2024年项目管理策划书.docx

2024年项目管理策划书项目管理策划书1一、婚礼时间：春暖花开，晴空万里，白云浮动，微风拂面。婚礼地点：交矽卜的如茵草坪，旁边最好有山有水。（在蓝天白云下，在如茵草坪上。靓丽的鲜花拱门，温馨的纱幔背景、浪漫的迎宾牌，纯洁的仪式台，还有悠扬的小提琴营造出婚礼现场的'浪漫气氛。）婚礼主题："浓情春色牵手大自然”婚礼主色调：清新淡雅的粉色系列婚礼亮点：浪漫的中西合璧郊外式婚礼（欧式马车入场,放飞象征和平的白鸽，祝福短信抽奖，自助餐，交际舞）新郎：*新娘*二、场地布置：（婚礼前一天）11（一生一世）个靓丽淡雅的拱门（6个由香水百合与粉色玫瑰搭配的鲜花拱门，5个由粉红与淡紫搭配的气球拱门，间隔排成一列，形成一串拱门），在拱门里面撒上淡色花瓣，通上婚礼仪式台。纯洁的婚礼仪式台，以温馨飘逸的淡紫与粉色纱曼为背景，在背景的中间以火红色玫瑰拼成一个心型花状，背景边缘缠绕些青腾绿叶。婚礼仪式台两旁摆上洁白的雕花桌椅。准备好婚礼所需要的一切物品。（音响，话筒，香槟酒，食品等）三、婚礼仪式及节目流程：1、9:00嘉宾登记入场，并写上祝福语。2、9:30司仪宣布婚礼开始，新娘与新郎乘坐欧式马车入场（两匹白马），伴以浪漫的婚礼进行曲（小提琴乐队演奏）,新娘犹如T汾6芒四射的公主,而新郎犹如T立潇洒英俊的王子。直达拱门前下马车,新娘挽着新郎的手,捧着鲜花,带着亲朋好友的掌声,迎着从天而将的彩带，踏着玫瑰花瓣，走向婚礼仪式台。（小天使随新人后面）3、证婚人发言,宣读结婚证书。4、新娘新郎宣读爱情誓言并交换信物，新郎亲吻新娘。（音乐向起，掌声雷动，礼仪队放飞准备好的氢气球,打开花枪）5、双方家长代表发言，致贺辞。6、新郎新娘讲述自己的爱情故事并共同放飞准备好的白鸽。（此时司仪鼓动亲朋好友们给新郎发送祝福短信，再由新郎公布祝福短信获奖名单，）7、开香槟酒，切蛋糕（几层自定），喝交杯酒，新娘抛花球。8、宣布宴会开始，新郎抱新娘下仪式台，入婚宴，向来宾敬酒，大家开始自助餐，聊天，游戏，合影，跳交际舞）9、15:OO婚礼仪式结束。10、收拾好场地。项目管理策划书2一、确立施工方案，可以保证工程施工质量在建设工程施工项目质量管理中，施工方案的正确与否，是直接影响施工质量的关键所在。对建设项目中工程量大、施工难度高，并对整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键单项工程,为了进行技术和资源的准备工作、施工进程的顺利开展和现场的合理布置，确定合理的施工程序，顺序与工艺流程；兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法；既能满足工程的需要，又能发挥其效能的施工机械。通过技术、组织、经济，管理等方面进行全面分析,综合考虑，科学、合理地编制，经过分析比较后选择最佳的施工方案。施工方案的建立,目的是提高质量、加快工期、降氐成本、提高项目施工的经济效益与社会效益,也就是说，在施工过程中，对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为建筑产品生产的.节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，作为建设工程项目施工质量管理的指南。每个工程项目施工的准备阶段，其项目经理部组织管理成员，按既定的施工组织设计施工方案。突击重点、具体、详细地组织切实可行的方法和有效措施，实行质量控制管理,履行岗位责任制度，以及其他各项规章制度，科学、合理地组织并实施项目施工的程序、步骤、施工方法、施工机械及技术措施、认其按照施工图施工、依照现行的施工技术操作规程、施工规范及验收规范、质量检验评定标准进行检查，验评。施工方案的确定,关系着施工过程的产品质量，以及整个工程的全面管理与项目的总评，及其经济效益和社会效益。譬如：某公司仓库工程，该工程面积大、层高、大跨度框架结构、独立柱基、地面为货台式身妾上车进库的填方高位地面，大面积蓄水屋面。该工程的施工重点是地面填土方工程，屋面模板安装与钢筋磴工程。