便桥施工组织设计.docx

南京至高淳新通道高淳陆岸段便桥（芦溪河便桥）指导性施组织设计中交宁高新通道工程项目指挥部一月1编制说明错误!未定义书签。1.1序言错误!未定义书签。1.2编制依据错误!未定义书签。2工程概况错误!未定义书签。2.1工程项目特性错误!未定义书签。2.1.1工程结构错误!未定义书签。2.1.2重要技术指标错误!未定义书签。2.1.3工程数量错误!未定义书签。2.2工程建设地点及环境特性错误!未定义书签。2.2.1工程地质错误!未定义书签。2. 2.2水文条件错误!未定义书签。2.3施工条件错误!未定义书签。2.3.1水电设施错误!未定义书签。2.3.2交通运送错误!未定义书签。2. 3.3通讯错误!未定义书签。3施工准备及施工总体布置错误!未定义书签。2.1 总体策划错误!未定义书签。3. 1.1质量管理方针和质量管理目的错误!未定义书签。3.1.2项目部机构设立错误!未定义书签。3.2具体布置错误!未定义书签。3.2.1施工准备工作计划错误!未定义书签。3. 2.3资源需求计划错误!未定义书签。4. 2.4施工平面图设计错误!未定义书签。4施工方案综述错误!未定义书签。5. 1重要结构尺寸错误!未定义书签。6. 2总体施工方案错误!未定义书签。7. 3施工工艺流程错误!未定义书签。5施工方案错误!未定义书签。8. 1下部施工错误!未定义书签。5.1.1桩基础施工错误!未定义书签。5.1.2下横梁安装及桩顶解决错误!未定义书签。5.2上部施工错误!未定义书签。5.2.1主梁及分派梁安装错误!未定义书签。5.2.2桥面板铺装及附属结构施工错误!未定义书签。6施工技术组织措施错误!未定义书签。6.1质量保证措施错误!未定义书签。6.1.1技术措施错误!未定义书签。6.1.2管理措施错误!未定义书签。6.2职业健康安全保证措施错误!未定义书签。6.2.1建立安全保障体系错误!未定义书签。6.2.2制定项目部安全危险源错误!未定义书签。6.2.3狠抓安全法规、制度和安全操作规程的贯彻.错提/关定义务签。6. 2.5重要项目的施工安全技术措施错误!未定义书签。6.3进度保证措施错误!未定义书签。6.3.1施工计划的保证错误!未定义书签。6.3.2施工设备和材料的保证错误!未定义书签。6.3.3人员的保证错误!未定义书签。6.3.4组织保证措施错误!未定义书签。6.4环境保护措施错误!未定义书签。6.4.1环境因素拟定错误!未定义书签。6.4.2环境保护方针和目的错误!未定义书签。6.4.3方案措施和设计错误!未定义书签。6.5文明施工措施错误!未定义书签。6. 5.1现场施工管理错误!未定义书签。7. 5.3驻地环境与生活管理错误!未定义书签。8. 5.4项目领导文明准则错误!未定义书签。9. 5.5项目员工文明准则错误!未定义书签。1编制说明1.1 序言1）本实行性施工组织设计根据承包人收到的业主签发的所有文献、图纸、资料编制。2）本设计中提出的施工方案、方法、计划是本项目施工的指南，实际施工可以分项开工报告为准，但无特殊情况分项开工报告应满足本设计。3）本设计应由监理工程师文献批准后正式生效。1. 2编制依据1）施工承包协议书；2）施工招标文献；3）施工图设计；4）本工程所处的地形、地貌、气候、交通条件情况；5）本单位的资源情况；6）其它相关目录标准、行业标准、技术条件及验收方法等；2工程概况2.1工程项目特性南京至高淳新通道工程是南京放射性主通道之一，是南京至高淳快速联系通道，是区域综合运送走廊的重要组成部分，同时也是区域城乡发展轴的重要支撑。南京至高淳新通道的建设对统筹区域发展、促进南京都市圈及区域经济一体化发展、完善区域路网结构作用显著。路线起于漂马高速公路的将军路互通，接将军大道南延线，向东南经金陵绿谷以南、漂塘水库以北，在铜山镇东侧、石湫影视基地北侧，路线与243省道T型交叉，随后与243省道共线向南前进，至石湫卫生院附近与106县道交叉,然后路线继续向南，在南京力天建材有限公司附近与341省道汇合，运用341省道走廊向南至明觉，与341省道分离后，路线折向东南，在后王母塘和焦赞石水库间跨环山河，然后继续向南跨石臼湖，穿团结珏，接淳芜高速高淳北互通，终于239省道。路线全长约48km,其中高淳陆岸段（固城湖北路北延工程）路线全长约8.224km。2. 1.l工程结构芦溪河钢便桥由钢管桩基础、装配式贝雷梁和钢桥面等组成，拟建芦溪河便桥全132m,与路线中心线夹角为60。净宽4m,11跨，跨径12m。便桥行车道标高为十1Imo2. 1.2重要技术指标钢便桥的重要技术指标为：桥面净宽：4.Om桥面车道数：1设计车速：5kmh车辆荷载：50t通航净空：芦溪河不通航2.1. 