X置业项目工程管理策划书模版.docx

首创置业B日JINGCAPITA1.1.AND首创置业*公司*相关相关项目*期工程管理管控管控策划书（模版）首创置业*公司2014年7月公司内部审批栏：本工程管理管控管控策划书已通过我司内部审批，同意执行!相关相关项目经理成本管理管控管控部设计管理管控管控部经营开发部工程管理管控管控部客户服务部营销策划部主管副总总经理首创置业企业工程管理管控管控文化首创置业的企业价值观：全生活全价值我们的工程管理管控管控思路：以首创置业现行的工程管理管控管控制度为支持，结合工程实际情况，在工程实施前进行完善的工程管理管控管控策划，在工程实施过程中用细致认真地态度对工程进度、质量、成本、安全文明施工进行管理管控管控，在工程交竣前对相关相关项目工程管理管控管控做缜密冷静地总结，实现现场工程管理管控管控的PDCA良性循环,努力实现现场工程管理管控管控的标准化、系统化、精细化！我们的底线：安全是一切工程活动进行的前提,也是现场管理管控管控最重要的工作合适的合适的内容以完备的、切实可行的相关相关计划去保证相关相关项目的进度在质量面前绝不妥协，绝不以牺牲质量为代价来追求工程进度以客户的需求为工程管理管控管控的终极目标,做客户价值的创造者和守护者我们对供应商的管理管控管控理念：每一家供应商都是首创置业的合作者我们有着一致的终极利益为客户创造价值第1章工程概况81.1 相关相关项目总体概况81.2 前*期概况81.3 本期工程概况81.3.1 自然概况81.4 典型的平立剖图或透视图8第2章开工前准备工作92.1 “七通一平”92.2 施工现场平面布置图中需要考虑的主要问题92.2.1 场地分期开发基本意图92.2.2 分期开发各期场地衔接利用的基本思路92.2.3 临时道路布置以及交通系统92.2.4 相关相关项目部、监理机构、施工单位的办公区和生活区布置92.2.5 竖向垂直运输布置92.2.6 施工单位的主要加工区、材料堆放区、作业区92.2.7 临时水电接驳、临时变压器安排92.2.8 出场车辆的清洗92.2.9 ±方场地内搬运与大型土方堆放场地92.2.10 室外管线穿插、园林绿化施工与场地移交的运动变化92.2.11 营销意图在现场平面布置的体现92.2.12 施工现场平面布置图102.3 各种临时设施搭设的综合协调102.4 工程开工合法手续102.4.1 用地许可证102.4.2 相关相关计划立项证明102.4.3 规划许可证102.4.4 桩基提前开工证明102.4.5 基坑开工证明102.4.6 施工许可证102.5 施工图纸会审及设计交底10第3章相关相关项目的组织架构与岗位职责11第4章相关相关项目的综合协调管理管控管控124.1 营销意图对工程管理管控管控的要求124.1.1 营销推广对工程进度要求124.1.2 售楼准备工程任务分配124.2 相关相关项目部与公司内其他部门的配合（内部）124.4 与政府职能部门的协调124.4.1 国土局报建错误!未定义书签。4.4.2 建设局报建错误!未定义书签。4.4.3 质监站的日常监督管理管控管控错误!未定义书签。4.4.4 安监站的日常监督错误!未定义书签。4.4.5 相关相关计划局报建错误!未定义书签。4.4.6 消防局报建错误!未定义书签。4.4.7 环保局报建错误!未定义书签。4.4.8 城管办报建错误!未定义书签。4.4.9 人防办报建错误!未定义书签。4.4.10 技术监督局错误!未定义书签。4.4.11 水务部门错误!未定义书签。4.4.12 电力部门错误!未定义书签。4.4.13 燃气公司错误!未定义书签。4.4.14 有线电视错误!未定义书签。4.4.15 网络错误!未定义书签。4.4.16 电话通讯错误!未定义书签。4.5 与合作方关系协调144.5.1 明确合作双方在工程管理管控管控上的分工及责任144.5.2 合作关系矛盾处理144.6 与相关相关项目周边环境关系协调144.6.1 扰民情况协调144.6.2 施工路口安排144.6.3 夜间施工安排144.6.4 土方外运安排144.7 其它房地产公司办事方式研究14第5章工程进度管理管控管控155.1 总体进度相关相关计划155.2 总包的平面分区、进场顺序及施工场地临设布置155.2.1 塔吊布置图155.2.2 分期规划图155.2.3 基础、主体、装修阶段平面图155.2.4 其它必需的平面图155.3 材料设备采购及管理管控管控相关相关计划155.4 本相关相关项目工程进度控制的特点、难点分析以及对策165.4.1 工程进度控制的特点、难点分析165.4.2 工程进度控制的策略165.5 相关相关项目关键节点进度控制相关相关计划及落实165.5.1 总包进度相关相关计划控制165.5.2 分包进度相关相关计划控制165.6 相关相关项目部相关相关计划管理管控管控组织机构165.7 工程相关相关计划的修改165.8 销售配合16第6章施工部署、相关相关项目施工范围划分186.1 施工部署、相关相关项目施工范围划分的编制要求186.1.1 划分施工标段186.1.2 拟定施工顺序、划分施工流水段。186.1.3 销售示范区的施工要求。根据营销要求，初步拟定销售示范区的施工要求。