质量目标的分解与实施措施.docx

公司各部门质量目标的分解及实施措施RHXS/G1.-21-2009办公室质量目标：文件发放及时率100%；文件归档及时率100%；员工培训及时率100%；体系运行不合格项关闭及时率100%；纠正和预防措施实施及验证率100%。实施措施：1、 加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；2、 对公司内部及外来文件及时收发，并做好记录；3、 按文件管理程序的要求，对需归档的文件进展编号及时归档。4、 按公司各职能部门的要求，结合公司具体情况，编制年度培训方案，并严格按年度培训方案的安排，定期对员工进展培训，并做好相关记录。5、 对质量管理体系的运行加强监视力度，发现问题，及时制定纠正和预防措施，及时组织关闭，按期进展跟踪验证。生产部质量目标：1、 工艺执行情况考核率100%；2、 设备完好率96%以上；3、 工作环境检查每月不低于4次。实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；2、建设健全生产管理制度，认真组织生产，做好生产前的准备工作；3、在生产过程中，严格技术管理，抓好质量技术管理工作；4、定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况，催促生产班组严格按标准及标准操作；5、定期对公司生产设备进展检修及保养，制定设备的操作规程及维修方案，保证设备的正常运行，催促使用部门有效实施；质检部质量目标：1、对所完成产品做到100%全检，全年无错检、漏检；2、杜绝未经检验合格的产品出厂；3、对不合格品的整改验证率100%；实施措施：1、 加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；2、 建设健全质量管理制度，认真组织质量检查工作；提高员工质量意识，对新工人进厂前必须进展入厂教育。3、 贯彻执行国家地方有关标准标准，催促班组执行“三检制及认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。4、 对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格，及时组织制定相应的纠正措施，并组织实施，并配合综合部按期进展跟踪验证。5、 对潜在的不合格因素，及时组织相关部门制定预防措施，组织相关部门实施，并配合办公室按期进展跟踪验证。经营部质量目标：1、市场信息调查掌握及时率100%；2、 合同评审及时率100%；3、 顾客抱怨投诉解决及时率100%；4、 供方评价及时率100%；5、 物资验收及时率100%；实施措施：1、 加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；2、 及时了解市场的信息及顾客的要求；3、 在签订合同前，组织相关部门进展合同评审，确保公司有能力满足合同要求，维护公司的合法权益，密切配合公司相关部门的工作，定期组织对生产进度及合同执行情况进展监视检查，保证公司生产的产品保质保量的完成。4、 定期组织对供方进展调查评价，熟悉掌握各种材料的规格和质量、价格标准，制定公司物资管理制度，并有效实施。生产车间质量目标：1、产品交验合格率100%；2、工艺执行率100%；3、产品检验及时率100%；4、对不合格品的整改率100%；5、杜绝未经检验合格的工序转序。实施措施1、加强对本公司管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展车间的各项工作。2、建设健全质量安全管理制度，认真组织工程质量安全检查工作；提高员工质量安全意识，对新工人进场前必须进展入场教育。3、贯彻执行国家地方有关标准标准，生产过程中严格现场的质量安全检查工作,认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。4、在生产过程中，严格技术管理，作好质量技术管理工作，严格执行各项工艺纪律，严格按标准及标准操作。马瑞审批：马照东2011年1月20日2011年1月2。日质量目标考核记录部门：办公室编号：RHXS/J1.-5.4.1-01部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、文件发放及时率100%；2、文件归档及时率100%；3、员工培训及时率100%；4、体系运行不合格项关闭及时率100%；5、纠正和预防措施实施及验证率100%。1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；2、对公司内部及外来文件及时收发，并做好记录；3、按文件管理程序的要求，对需归档的文件进展编号及时归档。4、按公司各职能部门的要求，结合公司具体情况，编制年度培训方案，并严格按年度培训方案的安排，定期对员工进展培训，并做好相关记录。5、对质量管理体系的运行加强监视力度，发现问题，及时制定纠正和预防措施，及时组织关闭，按期进展跟踪验证。制定的质量H标均已完成，到达了预期的目的。考核：马瑞审批：马照东2011年3月30日2011年3月30日质量目标考核记录部门：生产部编号：RHXS/J1.-5.4.1-01部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、工艺执行情况考核率100%；2、设备完好率96%以上；3、工作环境检查每月不低于4次。1加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；2建设健全质量管理制度，认真组织生产，做好生产前的准备工作；3在生产过程中，严格技术管理，抓好质量技术管理工作；定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况，催促生产班组严格按标准及标准操作；4定期对公司生产设备进展检修及保养，制定设备的操作规程及维修方案，保证设备的正常运行，催促使用部门有效实施。制定的质量H标均已完成，到达了预期的目的。考核：马瑞审批：马照东2011年3月30日2010年3月30日质量目标考核记录部门：质检部编号：RHXS/J1.-5.4.1-01部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、对所完成产品做到100%全检,全年无错检、漏检；2、杜绝未经检验合格的产品出厂；3、对不合格品的整改验证率100%；1加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；2建设健全质量管理制度，认真组织质量检查工作；提高员工质量意识，对新工人进厂前必须进展入厂教育。3贯彻执行国家地方有关标准标准，催促班组执行“三检制及认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。4对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格，及时组织制定相应的纠正措施，并组织实施，并配合综合部按期进展跟踪验证。5对潜在的不合格因素，及时组织相关部门制定预防措施，组织相关部门实施，并配合办公室按期进展跟踪验证。制定的质量H标均已完成，到达了预期的目的。考核：马瑞审批：马照东2011年3月30日2011年3月30日质量目标考核记录部门：经营部编号：RHXS/J1.-5.4.1-01部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、市场信息调查掌握及时率100%；2、合同评审及时率100%；3、顾客抱怨投诉解决及时率100%；4、供方评价及时率100%；5、物资验收及时率100%；1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；2、及时了解市场的信息及顾客的要求；3、在签订合同前，组织相关部门进展合同评审，确保公司有能力满足合同要求，维护公司的合法权益，密切配合公司相关部门的工作，定期组织对生产进度及合同执行情况进展监视检查，保证公司生产的产品保质保量的完成。4、定期组织对供方进展调查评价，熟悉掌握各种材料的规格和质量、价格标准，制定公司物资管理制度，并有效实施。制定的质量H标均已完成，到达了预期的目的。考核：马瑞审批：马照东2011年3月30日2011年3月30日质量目标考核记录部门：生产车间编号：RHXS/J1.-5.4.1-01部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、产品交验合格率100%；2、工艺执行率100%；3、产品检验及时率100%；4、对不合格品的整改率100%；5、杜绝未经检验合格的工序转序。1、加强对本公司管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展车间的各项工作。2、建设健全质量安全管理制度，认真组织工程质量安全检查工作；提高员工质量安全意识，对新工人进场前必须进展入场教育。3、贯彻执行国家地方有关标准标准，生产过程中严格现场的质量安全检查工作，认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。4、在生产过程中，严格技术管理，作好质量技术管理工作，严格执行各项工艺纪律，严格按标准及标准操作。制定的质量目标均已完成，到达了预期的目的。考核：马瑞审批：马照东2011年3月30日2011年3月30日