公司人力资源管理制度(范本)-公司企业管理制度1217.docx

公司人力资源管理制度（范本）-公司企业管理制度1217公司人力资源管理制度依据中华人民共和国劳动法和有关的法律、法规，制定本制度。下面是小编为您精心整理的关于20XX年公司人力资源管理制度全文内容，仅供大家参考。第一章总则第一条为了加强人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据中华人民共和国劳动法和有关的法律、法规，制定本制度。第二条适用范围1、公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理。2、本制度所称员工，系指公司录用的人员。所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务。3、公司对员工实行合同制管理。所有员工都必须与公司签订劳动合同书双方都必须遵守合同。4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第三条公司人力资源开发应当遵循“公平、公正、公开”的原则。第四条本制度内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。第二章招聘管理第五条公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交录用员工申请表，经人力资源部门审核，报总经理批准后，由人力资源部负责具体招聘。第六条招聘原则：招聘采取公开招聘、自荐、推荐相结合的原则，择优录用。第七条员工的招聘程序：申请一筛选一面试一审批一试用一正式录用。分公司自主招聘，报总公司人力资源部审批备案。第八条公司用工一律实行合同制，由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订。第九条公司录用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘用。第十条各级员工的聘用程序如下：总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名，董事会聘用；副总经理、财务总监，由总经理提名，董事会聘用；总经理助理、事业部总经理、副总经理及下属子公司的总经理、副总经理等高级职员，由总经理聘用；部门经理及下属公司、企业的财务部经理，由分管副总经理提名，公司总经理聘用；主管以下员工（含主管级），经用人部门考核，人力资源部审核，总经理批准后，由公司聘用。第十一条员工调配的原则：先在本部门、本公司、企业内部调整;本部门、本公司、企业内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经理批准后，由人力资源部门按公司招聘程序招聘;应聘人员应填写岗位应聘登记表，并提供下列材料：1、学历证书原件及复印件；2、身份证原件及复印件；3、职称证书、学位证书原件及复印件；4、近期免冠照片四张；第十二条被批准录用的人员，由人力资源部门通知办理报到手续。报到程序如下：1、向人力资源部门递交最后工作单位离职证明；2、提供相应的档案材料；3、填写职工登记表；4、签订劳动合同；5、办理刷卡考勤登记；6、到公司指定医院体检8、与试用部门经理见面，安排工作；9、安排办公地点，领取办公用品。第十三条凡有下列情形之一者，不得录用：1、被通缉、因犯罪被判处刑罚且尚未执行完毕的；2、服食毒品或有其它不良嗜好的；3、患有传染病或精神病的；4、思想不良，品德败坏，被以前就职单位开除的；5、挪用公款，或贪污有案的；6、未向公司提供真实、完整的学业、身体等个人情况的相关材料。第十四条公司劳动合同中包含保密和试用期等条款，试用期包含于合同期限内，试用期满经公司考察合格的员工可以转正，享受公司正式员工的待遇。第十五条试用人员品行不良，或工作无成绩，或违纪的，或体检不符合岗位要求，公司有权随时停止试用，并予以解聘。试用未满一月者，按实际工作日支付工资。第三章培训管理第十六条公司为提高员工队伍素质和工作效率，将定期与不定期地举办各种教育培训。第十七条员工培训分为：1、岗前培训：所有新员工均须接受岗前培训。内容:了解公司发展历史、经营理念、管理模式；学习公司内部管理制度；了解所在部门工作概况及所在岗位工作要求。2、在职培训：公司根据工作需要，指定人员参加各种有关业务培训和技术技能培训；公司根据生产经营管理而需选送员工脱产或不脱产外出学习和培训，但必须遵循学用一致，择优选送的原则，经批准外出学习培训的员工，按脱产学习，外出培训的管理制度执行；邀请专家学者到公司做专题讲座。3、公司鼓励员工自学成才和业务学习，并对学习成绩优异者和学用结合有成绩者予以一定奖励。4、公司员工参加各项全国统一职称考试，须报人力资源部门备案。5、凡公司派出学习或指定人员参加培训的费用由公司承担，外出和脱产学习需报总经理批准，未经总经理批准外出和脱产学习，培训自行报考学习的员工经费一律自理，并不得占用工作时间外出听课。