186.2 总包与甲指分包工程合同合约合约范围划分18第7章相关相关项目质量管理管控管控197.1 质量规划197.2 质量保证197.3 质量管理管控管控专项措施217.4 结构工程质量控制要点：257.5 防裂缝控制要点：257.6 防渗漏控制要点267.7 精装修管控要点：287.8 成品保护控制要点：287.9 村料管理管控管控：30第8章参建单位管理管控管控318.1 监理管理管控管控318.2 总包管理管控管控318.2.1 管理管控管控方针：“监控、支持、协调”318.2.2 合同合约合约管理管控管控318.2.3 相关相关计划进度管理管控管控318.2.4 里程碑节点管理管控管控328.2.5 关键节点管理管控管控328.2.6 非关键节点管理管控管控328.2.7 日常管理管控管控338.2.8 成本管理管控管控338.2.9 奖励处罚总包条约条约条款338.3 专业分包单位及材料设备供应商（下称供方）管理管控管控338.3.1 管理管控管控方针：“协调、监控、配合”338.3.2 合同合约合约管理管控管控348.3.3 相关相关计划进度管理管控管控348.3.4 关键节点管理管控管控348.3.5 日常管理管控管控348.3.6 奖励处罚专业分包单位条约条约条款358.3.7 成本管理管控管控358.3.8 奖励处罚材料设备供应商条约条约条款35第9章相关相关项目风险管理管控管控369.1 风险管理管控管控规划369.2 风险监测及控制37第10章文件管理管控管控38第11章会议制度39第12章施工安全管理管控管控40第13章定期考核41第14章工程验收与物业移交42第15章维修工作安排43第16章工程总结4416.1 工程管理管控管控及场地综合利用规划：4416.2 质量管理管控管控总结：4416.3 技术管理管控管控总结：4416.4 其他总结：44第1章工程概况1.1 相关相关项目总体概况介绍相关相关项目的基本情况，可以引用规划设计或建筑设计中的相关合适的合适的内容。目的是让相关相关项目的工程管理管控管控人员全面了解相关相关项目的基本情况，做到心中有数。1.2 前*期概况（如有）对于本相关相关项目前几期已开发相关相关项目的简要介绍。1.3 工程概况1.3.1 自然概况1.3.1.1 说明工程所在位置及地形地貌情况；1.3.1.2 简要说明建筑物的建筑、结构特点，建筑面积、层数、总高度及内、外装修要求等；1.3.1.3建筑地区的自然特征：气温（最高、最低、平均气温）、年降雨量、最大降雨量、雨季时间、冬季时间、台风季节气候变动情况：1.3.1.4 工程水文地质情况（含地下水位变动）：引述地勘报告中相关结论性文字和数据，对相关相关项目地质条件，水文环境做简要说明；1.3.1.5 工程所在地条件：周边市政管网系统情况、交通情况、材料及运输情况、能源（水电）情况；1.3.1.6 政治条件特征（如有）：地方政府地各种有关规定、标准、法规等；1.3.1.7 工程相关相关项目要求及特征：七通一平情况；1.3.1.8 相关相关项目当地区域性垄断行业情况概述例如：沈阳地区煤气工程均需到沈阳市行政审批大厅煤气公司窗口报建，房产开发单位必须将设计、监理、施工、验收等一系列与工程有关的事宜全部委托煤气公司，且房产开发公司需一次性全部交齐相关所有款项，煤气公司才开始启动报建、审批、设计、施工等事宜，且煤气施工单位在施工过程中，不听从指挥，不关心其它专业的配合和成品保护，给工程管理管控管控带来较大的难度，在实际施工管理管控管控和协调过程中，需对其进行有策略和有限度的让步。1.3.1.9 工程的其它特殊情况。对除去以上合适的合适的内容的其他关键事件进行描述14典型的平立剖图或透视图附上典型的平立剖图或透视图，给人以直观印象。第2章开工前准备工作2.1 “七通一平”采用BPl“05-CEM-B-工程管理管控管控”中“开工准备工作指引”2.2 施工现场平面布置图中需要考虑的主要问题2.2.1 场地分期开发基本意图基于相关相关项目可研报告、全面预算和经营指标，对相关相关项目地块分期开发思路和各期的开发面积、开发相关相关计划进行大致描述，并在总平面图上进行标示。2.2.2 分期开发各期场地衔接利用的基本思路依据相关相关项目分期对各期场地布置（包括施工场地开口、场地内施工道路、围挡设置区域、生活区位置、临水临电接驳点、主要材料加工区和堆场等）的规划思路和主要问题进行梳理。2.2.3 临时道路布置以及交通系统结合地块分期、周边环境、市政条件、园林合适的合适的方案对场地内场地开口、施工道路布置、道路形式、停车区域等进行规划，并对道路维护、清理以及施工车辆管理管控管控责任主体进行明确。2.2.4 相关相关项目部、监理机构、施工单位的办公区和生活区布置结合地块分期和开发节奏，对相关相关项目各期办公区域和生活区进行规划。应尽量避免对后续各期的正常施工和场地布置带来影响。2.2.5 竖向垂直运输布置结合地块情况选取合适的垂直运输设备，并对设备的位置、数量、进/撤场注意事项进行描述。2.2.6 施工单位的主要加工区、材料堆放区、作业区对主要加工区、材料堆放区、作业区的位置进行规划。并在当期总平图上进行标示。2.2.7 临时水电接驳、临时变压器安排结合施工楼座分布和现场平面布置，对临水、临电的总容量、接驳点数量及接驳位置进行规划。2.2.8 出场车辆的清洗对施