公司技术交底管理制度.docx

公司技术交底管理制度技术交底是技术管理工作的一项重要内容，能使广大技术人员了解设计要求,掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。技术交底分为设计技术交底和施工技术交底。技术交底应根据具体情况分阶段进行。一、设计技术交底（一）勘察设计单位应对审核合格的施工图进行设计技术交底，向监理、施工等参建单位作出详细说明，并应设置现场机构，及时解决施工过程中有关勘察设计问题。施工合同签订后三十天内，公司应组织勘察设计单位向监理、施工及其他相关单位进行第一次设计技术交底；以后每批设计图纸交付后两周内公司应组织勘察设计单位向监理、施工及其他相关单位进行针对性设计技术交底。（二）对重大、复杂或采用新技术、新标准、新结构、新工艺的工程或电气化工程及四电接口，在施工前和施工中应请有关专业设计负责人到施工单位现场进行专题技术交底，公司组织与该项工程有关的单位和施工人员参加，以便掌握该项工程施工的具体方法、特殊要求和技术措施。（三）设计技术交底前，监理、施工单位应充分熟悉已经到位的施工图纸等设计文件，并进行施工现场核对，发现问题，提出修改意见，分别形成书面施工图审核及现场核对总结，在交底进行前三天报公司工程部，由工程部转发设计单位。（四）设计单位根据工程项目特点及监理、施工单位的施工图审核及现场核对总结编制设计技术交底书，形成书面文件。内容应包括：工程特点、主要指数参数、设计意图、重难点工程的施工方法等。（五）设计技术交底由公司组织，能够以视频会议形式进行的，宜以视频会议形式进行。参加人员应包括：咨询单位：相关专业负责人、驻地代表;勘察设计单位：专业设计负责人、设计项目部相关专业人员；监理单位：监理项目部主要人员、监理组组长、相关专业工程师；施工单位：项目经理部主要人员，相关工区总工程师、工程部长、质量负责人。参加各方人员应按照公司通知的时间准时到指定地点参加交底会议，并携带相关设计图纸和相关文件。（六）能在交底会议解决的的问题，勘察设计单位应在会议即时给予答复；对有异议的问题，参加各方应在交底会议共同研究，协商解决；需要进行检算或重新设计的，应给出答复时限。（七）技术交底的经过和有关问题的解决办法，应由公司详细记录写成正式会议纪要，经勘察设计单位相关负责人签认后发放监理单位和施工单位，做为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底纪要应及时、编号归档、妥善保管并做为竣工文件资料列入工程档案；二、施工技术交底（一）项目经理部施工技术交底由项目总工程师主持，项目经理部各部门负责人、工程部和安质部所有人员、工区负责人、工区总工、工区工程部和安质部负责人参加，内容为：工程概况、工程特点、技术标准与质量标准、重大安全、技术措施、资源配置，工期进度要求及重难点工程的施工方法及“四新”成果特殊规定等总体施工方案方面的交底。（二）工区技术交底1、主要内容有：具体设计参数、技术标准、质量标准、施工注意事项、临时工程设计、隐蔽工程及结构预埋件、测量放样、试验检测数据及配合比、事故易发部位及安全施工要强求、阶段性控制工程工期要求等。2、应针对具体工点工序，交底到施工作业队队长（工班长）。3、可以以施工交底会议或书面交底书等形式实施，交底资料由工区工程部编制，工区总工符合。4、施工交底会议应形成正式会议纪要，参会人员签字。书面交底书由交底人以施工单位规定的标准格式编写，必要时附图表说明，技术交底书要明确主送单位、依据、施工部位、施工时间、资源配置，交底人、复核人和接收单位负责人均要履行签字手续Q5、技术交底的内容填写要简明易懂，具有可操作性和针对性，字迹要清晰工整，便于识别，不得随意涂改。6、交底书一式三份，分别由工点技术人员、施工作业队队长（工班长）、施工技术部门存放，技术人员要详细说明交底的内容，直到接收方明白，交底工作方可终止。（三）作业队（工班）作业人员技术交底作业人员技术交底由施工作业队队长（工班长）负责组织，可以请工区技术人员协助，以会议或座谈的形式进行。工班长必须在工序开工前对本班组人员进行交底。对作业人员的技术交底应形成书面资料，有关人员签字要齐全。三、各种技术交底资料，交接双方必须认真履行签字手续，必须对资料登记编号，按不同的单位工程分别存放，在施工过程中作为项目技术档案管理，以实现可追溯性。四、凡因技术交底不清，手续不齐而造成的经济损失，将按不同的岗位责任予以经济处罚，重大事故依据有关规定和法规追究当事人责任。五、未经过施工技术交底的工程不得施工。