结 算取 样 员(3)项目经理部根据项目法组建项目经理部，按“队为基础、两级管理、一级核算”的模式运行。项目经理部由项目经理、项目总工程师组成现场领导决策层，全面负责本工程的施工组织领导工作。各职能部门的主要任务施工技术部：负责本工程施工的技术管理及技术业务工作，包括制定、贯彻施工技术方案、技术措施、组织技术交底、编制施工进度计划，设计施工临时设施，处理施工中遇到的技术问题，指导现场施工技术工作，以及技术档案管理。技术部下设技术组、测量组、试验组。质量安全部：负责施工生产质量安全管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查以及质量验收，组织新材料、新工艺、新技术的推广和实施，组织好施工时的道路交通。物资设备部：负责工程施工的物资、材料、机械设备采购、供应和管理工作。对采购及进场材料的设备数量、质量、价格负责。施工作业层由三支专业队组成，承担各项工程的具体施工任务。1.管道工程施工队：负责全线道路雨污水系统的施工，包括检查井井盖井座、沟槽人工土方、管道敷设和回填。2.路基工程施工队：负责路基的填筑挖运。项目部主要管理人员职责及管理人员安排表1.项目经理职责与权限（1）按本工程项目管理组织机构的构成配备人员,制定相关的项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目管理人员开展工作。（2）按本工程项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，以利总体控制，确保项目建设成功。（3）及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。（4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保施工全过程质量、工期、安全、文明施工和成本控制。（5）贯彻执行国家和所在地区政府的有关政策、法律和法规，执行企业的各项管理制度。（6）负责向有关单位及人员解释、说明和审查关于本工程的项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。（7）做好施工前期准备和施工计划的各项落实工作，使之形成切实可行的计划实施系统；协调好各方面的关系，及时预见并处理施工过程中出现的各类有关问题。（8）建立高效率的通讯指挥系统，亲自组织并参加项目生产调度例会，质量、安全例会及项目经济活动分析会等会议。（9）按企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款，维护企业信誉不受损害。2.项目总工程师职责（1）负责项目工程技术和技术管理工作。（2）参加本工程的设计交底和图纸会审，并做好会审记录。（3）深入施工现场主持处理施工过程中出现的各类技术问题，组织各类技术处理方案的编制，代表公司参加各类工程技术、施工管理、计划、质量、安全等会议。（4）主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。（5）负责本工程设计变更、材料代用、技术洽商等技术文件处理工作。（6）组织推广应用“四新”科技成果，并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。（7）负责内业技术、质量安全、试验室、测量等管理工作与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。（8）安排进行技术文函的签收、存档和日常处理。（9）负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。3.施工组织机构的启动与高效运作根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦确认，全班人选将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（施工材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的任何处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人，人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具本含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人壮举上并与他们收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以欠充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。4.施工组织机构高效动作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制度，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。由总公司质安、技术等部门及监理公司驻现场代理；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。序号项目名称单位数量备注1沟槽挖方m3163002回填土方m396473夯实粘土m38404砂砾石垫层m35265砂砾石反滤层m396C15砼m32450.67C25砼m322.28C30砼m321.79浆砌片石m3126710砖砌体m31.111钢筋级kg88212钢筋级kg441013D1200砼排水管m26614D1500砼排水管m12215D2000砼排水管m750162500排水检查井座10173000排水检查井座1818D2000砼顶管m48（二）主要工程数量：二、钢筋砼平接管施工工艺（一）质量标准：沟槽底高程： 0，-30mm平基管座砼强度： 满足设计强度平基高程： 0，-15mm厚 度： 不小于设计规定管 座： 肩宽+10mm，-5mm 肩高：±20mm安 管： 中线位移15mm管内底高程： D1000mm时,±10mm;D>1000mm时，±10mm接 口： 宽度+