3工程数量主桥工程数量见下表2.1.37：工程数量表（一跨12m标准跨）表2.1.3-1项目单位上部结构下部结构合计主梁桥面系钢管桩钢横梁联系梁钢材钢管t9.456型钢t5.2922.4350.674Q235钢板t9.42其他钢材t0.552贝贝雷片片/t16/4.32雷梁贝雷销套/t16/0.04845支撑架个/t8/0.168支撑架螺栓套/t32/0.032加强弦杆根/t32/2.56弦杆螺栓个/t64/0.128U型螺栓套/t26/0.041总重(t)30.32.2工程建设地点及环境特性2.2.1工程地质根据芦溪河河段钻勘情况，土质分层自上而下依次为淤泥：Inb粉质粘土夹粉土:1.5m,黏土：4m,粉质粘土5.5m,其相相应的各桩侧极限摩阻力值分别取为：OKpa,25Kpa,70Kpa,50KPao桥位处地质情况最后列表如下：芦溪河大桥桥位处工程地质情况表表2.2.1-1序号名称土层厚度(M)极限摩阻力(KPA)淤泥10粉质粘土夹粉土1-1.525黏土2-470粉质黏土5.5-7.450-75粉土夹粉质粘土9.2-9.745©强风化粉砂质泥岩2.3-2.990中风化粉砂质泥岩5.5-201304902.2.2水文条件芦溪河河道基本顺直，根据设计资料提供的数据，河口宽约148m,测时水面宽约100m,测时水位6.982m,设计洪水位8.43Ino2. 3施工条件3. 3.1水电设施桥位处电力供应拟采用发电机供应，施工和生活用水拟接自来水。4. 3.2交通运送施工设备和材料通过水路及公路运送到现场。2. 3.3通讯项目部及其所属安装有电话、传真，工地内部配备对讲机，重要管理技术人员配备手机；建立项目部局域网，配备专线，连接互联网，保证同业主、监理之间信息的及时传递和有效沟通。3施工准备及施工总体布置31总体策划2.1.1 质量管理方针和质量管理目的质量目的不低于下列指标：(1)质量管理方针和质量管理目的1)管理方针：雕铸品牌工程，筑就现代文明2)质量管理目的：a.分项工程一次验收合格率：100%b.单位工程交竣工验收优良率：100%c.重大工程质量、安全、环境污染责任事故：0案次d.工程履约率：100%(2)工程进度目的按协议工期，于协议工期前完毕便桥及附属工程。(3)安全目的:1）杜绝工伤事故;2）无中毒、火灾、火警事故；3）杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故；4）特种作业人员持合格证上岗率100%,优良率95%以上；5）重大伤亡事故0案次。（4）环境目的：按照业主及局（公司）贯标文献规定。2.1.2 项目部机构设立根据工程的特点和施工需要，组建精干高效的项目经理部。本项目经理部设经理1人，副经理2人，总工程师1人；设立相应的职能部门，涉及质检部、工程部、协议部、资源部、财务核算部、综合事务办公室、实验室、测量队等职能部门，项目经理部机构设立见图3.1.27。便桥施工图3.1.2-1项目管理机构设立图3. 2具体布置5. 2.1施工准备工作计划(1)根据工程的具体特点及工程建设的实际规定，为了优质高效地按协议工期完毕工程任务，接到中标告知书以后，抽调富有管理经验的管理和工程技术人员组建项目经理部，各职能部门负责人由局抽调有管理经验的人员担任，现场技术员、管理员、施工员均应有一定施工经验，各作业队人员由业务精练，吃苦耐劳的人员组成。(2)施工准备工作组织及时间安排。(3)施工准备工作的所需人员、资金、设备和材料的数量及其来源，组织形式，到达现场方法和组织运作的时间安排。(4)技术准备和时间安排，涉及施工过程中各项作业指导书和防止措施的编制计划，技术交底计划，图纸会审，设计交底、交桩、恢复定线计划等。(5)项目所需施工现场工作环境和临建设施(承包人驻地建设、便道便桥、拌合场、构件预制场)，临时土地征用品体时间安排和计划。(6)项目所需人员(涉及劳务分包)的人才结构、数量、人员和作业队到场计划。人员可乘(交通工具，如火车、汽车)于协议规定的日期前到达施工现场，着手各项前期准备工作。（7）项目所需重要材料。机械的数量、种类、规格及其来源（料场名称、位置），运到现场的方法以及到达现场后的储存或安装（或停放）场地安排。拌合设备台座完毕时间等。（8）在机械设备配备上，将根据局（处、公司）各项目的生产情况在全局（处、公司）范围内调配，以满足本项目的需要。将调配到该项目使用的设备，由水路和公路直接运往工地，以满足施工的规定。（9）材料方面：材料可就近采购或由外省市购入等，材料运送靠运送方式来解决。为能尽快形成生产能力，争取时间，前期准备工作中必须做好（如：平整好场地、盖好库房，修整好进场便道及地材堆放场地），并解决好（如：生活、办公用房和电力设施等）。（10）施工现场应有和工程相适应的场地，（如：库房、堆料场等），用于产品的贮存和堆放，对贮存材料要做好（如：通风、防潮、防锈、防腐蚀）等工作，贮存材料应按物资品种、规格、性质、等分类堆放并标记，防止混杂而互相影响或减少质量性能。（11）前期准备工作1）施工技术准备首批技术人员进驻现场后，立即开始进行技术准备工作。技术准备分为内业技术准备和外业技术准备。内业技术准备涉及：a.认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告；b.进行临时工程设施建设的具体设计；c.编写实行性施工组织设计；d.制定各种有针对性的保证措施（质量检查保证措施，安全施工保证制度）；c.结合工程特点，编写技术管理办法和实行细则；f.准备施工资料;g.根据招标协议文献规定，提供应业主或监理工程师的其它资料。外业技术准备重要涉及：a.导线点、水准点交接与复测；b.组建实验室，取得临时资质，对现场具体调查，涉及各种工程材料调查与合格