采购岗位职责、采购计划、采购预算（采购控制精细化管理制度共16章）.docx

采购岗位职责、采购计划、采购预算（采购控制精细化管理制度共16章）文章比较长建议先收藏备用采购控制精细化管理制度目录第1章采购岗位职责1.1 采购总监1.2 采购经理1.3 采购计划主管1.4 采购预算主管1.5 供应商主管1.6 采购合同主管1.7 采购验收主管1.8 招标采购主管1.9 采购审计主管1.10 采购专员第2章采购计划2.1 采购计划制度规范2.1.1 采购计划管理制度2.1.2 采购计划编制办法2.1.3 采购订单计划制订规范2.1.4 零星采购管理办法2.1.5 采购申请审批制度2.2 采购计划工具表单2.2.1 物资请购单2.2.2 年度采购计划表2.2.3 物资采购计划表2.2.4 采购计划变更表2.2.5 临时采购计划表2.2.6 认证计划说明书第3章采购预算3.1.2 采购预算审批规范3.1.3 采购预算变更控制办法3.2采购预算工具表单3.2.1 年度采购预算表3.2.2 采购预算控制表3.2.3 采购预算审核表3.2.4 采购预算变更表3.2.5 原材料采购预算表3.2.6 固定资产采购预算表3.2.7 辅助材料采购预算表3.2.8 采购资金季度预算表3.2.9 采购资金年度预算表第4章采购合同管理4.1 采购合同制度规范4.1.3合同纠纷管理制度4.2 采购合同工具表单4.2.1 采购合同约定表4.2.2 采购合同评审表4.2.3 采购合同汇总表4.2.4 合同风险评估表第5章采购谈判管理5.1 采购谈判制度规范5.1.1 采购谈判实施细则5.2.2 采购谈判礼仪规范5.2.3 采购谈判小组组建规范5.2.4 采购谈判冲突解决办法5.2.5 采购谈判技巧应用规范5.2.6 竞争性谈判采购管理办法5.2采购谈判工具表单521谈判计划表5.2.2 谈判事项记录表5.2.3 谈判议程纪要表5.2.4 采购议价记录表5.2.5 谈判人员考核表5.2.6 谈判僵局分析表5.2.7 谈判步骤参照表5.2.8 谈判桌局势分析表5.2.9 对手谈判意愿分析表5.2.10 谈判桌上开局技巧分析表第6章订单跟踪管理6.1 订单跟踪制度规范6.1.1 订单跟踪工作规范6.1.2 订单状态跟踪管理制度6.2 订单跟踪工具表单6.2.1 订单进程表6.2.2 订单异常表6.2.3 催货通知单6.2.4 采购订单跟催表6.2.5 异常订单反馈表6.2.6 采购追踪记录表第7章采购交期管理7.1 交期管理制度规范7.1.1 订单交期保证办法7.1.2 紧急采购控制制度7.1.3 当地采购周期控制办法7.2 交期管理工具表单7.2.1 采购进度控制表7.2.3 供应商交期计划表7.2.4 供应商交期变更单7.2.5 采购交货延迟检讨表7.2.6 供应商交期延误一览表7.2.7 供应商交货状况分析表第8章采购验收管理8.1 采购验收制度规范8.1.1 采购验收管理制度8.1.2 采购退货管理制度8.1.3 采购质量控制制度8.1.4 采购品质保证制度8.1.5 电器设备验收管理制度8.1.6 商超采购商品退换作业办法8.2 采购验收工具表单8.2.1 验收清单表8.2.4 检验异常报告8.2.5 采购质量控制表8.2.6 采购检验报告单8.2.7 特采作业申请单第9章采购结算管理9.1 采购结算制度规范9.1.1 采购结算管理制度9.1.2 采购付款管理办法9.1.3 采购付款对账管理制度9.1.4 预付账款审批管理制度9.1.5 预付账款追踪检查制度9.2 采购结算工具表单9.2.1 采购结算单9.2.2 预付申请单9.2.5 现金采购申请表第10章采购库存管理10.1 采购库存制度规范10.1.1 库存计划管理制度10.1.2 库存周转管理制度10.1.3 库存呆滞品管理制度10.2 采购库存工具表单10.2.1 库存计划表10.2.2 补货计划表10.2.3 库存物资清单1024物资存量明细表10.2.5 呆滞品申请处理表10.2.6 呆滞品处理损益报告第11章采购成本控制11.1.2 采购成本管控制度11.1.3 采购价格管控制度11.1.4 采购成本核算管理办法11.2采购成本工具表单11.2.1 采购询价单11.2.2 成本预算表11.2.3 成本费用单11.2.4 采购询价记录表11.2.5 采购价格审议表11.2.6 运输方案审批单11.2.7 采购成本计算表第12章采购招标管理12.1 采购招标制度规范12.1.1 采购招标管理制度12.1.4 投标文件评审制度12.1.5 招标争议处理办法12.2 采购招标工具表单12.2.1 招标信息登记表1222招标委托申请表12.2.3 标书评审表12.2.4 开标记录表12.2.5 招标比价表12.2.6 评标小组名单12.2.7 投标文件偏差汇总表12.2.8 投标文件评审结论表第13章项目采购管理13.1 项目采购制度规范13.1.1 项目采购管理制度13.2 项目采购工具表单13.2.1 