农民工实名制管理工作报告.docx
农民工管理工作经历交流农民工管理工作经历交流我是*民管员，很荣幸能再这里与大家交流农民工管理的工作经历。天津天安数码城一期工程坐落于西青区张家窝工业园区内，是由天津天安数码城投资建设，总建筑面积136390Hf,于2011年2月20日根基工程开工，2011年8月30日主体竣工。根据?天津市建筑业农民工工资支付与实名制管理实施细则（试行）？规定了总包企业民管员的工作内容，总结出农民工管理工作流程为：收集现场分包人员身份证复印件一统计分包人员花名册一农民工实名制台账一分包人员考勤及工资明细表f经本人确认签字一考勤及工资表张贴公示f分包人员撤场清算表。然后每个月基本都按照这个流程循环，也实现了农民工的动态管理。可能有很多同事认为我们的工作很简单，就是整理资料，做资料。其实民管员外表工作是收集整理资料，民管员工作核心是农民工实名制管理。对农民工实名制管理也是民管员在工作过程中最大的难点。下面就我的工作跟大家谈一下民管员工作体会。首先我们了解一下自身的工作环境。大局部民管员在工程部都是兼职。我在工程部担任民管员、安全员和Cl管理。民管员主要负责农民工管理，建设农民工业校，组织农民工业校开课；安全员：负责我工程部安全资料的整理，安全资料是按照?天津市建设工程施工现场安全保证资料?和公司安全的要求实施，安全资料共十卷九册65张表，其中未列入表的还有各种安全专项检查记录，入场人员安全教育等等；Cl管理：我工程部对Q管理要求争创Cl金奖，在工作中严格按照?中国建筑企业形象识别标准手册施工现场综合分册?要求，对施工现场进展Cl布置。这三项工作没有主次之分，而且要防止这三项工作之间的矛盾，这就是我在工程部客观的工作环境。在这样的环境下我们要继续做好民管员，俗话说：良好的开场等于成功的一半。民管员第一项工作就是收集分包人员身份证复印件。如今是一个信息高速流通的社会，个人信息泄露导致欺诈等事件屡见不鲜，农民工实名制管理制度实施时间不长，导致局部农民工对我们的工作不理解，不支持；收集身份证复印件的直接执行者是分包单位的班组长，大局部班组长对农民工管理的态度是浅尝辄止，认为这些都是应付检查，随便找几个就行了，所以大局部班组长往往不配合，或者配合不到位；为了做好我们的工作，我们又找到了劳务队长，而劳务队长把大局部精力都投入到生产中，虽然每次都是口头容许了，但这些问题往往不被劳务队长关注。针对以上现象，我也采取了一些方法，但在实际操作的时候，由于工程工期较紧，劳务队长没有更多精力关注农民工实名制管理，找到班组长时也是应付差事，最后我们只有尽力给农民工讲解农民工实名制管理的意义，希望他们能够理解，但是结果是让人失望的，面对这些问题我们也对不配合的劳务队、班组进展罚款，即使罚款了，如果他们不按时上报或不上报，地方部门或公司检查的时候那局部资料就是空白，也失去了罚款的意义。在这过程中我们做了大量的工作，但收获甚微，只靠民管员的力量是杯水车薪，而我们的工作更多的是注重结果。所以，面对劳务队长配合难、班组长配合难“两难问题，我采取的是勤催促、勤动脑、勤沟通，这“三勤方法，减少过程中重复性工作，提高工作效率。我认为收集农民工身份证复印件最好是一鼓作气，一次性完成，收集次数越多，难度越大，由于我兼职安全员，农民工入场时都必须进展三级安全教育，我们可以在进展安全教育的同时用简短的时间向农民工宣传实名制管理的意义，让他们认识到实名制管理关系到他们的切身利益，尽量多的让他们了解农民工实名制管理制度，从基本上改变他们抵触的心态，然后把入场人员的身份证收集起来，没带身份证的人员统计成册，会后再进展突击，要求劳务队长限期上报剩余人员的身份证复印件，对一些钉子户，在班组长的协助下及时找到那局部人员与他们沟通，这样我们第一步工作就高效顺利完成了，为下一步的工作奠定了坚实的根基。