医院妇产科工作计划.docx

医院妇产科工作计划医院妇产科工作计划回顾过去的一年，我们产科人员齐心协力，加强自身业务修养，加强产科业务，孕产妇已较分科前增多，取得了一定的成绩。在新的一年里，我们继续以病人为中心，严格把好医疗质量安全关，努力提高业务水平。根据产科实际情况，现制定2021年的工作计划。一、按照创二甲医院要求，继续加强医疗质量安全管理，提高医疗质量，在病员增加的基础上做好业务，不出差错事故，避免纠纷发生。1加强业务学习、业务培训，通过病历讨论、三级查房、参加会议等多种形式提高专业水平，打造一支技术过硬的专业团队。2,条件允许的情况下派年轻医生多外出学习、会议交流、充电补能，与现今不断更新的产科学术接轨，加强接诊处理病人的能力。3.强化流程管理，有规范合理的诊疗流程，避免诊疗差错，也为医务人员建立安全、无后顾之忧的诊疗环境。二、推陈出新，继续开展新技术、新业务。1 .继续拓展产科无痛分娩、导乐分娩、产后康复等业务，积极与上级医院如南海妇幼保健院、省妇幼保健院等双向联络，疑难及时会诊，帮助我们当地病人就近诊治，也帮助我们医务人员尽快提高技能。2 .充分利用好南海妇幼专家来帮扶我科的契机，多点向南海妇幼的专家请教，学习其医院的科室管理及我产科未能开展的业务或技术。3 .我们病区是糖尿病、高血压病专区，要组织开展多种形式的宣教活动。目前已建立糖尿病俱乐部微信群，准备再建立一个高血压病人微信群，方便管理这一类的病人，同时获得病人的好评。采取多种形式进行宣教，如：俱乐部活动（在结束了一年的大课堂课程后，举办患者联谊活动，让患者相互分享感受和个人经验，评选出优秀学员）、举办运动会、饮食示教、厨艺比拼、糖尿病、高血压知识竞赛等。4、定期开展义诊，为公众监测血糖、血压和向他们宣传糖尿病、高血压预防知识；开展糖尿病、高血压风险评估（到社区为公众监测血糖、血压，测量和计算体重指数、腰围/臀围比例，身体脂肪厚度等），建立糖尿病、高血压病人档案，定期电话随访，提高病人对我们的信任及改善口碑。5、逐步开展臀位外倒转技术，2020年医院已请佰博医生集团到我院行臀位外倒转技术培训，但开展该业务甚少，接下来要多宣传，有合适的要多去实施，真正将该技术掌握好，既可以帮到病人降低剖宫产率又可以提高我科的知名度和增加收入。6、积极参加全员营销，开发潜在收入项目一个人的力量是有限的，一个团队才能走得更远。发动全科室医护人员，利用业余时间多做科室宣传，联系身边家人、亲戚、朋友，提供新的孕产妇资源。7、我科总体来说宣传力度未够，接下来一年，科室要加大宣传，在微信、微博、视频号、电视多做宣传，提高科室宣传员的待遇，真正将科室的品牌打响。三、加强队伍建设，适当增加医务人员为新院分科作准备。目前我们有其主任医师1人，副主任医师3名，主治医师2名，部分为新毕业的年轻医生，技术尚不够稳及经验尚不足，需要加强指导及培训与定期考核，努力提高专业技术水平。每月组织业务学习及考试，急救知识的培训，操作技能培训及考核，提高应急能力，随时准备应对专科急救，加强产科业务力量。另外到时新院开设重症产科或ICU,务必要培养1-2名懂得重症抢救、ICU监护的医生，需要派1-2名医生到上级医院进修重症和ICU。考虑到我科为糖尿病、高血压专区，我们科仍未做出本科特色，需配备一个糖尿病、高血压专科护士各一名，接来一年派1-2名护士到上级医院进修相应专科，把糖尿病、高血压专科做到精细化，打造特色品牌。四、加强优质护理、提高病人满意度，继续完善爱婴医院相关工作。俗话说金杯、银杯，不如病人的口碑，新的一年要把产科的各项服务做好，把产妇的需求放在第一位，做到按需服务。1.加强产前监护工作，严格观察产程，对特殊或危重病人要加强监测并及时处理，确保母婴安全。2提高新生儿护理和管理水平。这是产科工作的又一重要环节，需要全科医护的协调和共同努力，更需要一个科学规范的管理模式。条件允许的情况下申请一个新生儿科医生驻守爱婴区管理新生儿。3.产后患者管理不容忽视，需要科学、全面、优质和贴心，既体现对患者的关爱更有利于良好社会效应的产生。产后加强宣教，包括手把手教会产妇如何哺乳、挤奶、新生儿抚触等。新年伊始，我们科将在院长领导班子带领下，全力以赴，顺利完成医院的方针目标，认真按照拟定的工作计划将产一科各项工作做好，确保工作目标顺利实现，为医院的发展贡献更大的力量，为医院辉煌的明天做出应有的贡献。