建筑工程施工组织设计3.doc

编 制 说 明本施工组织设计分为四大部分（四篇），第一篇为工程概况及特点，第二篇为施工组织规划，第三篇为施工技术方案及措施，第四篇为施工管理设计及保证措施。主要依据下列文件编写。1、某某花园A块工程招标文件及相关答疑文件。2、某某花园A块工程施工图纸及相关图集。3、国家颁发的现行建筑工程质量验收规范、操作工艺标准，建筑安装工程质量检验评定标准GB50300-2001和国家技术规范，工程建设标准强制性条文等。主要施工验收、技术规范如下表：序号规 范 名 称规 范 编 号1建筑工程质量验收统一标准GB50300-20012测量规范GBJ50026-933建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20025砌体工程施工质量验收规范GB50203-20026屋面工程质量验收规范GB50207-20027建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20019钢筋焊接接头验收规范JGJ18-200310地下防水工程质量验收规范GB50208-200211建设给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200212钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200313建筑施工扣件式脚手架安全技术规程JGJ130-200114建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200115建筑施工安全检查评分标准JGJ59-9916木结构工程施工质量验收规范GB50206-200217建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20024、工程地理位置、现场自然环境、交通及现场条件。5、本公司的技术力量及施工能力。6、招标人在招标文件中所提的各项要求。第一篇 工程概况及特点1.1工程简介工程名称某某花园二期A2-1标段工程地点某某北路与金城东路交汇处南侧招 标 人无锡民申房地产开发有限公司施工范围土建、水电安装工程投资性质自筹资金建筑结构形式框剪结构、框架结构、短肢剪力墙结构1.2 工程概况某某花园二期A2块一标段工程由无锡民申房地产开发有限公司投资，江苏江中集团有限公司承建，总建筑面积52000平方米，地下部分为一个联体全地下室，面积约13000平方米，地上由4个单体组成，其中10号楼、12号楼33层，9号楼、11号楼18层，高层框剪结构。本住宅以主力户型为三室二厅二卫为主，遵循户户南向原则，全明设计，动静分区明确。设独立的用餐空间，南向景观阳台与功能阳台结合，采取大挑台做法，充分考虑朝向与景观的均好性。本住宅充分考虑居住小区“以人为本”的原则，运用成熟的新现代主义手法，使整个小区充满浪漫主义风格，既体现无锡的城市地域特性和时代特征，又延续了某某花园典雅的风格。1.2.1建筑设计概况建筑面积总建筑面积约70558平方米层数33层、18层避雷设防利用基础钢筋作为自然接地体，防雷引下线利用结构柱内主筋。耐火防火地下、高层一级，其余二级抗震等级抗震等级三级外装修作法内装修作法外墙面外墙面砖 、涂料内墙抹灰，涂料，灰砂砖、砼加砌块顶棚板底抹灰、涂料外门窗铝合金门窗内门窗木质防火门、铝合金平开门 屋面陶瓷瓦、卷材防水、细石砼上人屋面地面水泥砂浆楼地面、细石砼地面1.2.2结构工程概况挖土方式机械开挖，人工清土基础支撑型式放坡喷锚护坡基础型式33层住宅及18层多层住宅采用，地下室采用桩筏板基础地下室砼强度等级外墙C35P6 C30P6梁板C35P6C30P6剪力墙C35P6 C30P6底板及地下室柱C35P6 C30P6 地下室外墙厚度300、400内墙250地上结构型式框剪结构、框架结构钢筋接头类别±0.00以下底板采用套筒直螺纹连接柱、墙采用电渣压力焊梁筋闪光对焊和钢套筒冷挤压连接屋盖结构型式平屋面、坡屋面抗震等级框架四级、剪力墙三级±0.00以上大于14小于等于25柱筋电渣压力焊，25采用套筒直螺纹连接；梁25采用闪光对焊和帮条焊，25梁筋采用套筒直螺纹连接钢筋类别级、级钢地上砼强度等级C35、C30 、C25楼梯C35、C30 、C25外墙厚度YTONG砖250厚内墙厚度100、200厚加气砼砖、120厚灰砂砖梁截面型式矩形梁、异形梁、矩形肋梁柱的截面型式矩形柱1.2.3砌体工程YTONG砖（外墙），加气砼砖及灰砂砖（内墙），M5混合砂浆砌筑。1.2.4安装工程该工程安装包括供配电系统、给排水系统、通风空调系统、消防系统、有线电视和电视监控系统，设施齐全。1、供配电系统本工程采用三相四线低压供电，电压为220/380V，照明灯具供电电压为220V，电梯、生活水泵等供电按二级负荷要求供电，一般住宅用户按三级负荷要求供电。2、给排水系统A、给水系统本小区生活给水系统分为三个供水区。地下室至地上三层为1区，由市政水压直接供水。地上四层十一层为2区,用一套变频设备供水。 地上十二层三十一层为3区，用一套变频设备供供水。 本小区C块变频给水设备集中设置在地下室内。 所有用户均分户计量。水表跟给水立管均设在公共部位。B、排水工程本小区室内采用污，废合流，室外采用雨，污分流的排水方式。室外雨水和污水分两个系统排出。1、污水系统 1）污废水全部为生活污水，本工程生活污水经室外化粪池处理后排入室外管网，统一由城市污水处理厂处理后排入河道。 