项目采购计划表1322项目采购申请表1323项目采购询价单1324项目采购控制表1325项目采购验收单第14章采购信息管理14.1 采购信息制度规范14.1.1 采购信息收集制度14.1.2 供应商信息管理制度14.1.3 采购信息系统使用制度14.1.4 采购信息保密制度14.2 采购信息工具表单14.2.1 供应商信息表第15章采购审计管理15.1 采购审计制度规范15.1.1 采购执行审计制度15.1.2 采购稽核管理制度15.1.3 物资采购审计办法15.1.4 合同审计管理办法15.2 采购审计工具表单15.2.1 项目采购审计计划表15.2.2 采购审计实施计划表15.2.3 采购付款审计表15.2.4 审计工作底稿15.2.5 审计工作总结表第16章采购贿赂管理16.1 采购贿赂制度规范16.2 采购贿赂工具表单16.2.1 预防采购贿赂调查表16.2.2 采购贿赂治理工作调查表16.2.3 采购贿赂事件查处汇总表16.2.4 已查结采购贿赂事件专报表今日份-采购干货免费分享J采购管理采购报表分析与采购管理.ppt国采购部工作陶！图及说明.pdf怔采购吉际锦E门之间的关至.docx采购风险肯理.PPt采购风险控制与管理分析详解.PPt采购苜理（基础知识）ppt囱采购管理：成本降（函问题解决ppt采购省理标准do团晒管理程序（含罚S）.pdf回采购售理的五大原则及采购管理的箔去d.晒苜理S睑.pdf®辆管理辘及办法.doc®采购营理软件介绍.pdf®采购管理手册doc×®采购苜理手册.pdf演采购管理与撷&采购讲义.doc采购苜理战昭PPT.ppt®来购管理制度（含表格）.doc®采购管理制度、囱位职责及操作雌.docD采购管理制度.d。囱采购管理制度：供应商管理表格.pdf采购售理制度及圜乍福ippt采购管理重点.doc但辆和应付款管理办法.doc回牺（介格管理规定.doc电采购价格管理制度.docx采购交期管理制度.doc亘采购效管理制度.pdf®采购由请及贽用报销雌.d。CX圆采购询价管理规定.doc®公司采妣曝漏i旨理制度.doo<公司采购管理制度.docxIsrlWFrt=BMWieogU一可上下滑动查看全图加微信；13522859294领取第1章采购岗位职责职责概述采购总部门名称/编号采购部直接上级分管副总监根据企业运营需要制定企业的采购战略规划、工作方针和工作目标等，监督指导采购工作，确保物资按时、保质、保量供应1制定采购战略规划、采购部工作方针和工作目标2依据企业管理要求和采购战略，建立健全企业采购管理制度，监督采购管理制度的落实情况3设计采购部的组织结构，明确下属人员的工作职责，筛选并任用采购部主管及以上工作人员落实采购战略规划4审批年度采购预算和采购计划和方针5审批特殊请购、大额采购和重要采购合同落实各项采购管理6对采购物资的种类和价格进行审核制度7根据采购业务模式和各岗位职责分工情况，制定科学合理的采购流程制定年工作职责不相容职责度采购预算和计划参与采购执行和付款过程制定采购价格主持采购招标和采购合同评审工作，签订采购合8同，并监督执行监督采购进展情况，指导下属开展采购监督跟单、9催货工作，进行采购交期管理审阅下属提交的采购质量检验报告，并预防采10购物资质量事故11负责采购管理人员的招聘、考核、指导工作生效日期批准日期1.2 采购经理|岗位名I-采购经理部门名称/编号采购部直接上级采购总监根据上级制定的采购战略规划、工作方针和工作目标等，指导开展采职责概购的各项业务，根据企业生产运营的需要制订企业的采购计划，组织述采购原材料、设备等物资，选择和管理供应商，确保企业所需物资能够得到适时、保质、保量的供应工作职责不相容职责1协助采购总监制定采购战略规划、工作方针等，并协助其建立健全企业的采购管理制度、工作标准监督采购制度2积极落实各项采购管理制度和相关规范、工作标准等落实情况3负责制订企业采购预算的采购计划，并报上级审批审批4负责向上级报请特殊采购、大额请购和重要采购合同年度采购5审核物资的种类和采购价格、并报采购总监审批预算和计划组织下属人员调查和审查供应商，并根据审查结果确6定供应商，制定合格供应商名单，报上级审批审批特殊采指导下属员工做好各项采购招标、询价采购工作，起7草并制定采购合同购、大额请购和重8控制采购进度，指导采购专员开展采购跟单、催货工要采购合作同9组织开展采购进料质量检验工作，并监督采购检验过批准程，审核采购质量检验报告计划外采购项目10管理部门内部人员，并对下属人员进行指导和培训参与11对采购部下属人员进行考核和评价执行采购、付款过程起草采购合同，审批采购价格审批供应商名单生效日批准日期期1.3 采购计划主管I岗位名称采购计划主管部门名称/编号采购部直接上级采购经理根据企业的采购战略规划等制订年度采购计划，并根据企业日常物资职责概述需求情况制定采购工作计划，积极落实采购计划，确保计划按时完成工作职责不相容职责1 根据企业年度销售计划、生产计划和战略规划等制订企业年度采购计划，并对其进行分解接收各部