X企业招聘手册范本.docx

荣盛控股XX招聘手册第一部分总则一、目的二、招聘原则三、手册合适的内容第二部分招聘指南一、招聘工作流程二、招聘常用表单三、职责权限第三部分操作手册一、招聘需求调查工作二、招聘实施工作三、入职管理管控工作四、试用期管理管控工作第四部分招聘人员行为规范荣盛控股XX招聘手册招聘单位（部门）：第一部分总则一、目的为规范招聘行为，有相关计划、有目的地引进优秀人才，满足公司发展的需要,并有效地控制人员招聘行为、程序和权限，特制定本手册。二、招聘原则先内部后外部原则回避原则招聘原则三、手册合适的内容本手册将详尽介绍：1、招聘目的2、招聘原则3、招聘的职责权限4、招聘各项工作的操作细则5、操作人员规范6、与招聘工作相关的资料7、招聘题库8、招聘流程及相关表格第二部分招聘指南一、招聘工作流程（详见荣盛控股XX流程手册）二、招聘常用表单招聘岗位：招聘人数：希望到岗时间：岗位现有人数：编制人数：学历要求：性别要求：年龄要求：专业要求：工作经验要求：（人力招聘）岗位职责描述其他方面的任职要求需求单位负责人意见签字：时间：控股人力资源经理意见（人力资源招聘）签字：时间：用人部门招聘需求审批表用人部门招聘需求汇总表时间：年月HR-IA-1.12序号招聘单位（部门）招聘岗位招聘人数填写需求表时间希望到岗时间岗位基本要求性别年龄学历专业工作经验其他年度招聘相关计划一览表部门有关情况录用部门录用职位溉况1位名称人数专业资格条件公司核定的编制数本年度缺编人数本年度拟录用人数J三i-tr-UI备注I内部竞聘公告公告日期:结束日期：_在._部门中有一Z匕职位暂不对外部应聘者开放。薪金支付水平：最低：一.职责：（参见所附岗二.应具备的能力或技才（应聘者必须具备此职小_最高;工职责说明书）所要求的技术和能力，否则不予考虑三.应聘者如具备以下月（这些技术和能力将使令力和技术，将可优先考虑:选人更具有竞争力）四.应聘程序如下：1.所有符合招聘条f2 .年一月E部；外地分QI员工可。3 .人力资源部和该宅4 .人力资源部组织以5 .内部竞聘结果将？者都可在人力资源部领取内部工作申请表和力.历表；前将填好的内部工作申请表连同截止到目前Q履历表一同交至人力资源传真或邮件形式递交工作申请表和履历表。缺职位的部门负责人根据上述资格要求对申;试小组，将尽快安排时间对初选合格的申请,一年一一月一日前公布。人进行初步缩选;进行必要的测试。荣盛控股XX=E=B人力资源部XX年X月×日内部竞聘申请表基本信息：姓名部门现岗位到公司时间学历毕业院校专业联系方式竞聘岗位工作经历（含来公司前后，请注明时间、部门、岗位及职务）参加培训情况：（含来公司前后，培训课程名称、培训期限）在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）：1)Q=RIjc=IlQQ11IEerUe对应聘岗位的工作设想（请附另页）：竞聘人签字:内部招聘报名筛选汇总表编号姓名性别年龄报名者所在单即仟圈桁拟竞聘的聘优势所在单位人力资源部意见F啷IJ胃1IJJ7=>C=3CJc=¾二X-I'TUFS"UD注：本表由人力资源部埴写，用于分拣出符合条件的简历内部竞聘面试打分表竞聘者竞聘岗位考核要素FZX储DH。*Fk大类细分项氐于目标要求符合目标要求高于目标要求得分想更304050607080K)100诚信10%言行一，不敢承担责£,表现怯懦承诺勉强能够兑现，有时回避应该承担的责任一诺-承担,金，严于律己，敢于,任，拿得起放得下职业化5%缺乏表现利益利益R业化行为和道德在公司利益和个人，突时.