因此，如果该工程的地面填方工程质量得不到保证，显然影响将来仓库堆积货物,与汽车在库内行走的荷载而引起的地面质量问题尤其涉及到屋面浇验施工时的模板支撑系统的稳定。其二，本工程为蓄水屋面，蓄水总量近叁仟立方米。如果没有切实可行的施工方案及其技术措施。势必影响工程质量，或可能造成下沉、漏水、甚至倒塌的不可估量的经济损失与不堪设想的后果。为此，我从该工程的结构特点、施工现场的环境条I牛、当地的水文气象规律、本企业的实力情况，从组织、技术、经济等方面进行综合考虑，经过定性、定量分析评价衡量比较后编制了以保证施工质量为前提的施工方案合同相关部门予以论证、确定实施。二、施工方案对施工质量的指导施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术，经济和组织的技术性文件。为保证建设项目的施工质量，必须有科学的、合理的、高水平的施工方案，项目管理策划书3一、项目管理要求：a）对业务行业背景有一定了解。b）评估方案的.合理性。C）项目整体管理能力。二、项目启动前制定项目管理规划大纲：a）制定一个历程碑纲要，类似于：立项申请-供应商选定-合同审核及签订-项目启动会召开。三、确认业务需求，明确项目方案：a）组织业务人员与供应商沟通，供应商明确业务需求。四、项目启动工作：b）供应商给出a）组织相关领导及业务负责人和供应商，主要议题是就系统功能达成共识。项目整体开发计划。五、建立项目管理进度汇报制度：a）要求供应商项目进度定期汇报，管控项目进度。b）就项目中需要协调事宜积极对应。C）项目进度定期向部门领导汇报。六、考察供应商是否有完善的工程及项目管理机制a）工程管理文档主要有：需求管理、准备阶段、结构化数据化业务模型、雌库设计、开发指导书设计、开发和单元测试、测试、线发布、上线跟踪。b）项目管理文档主要有:项目策划与监控、问题管理、风险管理、阶段判断会、QA管理、评审、配置管理、变更管理、决策与分析、数据验证、知识管理、.研发体系过程管理。C）不定期的检直项目文档是否完成或及时更新。七、避免因需求频繁变更导致项目延期：a）规范需求说明书,在需求说明书中强调用例分析,场景模拟和业务流程。b）加强供应商与业务之间的沟通,尽量避免供应商对业务需求理解偏差。C）对业务的需求建立审核制度。八、项目上线前与业务进行系统功能确认：a）业务签字确认，避免系统上线后用户问题暴露。九、系统上线运行平稳后，项目文彳悔收。a）检直关键文档，系2糠运维。在项目过程中使业务与供应商建立合作及信任关系，使项目能按计划完成。项目管理策划书4对园林工程施工项目的有效管理是企业和项目拥有良好经济收益的保障同时也促进了城市的社会效益。本文在以研究园林绿化工程项目管理的基本方法为基础,讨论了其进度的控制方式，进一步阐述降氐其成本的方式,最后指出了安全生产对于园林绿化施工项目的顺利进行的重要性。园林绿化；工程项目；管理措施城市绿化不仅是城市环境优劣的保障，也是现代城市建设的重要内容，同时还在一定程度上改善了城市的生态环境，继而提高了市民的生活质量。随着我国经济的迅速腾飞，在以构建和谐社会的总目标下，我国的城市绿化工作被提上日程。尽管目前已经取得了客观的成绩，但是仍然存在诸多问题。园林绿化工程是解决这些隐性问题的根本手段，那么如何有效地进行园林绿化工程项目，则是本文的主要内容，也是我国目前急需关注的一个问题。行文将从四个方面展开：一、合理管理园林绿化施工项目;二、严格保证园林绿化施工质量；三、有效减少园林绿化施工项目成本；四、保障园林绿化施工项目安全。1.有效管理园林绿化施工项目采用正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础，自20世纪50年代目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来，被广泛地运用到经济管理的方方面面，也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法，这由园林绿化项目管理以进行项目的.进度、质量、安全和成本目标控制为基本任务的特性所决定的。目标管理即是指集合所有员工共同参与工作目标的制定工作，运用现代管鳏术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我控制，努力朝目标奋斗。