2）消防电梯排水集水坑、水泵房集水坑等，用潜水泵抽至室外污水检查井。潜水泵运行由集水坑水位自动控制。 2、雨水系统屋顶雨水有组织内排水，道路设置雨水口，雨水经收集后经室外雨水管网排至小区充一提升泵站,经泵站提升后排至小区南侧的河道.1.3场地环境该建筑物位于无锡市某某北路与金城东路交汇处南侧，现场场地基本平整。1.3工程特点与难点1.3.1本工程为高层及多层住宅小区，为连体地下室，地下设地下汽车库等地下建筑，施工复杂。1.3.2住宅楼立面变化多端，外挑板，外凸窗等线条多，费工、费时，施工难度大。1.3.3屋面防水是关键。1.3.4结构类型为剪力墙结构、短肢剪力墙结构、异形柱框架结构，模板支设难度大。第二篇 施工组织规划第一章 施工组织总体部署1.1管理目标1.1.1质量：一次验收通过，合格。1.1.2工期：总工期550天。1.1.3安全生产管理目标：安全生产无重大伤亡事故。1.2施工管理组织机构及管理班子本着科学、高效、先进、实干的原则，我们将选配具有丰富施工经验、管理能力强的各类工程技术、经济、材料、机械设备等专业管理人员，组建项目经理部，由项目经理全面主持现场施工生产各项的工作，实施项目法施工，实行目标管理，做到统一计划协调，统一组织指挥，同时明确各层次、各部门、各管理人员的职责范围和目标，做到职权利结合，分工明确、责任到人，考核指标量化明确。项目施工管理组织机构见下图表：项目施工管理组织机构图1.3 项目管理机构配备情况表（附后）1.4施工组织及岗位职能1.4.1 施工管理层人员职能分配1、项目经理：对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理部的全面工作；决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责；组织制定、贯彻、实施项目质量计划；协调与业主、各横向单位间的关系。2、项目副经理：负责主持项目部的日常管理，协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部的各项决定。3、总工程师：全面负责技术、质量、安全工作，审批施工组织设计及施工方案，协助项目经理开展各项管理工作，协调项目经理部与业主、监理以及各方的工作关系。4、技术管理：项目技术负责人负责编制施工方案并实施。进行技术交底、技术管理，进行测量、检验和试验及质量的管理和实施，由总工审批。5、质量管理：负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术质量资料的收集管理工作。6、安全管理：加强安全检查，强化安全教育，做好安全防护，实施安全管理。对施工现场进行安全动态管理和消防保卫、环境保护、现场文明施工等管理工作。7、进度管理：施工计划科主要负责编制项目进度计划，确保进度计划科学合理。项目部对照总计划、编制月计划、周计划并对照实施。8、材料管理：主要负责材料的询价、询质采购、计划供应、管理和运输和贮存。9、设备管理：负责现场施工机械、机具、设备的安装、使用、维修、保养工作，确保正常运转使用。10、计划管理：主要负责工程预算，资金收支，成本核算，进度计划编制，完成月报，劳动分配等工作。11、综合管理：主要负责办公室供需，生活后勤，食堂卫生，宿舍文明及治安保卫工作。1.4.2 管理层主要岗位职能标准（见下页）项目经理岗位职责标准岗位名称工作内容工作职责内容项目经理一、负责履行项目承包合同所规定的承包目标及考核指标1、严格遵守国家法律、法规；2、履行项目经理岗位职责，并严格考核；3、严格履约合同，履约率达100二、组织编制施工组织设计，并组织实施1、按照管理大纲要求，审定施工方案、技术措施、质量计划、安全措施，工程成本控制措施、临时设施搭设计划、工程进度计划；2、认真落实组织实施。三、施工现场管理，发挥指挥、协调、监督作用1、对进场的劳动力、机械设备、材料、进行协调；2、批准月、周需求计划。3、督促现场管理、供应催办、现场验收等工作的顺利开展。4、对人、材、机使用实施控制管理和、严格考核。四、分析、成本控制1、按月、季督促做好成本报表和审核工作。2、定期组织有关部门进行项目经济活动分析，即时正确掌握经济活动动态情况。五、工程施工现场组织实施1、协调技术、质量、施工、安全、综合管理等部门的管理工作。2、建立项目标准化管理班子，落实工作措施。3、定期组织检查、整改和考核。六、项目竣工移交和决算1、负责组织有关人员核查竣工资料。2、控制工期进度，督促收尾工作；3、组织竣工验收。4、汇集工程所有竣工资料，归档，并及时办理移交手续。七、对施工经济活动的检查、监督和审计1、积极配合上报各种经济活动的报表资料，做到实事求是；2、负责接受检查、监督、审计。八、施工现场标准化管理1、负责制订标化管理标准，落实责任、负责检查、考核。2、创文明工地。项 目 副 经 理 岗 位 职 责 标 准岗位名称工作内容工作职责内容项目副经理一、协助项目经理全面履行承包合同1、严格遵守国家的相关法律、法规，组织现场施工生产；2、履行项目副经理岗位职责，并接受项目经理的考核。二、组织编制施工组织设计，并组织实施1、组织编制施工组织设计；2、组织编制各类计划；3、落实组织实施。三、施工现场的全面管理1、对资源的投入进行组织协调；2、组织编制各类计划；3、对现场质量、安全、进度全面管理。四、施工现场标化管理1、组织编制标化管理措施；2