多数以个人；重；具有一定的职业化行为和道德表现，在公司利益和个人利益之间寻求平衡；具有道德；支好的职业化行为和:现，时时处处以公司利益为重；德原则性10%>|是非标准原则格执的行正才错的界限和判断;较模糊，不能坚持对公司制度不能严:，对下属违反制度7有时纵容，不能公A平坨对待下属有是非对错的界限和判断标准，偶尔不能坚持原则，对公司大多数制度能够严格执行，对下属违反制度的行为制止或处罚，比较公正公平地对待下属是非准非;员工彳则"事，对错的界限和判断标:明确，倡导和禁止的;为标准明确，坚持原格按照公司的制度办公正公平地对待下属生活作风I5%崇尚我行旗员、性化的生活方式,三.素，且对工作和下:产生不艮影响比较注重个人言行对工作和下属员工的影响生洌的道，:现严遂，符合多数人怖准团队管理管控无法队成I作目1响i他人有效沟通,团多数情况能根据公司他人沟通，积极促进10%“力标个或,“J-易达成造成严重影晏水k团队定设，也有时出现沟通不善，影响工作的情况西天协作，在团队中走目然的核心人物，并能引导团队达成组织目标能领导力1.要算翁令和指示，半睡小人的技能和绩效，下属积极性不高°T1.T=B员R%.,掘安4司理行评估，下属枳极性一般3U了解他人需求，善于引导，出沙理评价他人的技能和缱效，使下属努力朝目标方向前进执行力10%工作无相关计划，随意，经常出现差借，工作不分主次,经常完不成任务能够按照相关计划执行，偶尔有差错发生，通常情况下能够完成任务能够严格按照相关计划执行，并确保细节上减少差错，且完成任务质量高,效益好勤时间管理管控5%坚持每周工作时间不低于60小时；内部管理管坚持每周工作时间不低于70小时；内部管坚持每周工作时间不低于80小时；平衡协调内部管理控、外部业务拓展和公共关系维护时何分配不合理，有偏废现象理管控、外部业务拓展和公共关系维护时间分配不合理管控、外部业务拓展，公共关系维护花费的时何效率高，处理问题果:策效率南，工作时优里最重要和最紧急的问题勤工作效率5%工作不能把抓与交低，欠理问题（重点，眉毛胡子一决策效率不高工作效率一段，在上级或下级的推动下处理问题，决策效率一般.断，2先处康正10%有收现象良物象匕笛赂或任用亲属且在员工中遗成不i,存在包庇下属现清廉方面表现一般，原则性稍差，偶尔收受贿赂但对工作未造成严重影晌，偶尔包庇下属作相求，1事讲J言）俅,且对下属严格要人唯贤，不唯亲，做W则，能对不正之风直讳，从不包庇下属康无私10%以权!私，利用公共财产为自己服务基本能作到不利用职权做便己之事。以身1收受测,从不以权谋私、忖赂或做损害公司利益之事负资10%玩忽.未考1守，作风官僚，从总公司和他人利益对本职工作态度尚可，偶尔有官僚作风对待;守:作杰度严谨，尽职尽计请请在下面空白处对被考评收受贿赂等违背企业文化的本着“算重事工一名观公正k从德和廉两个维度做出标合评价，如有不符合亍为，请详细说明（包括时间、地点、涉及人员,的原则遂行查证，一经查实，撤销竞聘人选的:聘岗位要求的行为或失职、渎职、事件的经过等），竞聘工作组将参聘资格。J=01U荣拄股IR份有公司(%RiSeSm叫sRISeSuI聚鹿内部竞聘考核信息评彳介表评委姓名：一胜任条件项竞聘者姓名综合评价得分（参考现场打分表分数）能力70%战略假念思维22%业务熟知度8%行业熟知度5%自我认知5%人际敏感度3%心理素质4¥沟通和表达能力4%问题识别、分析和解决能力5%人力资源管理管控7%财务管理管控7%行为特质20%目标导向5%成就动机5%