我还可以与工程部商量，在每个月的工程款评审时，设置民管员签字，对资料未上报齐全的分包单位不予拨款，其目的是引起劳务队长农民工实名制管理的足够重视，想法表达之后，也得到了工程部的大力支持，提高了我的工作效率。农民工身份证复印件收集工作完成后，农民工花名册和实名制台账也相当于完成了。由于工地上劳务人员流动量较大，要实现对农民工的动态管理，只依赖民管员是不可能的，各分包单位的人员流动分包单位的班组长最清楚，所以对这局部人员的管理主要需要分包单位班组长的协助，为了减少工作疏漏，提高班组长的责任心，我对这局部人员管理的方法是经常催促班组长去统计进出场人员，经常提醒劳务队长催促班组长及时上报人员流动情况，到月底统计该月花名册上人数，并注明页数，然后经班组长和劳务队长确认签字，并加盖分包单位公章，目的是加强分包单位对流动人员管理和重视。下一步工作是农民工工资及考勤表。这个工作是由分包单位班组长收集农民工出勤记录和工资单，并据此计算出农民工工资总额，审核后上报公司。对这一环节我们很难控制，上报的工资及考勤表很可能带有虚假信息，而这一过程我们又没那么多精力去监视，但是我们可以控制的是班组长和劳务队长签字，以及加盖分包单位公章，在这我也仿照上一环节增加最后一页对本月工资表内容的说明，然后找劳务队长签字确认，再加盖分包单位公章。这一环节我采取这种方法严格把控，目的是加强劳务队长和各班组长对农民工实名制管理。最后对工资及考勤表张贴公示，我工程部要求分包单位在各自生活区内分别设置宣传栏，在每月实名制信息上传之前进展张贴公示，公示期为2天，确认无误后再进展上传，并在工人围观时留下影像资料，保存工作痕迹。最后就是分包人员撤场清算表，对撤场队伍填写撤场清算表，经工程部审核，确认农民工工资发放情况，做到人走账清。为丰富农民工业余生活，根据天津市建筑业协会津建协字2010第22号文件精神，着力培养一批紧缺型、技术性较高技能技术工人,深化普及建筑业农民工法律知识、技术精湛的操作人员队伍，进一步增强农民工安全生产知识，确保建设工程质量，特设立农民工业校。在建设农民工业校时，我们按照?细则?要求对业校内硬件设施进展布置，编制学校章程、教学方案等各种规章制度，但在业校开课后，局部班组人员不能按教学方案上课，原因主要有两个：一局部工人认为听课不如不听，去了也听不懂，还浪费时间；另一局部农民工上了一天的班，晚上没那么多精力参加课程，也有一局部农民工晚上加班。后者是客观存在的，这方面我们也需要理解。而在召集大家上课的时候，越来越多的人反映身心疲惫，没精力，工人们都这么说我们就不好再要求了，所以这时候就需要我们与农民工勤沟通，让农民工感觉到我们尊重他们，理解他们，站在他们的角度上考虑一些问题，自然少了很多借口，我们的工作也会得到更多的支持。以上所述是我对民管员的工作体会，我认为民管员的工作不只是简单的收集、整理资料，我们客观的工作环境和工作中“两难现象,增加了我们的工作难度，而解决“两难的方法不仅只有“三勤，还有更多、更好的方法，这就需要我们民管员从实际出发，踏踏实实工作，共同完善民管员的工作。在实施农民工管理难的方法时，应该因地制宜，采用多种方法消除农民工的顾虑。同时也应加强农民工的素质教育，让我们的建筑施工真正从基本上做到文明，让我们的建筑施工管理更人性化，让社会更和谐开展。