也就是说，其精神是让目标指导行动。2.严格保证园林绿化施工质量随着人民生活水平的不断提高，园林绿化也日益受到重视，而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。只有在施工过程中掌握工程原理的基础上，具备良好的施工现场技能，才能保障工程质量。简单来说，良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础，由于目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐，导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题，主要表现为：园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作不规范。要想严格保证园林绿化施工质量，就必须正视这些问题，笔者认为我们可以从以下几个方面来进行操作：(1)建立合格的专业队伍，对绿化施工人员进行专业技能培训，确保施工作业的专业性。严格依照设计意图进行，定点、放线、平整土地、苗木选择、绿化栽植等各环节的规范性技术操作，以达到设计效果。(2)对绿化施工中采取人员捆绑责任制、完善工程监理制度的同时，严格依据设计内容进行施工，保证设计的每个细节和每到施工都是规范操作的。(3)施工前,要做好绿化施工项目中可能遇到问题的分析工作，并且提出相应的对策。特别是在反季节施工中对树种的选择、时间及人员的安排等各方面，采取及时有效措施，保证树木成活率。(4)对验收工作严格把关,强化验收的高标准保证施工质量，坚决打击垃圾工程。此外,对于绿化工程的事后管护也是十分必要的，主要可以从灌溉、施肥、修剪、病虫害防治等多方面进行综合管理，它是绿地质量和效果的长期保障。3.有效控制园林绿化施工项目成本降氐工程造价园林绿化施工管理中的一项重要任务，有效减少园林绿化施工项目成本是保障项目企业和业主最大收益的主要途径,但并意味着只节流不开源，而是应该运用科学的方法来进行园林绿化施工项目成本的降低。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。而构成园林绿化企业施工项目成本的主要有直接成本和间接成本两个方面，其中直接成本主要是指种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费等，间接成本则主要包括管理人员工资、管理人员工资附加费、工程保修费、工程排污费等其它间接费用项目。在诸多因素构成的项目成本中，如何有效控制园林绿化施工项目成本则成了非常棘手的问题了。这就需要我们坚守园林绿化施工成本控制的基本原则，其主要包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则,目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。笔者从两个面来减少园林绿化施工项目成本，使其园林绿化施工项目不仅在在经济上收益大且保障良好的工程质量，具体叙述如下：(1)采取内部招投标模式，在保障工程质量的前提下降低成本；(2)对园林绿化工程项目中的重头开支实行重点监控,防止浪费资金；(3)把施工图的预算作为控制成本支出的方法之一。也就是说，在控制绿化施工项目成本时，依照施工图的预算来实施"以收定支"，或者说"量入为出"的有效方法。以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行"以收定支”，或者叫"量入为出”是最有效的方法之一；(4)强化绿化施工质量管理，严格控制质量成本。一方面是将停工、返工损失控制在预算的1%以内，另一方面则需尽量降低质量过剩的支出，最后则需杜绝劣质材料的额外支出，完善材料验收制度。(6)采取以考核的方式,来制定奖惩制度，来降低J龙本。主要是为了调动企业员工的完成集体目标的积极性,使其自主为施工项目的成本降因故贡献。4.保障园林绿化施工项目安全所谓园林绿化施工项目安全