打造执行文化提升企业“软实力”.docx
打造执行文化提升企业“软实力”企业的成功要靠出色的执行力作保证，提高执行力是企业改革与发展的必然要求。没有执行力就没有竞争力，也就没有发展力，只有建立了执行文化的企业才能长久发展，队伍才有朝气和活力，事业才能顺利发展，要想把企业做精做强，提高执行力是关键。一、执行力在企业管理中所发挥的作用执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划固然重要，而只有执行力才能使之体现出实质的价值。在缺乏执行力的情况下，企业拥有的一切优势就难以贯彻，就失去了企业长久生存和成功的必要条件，同时也可以说，没有执行力，就没有核心竞争力。只有强有力的执行力，才能将这些落到实处，并进行有效地联系和整合，才是竞争中取胜的根本保证。二、全方位落实执行力第一，强化学习培训，增强执行意识。一个成功的企业，往往高度重视员工的技能培训I,并努力创造一个尊重知识和尊重人才的工作环境。企业要想形成强大的凝聚力和创造力，就要将员工的思想观念引导到企业文化上，让所有员工朝着一个共同的目标和愿景奋进，并从意识深处认同企业倡导的执行观念和执行方式。第三采油厂坚持每年组织员工执行文化的学习和宣贯活动，陆续开展了把工作做出色、为你自己工作、责任胜于能力、把信送给加西亚等读书征文活动，通过思想引导，增强员工的执行意识。第二，完善规章制度，建立执行体系。企业文化的培育，需要建立一套切实可行的保障制度。只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能提高管理效率和管理力。再好的制度，没有人去执行或执行力不到位也是没有用的。只有通过制度管理实现有序管理，使管理有章可循，并在管理过程中不断完善相关的制度，以强化各级管理人员的执行力。近年来，第三采油厂按照全面风险管理体系要求，建立完善了从厂机关科室到工区（大队）、班站、岗位，从厂长、党委书记到岗位操作员工共1033项岗位职责，细化完善了C版54项管理作业文件,完善了37项操作规程，修订了17项应急预案，使全厂每个岗位、每名员工都有明确的岗位职责和操作规范。“统一巡检，定时汇报”制度作为执行文化的主要体现之一。明确规定岗位员工必须在各生产单位规定时间内逐井进行巡检，并在开始巡检时向本单位生产调度室值班人员汇报。为促进该项制度的落实，第三采油厂采取夜查和在井上贴条的方式检查督促岗位员工认真落实岗位责任制。基层各单位通过建立和执行“统一巡检、定时汇报”制度，使员工对本岗位应负哪些责任、应做哪些工作和怎样做好工作有了更清楚的认识，从被动管理转变为主动管理，员工的责任意识得到了不断增强；由于员工巡检到位，生产中出现的临时躺井、管线穿孔、设备故障都能够及时发现，便于工区采取应急措施处理；员工按时巡回检查，既减少了不法分子打眼盗油的机会，又能够及时发现异常情况，通过工区调度协调保卫组采取行动，形成了联动机制，有效遏制了盗油现象的发生；由于“统一巡检、定时汇报”制度的落实，当员工在巡井巡线时发生情况时，工区能够在最短时间内启动应急预案，确保员工的人身安全。目前，执行“统一巡检、定时汇报”制度，已经成为一线广大干部员工的自觉行动，有力促进了生产经营各项工作顺利完成。在执行文化建设中，突出“立即执行”的理念。在生产运行系统建立了应急抢险快速反应机制，牢固树立“扶井如救火，上产靠时率，的生产管理理念，及时快速处理生产突发事件。明确要求在大面积停电、紧急抢险等情况发生时，相关厂领导、生产科室负责人要在规定时间内到厂调度室，统一协调指挥全厂生产。成立了厂生产应急抢险机构，明确了职责和分工；厂区停电时，厂值班领导和生产系统应急抢险领导小组成员要在30分钟内到厂生产运行科调度室报到；有抢险情况时，相关人员要在接到通知后的15分钟内到达厂调度室，组织协调工作；建立了厂作业大队、工程大队和采三区域内的运输、公安、通讯等单位组成的生产运行系统应急抢险队伍，从制度和人员上保证了处理生产突发事件的及时、快速、有序。2007年以来，我厂启动生产运行系统快速反应机制7次，生产问题都得到及时处理，确保了原油生产的平稳运行。在外部环境治理方面，建立了采油三厂警保联防快速反应机制、采油三厂油区处置突发事件快速反应机制应急预案，明确了公安与内保的工作职责，密切了公安与内保的协作关系，使油区治理工作向制度化、规范化、程序化、标准化，迈出了新的一步，更重要的是进一步强化了内保与油田公安的整体防范能力。目前，全厂任意辖区、任何时间内发生突发事件，都可以在30分钟内、集结50人以上的快速反应队伍进行应急处理，在取缔土炼油炉、净化点和开展抓捕行动中发挥了重要作用。快速反应机制还为油田生产建设工作发挥了保驾护航的作用，特别是在钻井、站外管线施工、油水井作业受到干扰时，及时组织公安保卫人员，联合地方公安部门快速行动，排除干扰和阻挠，保证了施工作业的顺利进行。第三，选树先进典型，营造执行氛围。执行力的建立，靠的是文化，是制度，是价值观，是对目标的认同和凝聚。一个企业如果形成了良好的企业文化，并建立执行文化制度，形成共同的企业文化价值观，那么员工的积极性、主动性、创造性应会得到最大的发挥，管理的执行力就会强化，管理的瓶颈就会突破，企业也由此步入经营发展的良性循环。几年来，我厂先后选树了“执行制度不走样”的好员工古永刚，”巡检严细认真的岗位长、油田公司榜样”才景荣等执行力典型，编辑了执行文化故事集，起到了很好的示范引导作用。三、加强队伍执行力存在的问题及对策第一，基层干部的执行能力有待进一步加强。理念是行动的指南,只有坚持正确的执行理念，才能确保各项工作的有效落实。基层个别干部表率作用差、作风不够深入，身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实。第二，执行文化氛围需要进一步浓厚。一个企业，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力贯穿于广大干部员工的思想意识中去，营造一种浓厚的企业执行文化氛围，才能使企业又好又快稳健和谐发展。第三，执行力激励机制需要进一步完善。通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对员工负责，充分调动和保护每一位员工的积极性和创造性，鼓励员工积极进取，埋头苦干,进一步提高员工的执行力度。执行文化成为推动第三采油厂走上健康发展、和谐发展轨道的精神源泉，受执行文化潜移默化的影响，近几年来，全厂干部员工在经营管理、企业改革、队伍建设中，逐渐形成了令行禁止，雷厉风行、事不过夜的文化氛围，有力地保证了全厂原油生产经营任务的完成,连续13年资源替换率大于1,连续15年原油产量年年稳中有升。可以说，执行文化已经成为我们第三采油厂的特色文化，它已经融进了员工的思想中、融进了员工的感情中、融进了员工的工作中、融进了企业的制度中。今后我们第三采油厂还将在执行文化建设上下功夫，通过强化大庆精神、铁人精神和延安精神教育，打牢执行文化建设的思想根基；通过完善制度，实现执行文化理念与管理制度的融合；通过选树典型，储备执行文化发展的前行动力，进一步激发广大员工爱岗敬业的热情，推动各项工作的顺利进行。（作者单位：华北油田公司第三采油厂）
