BIM实施方案.docx
康复医院,垃圾收集站,地下室(自编号E1.G2,PbP2,P5-P9,E2,GbG4)工程BlM实施方案编制人:审核人:审批人:配I中建新建工(集团)有限公司1.JTfiM三e.MMUMMlUMMITaMeYMMIIW2020年10月目录1编制依据12工程概况12.1工程概况13组织结构23.1 组织架构23.2 组织职责24BIM模型搭建计划35资源配置计划35.1 组装台式电脑一台,双显示屏36实施内容4iI"j'l!5.1.1 BIM+GIS45.1.2 创建BlM专业模型和综合模型45.1.3 专业空间碰撞检查41.1.4 机电管线综合深化及BlM深化图纸51.1.5 土建、机电及钢结构专业的预留预埋定位及BlM深化图纸51.1.6 模型维护更新及编制可视化汇报资料51.1.7 各类施工现场BIM价值应用51.1.8 项目看板56.2 劳务出勤管理66.2.1 劳务人员信息录入66.2.2 门禁考勤管理66.2.3 施工分区出勤管理76.2.4 现场人员违规管理76.2.5 人员诚信考核86.2.6 特种作业信息管理86.2.7 施工班组安全培训86.3 物料进出入场管理96.3.1 工程量导出辅助96.3.2 材料运输管理96.3.3 材料验收管理96.3.4 材料进出场管理96.3.5 材料使用计划管理106.4 设备使用监控管理106.5 施工项目进度管理106.6 质量、安全管理116.6.1 质量安全模型管理116.6.2 安全风险管理126.6.3 质量安全巡检管理126.7 施工现场监控管理136.8 单元式建筑部品部件管理系统146.8.1 施工吊装模拟146.8.2 部品部件物料管理146.8.3 部品部件生产管理146.8.4 部品部件进度管理146.8.5 部品部件技术管理157成果交付158模型质量管理178.1 帝U.»178.2 图模一致性管理178.3 奖惩制度189建模与传递标准189.1 建模标准199.1.1 基本要求:199.1.2 模型文件命名要求199.1.3 BIM模型文件拆分要求219.1.4 管道配色标准219.2 模型传递及交付标准349.2.1 共享及交付349.2.2 审核审批349.2.3 各阶段模型深度参照表351编制依据序号类别文件名称编号1技术规范建筑信息模型应用统一标准GB/T51212-20162建筑信息模型施工应用标准GB/T51235-20173建筑信息模型分类和编码标准GB/T51269-20174建筑信息模型设计交付标准GB/T51301-20185国家行政文件住建部20162020年建筑业信息化发展纲要/6住建部关于征求关于推荐BlM技术在建筑领域应用的指导意见(征求意见稿)意见的函/7地方行政文件深圳市建筑工务署BIM实施管理标准/8企业管理文件中建新疆建工(集团)有限公司管理手册/2工程概况2.1工程概况工程名称康复医院,垃圾收集站,地下室(自编号E1.G2,Pl,P2,P5-P9,E2,G1,G4)工程工程性质新建项目建设规模建设三甲康复专科医院一所,护理型公寓一座,1栋酒店公寓及1栋商业建筑,42栋办公别里工程地址广东省增城区中新镇结构形式框架结构、部分框支剪力墙结构项目承包范围主体结构土建、地基基础、部分安装预埋、部分土方、部分基坑支护、部分装饰工程、防雷工程施工,以及对分包工程的配合、管理。采用包工、包料、包检验、包措施费、包安全、包文明施工、包水电费、包配合管理、包通过政府部门组织的验收等总占地面积66624.91m2总建筑面枳193073m2建设单位广州市和德汇浦投资有限公司设计单位山东省建筑设计研究院有限公司勘察单位广东雄凰工程技术有限公司监理单位广东海外建设咨询有限公司总承包单位中建新疆建工(集团)有限公司质量要求广东省建设工程优质结构奖安全文明施工要求广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地绿色施工要求广东省建筑业绿色施工示范工程3组织结构3.1组织架构为确保满足项目BIM管理的相关要求能顺利实现,BIM团队由BIM及深化设计组、BIM施工应用组、BlM智慧管理平台维护组组成。具体架构如下:一平台其他事?施工过程资料匐一平台IRFII问题审一项目IRFII问题跟网平台大屏数据富平台大屏维护更新资源消耗进度管理一工程预算J施工进度模拟J安全风险预控和管理一质Ial风险预控和管理一施工工序模B施工平面布置可视化一施工图制基础图制作留洞图制整理问遁&上传平台一复核模型J整合各专业模11深化建筑结构身搭建建筑结构身各专业深化设计图3-1组织架构图3.2组织职责项目经理为BIM第一责任人:(1)结合项目实际,提出BIM工作开展的目标与方向。(2)负责落实BlM工作需要的软、硬件配置和资金需求。(3)负责全过程的监控,确保合同有关BlM条款的实现。项目总工程师为BIM技术总监兼组长:(1)负责审核BIM技术的工作计划、工作流程、工作方案。(2)结合项目实际,优化BIM工作开展的目标与方向。(3)负责管理BlM全面工作,包括管理三大组织BIM工作,组织分别为BIM及深化设计组;BIM施工应用组;BIM智慧管理平台维护组。每个组织将带领专业化的小组团队进行分工合作。BIM及深化设计组:组长负责审核及管理各专业深化设计;BIM模型搭建、复核及修改;BIM出图相关工作。BlM施工应用组:该组织是项目的“辅助加成”。组长负责可视化施工协调相关工作,及施工进度模拟、工程预算、资源消耗进度管理等模型应用相关工作审核和管理。BIM智慧管理平台维护组:该组织是项目的“后勤保障”。组长负责管理项目平台大屏和协调任务管理相关工作。4BIM模型搭建计划序号搭建内容开始时间完成时间1结构模型搭建2020.10.12020.10.152建筑模型搭建2020.10.162020.10.303机电模型搭建2020.10.202020.11.104钢结构模型搭建2020.11.102020.11.305幕墙模型搭建2022.12.12020.12.206BlM智慧建造管理平台2020.11.12020.11.105资源配置计划5.1组装台式电脑一台,双显示屏序号物资名称规格型号计量单位数量供应权限进场时间备注1处理器英特尔Corei9-10900KF块1公司自购2020.10.52主板技嘉AORUS主板Z490块1公司自购2020.10.53内存技嘉16G条2公司自购2020.10.54硬盘技嘉AORUSNVMeGen4台式机固态硬盘IT个1公司自购2020.10.55显卡技嘉2070SUPER8G1公司自购2020.10.56显示器冠捷AOC24G2(24寸)2公司自购2020.10.57散热器技嘉A0RUS240水冷台1公司自购2020.10.58电源技嘉P750GM额定750W电源台1公司自购2020.10.59键鼠套罗技G610+G502HER0套1公司自购2020.10.510机箱技嘉C300G中塔机箱台1公司自购2020.10.56实施内容6.1BIM实施管理6.1.1BIM÷GIS为深度将BIM模型与实际结合,BIM智慧管理平台基于GIS的宏观管理以及BIM精细管理相结合的多层次施工管理,可将GlS地图导入,调整BIM+GIS位置地点;同时将无人机倾斜摄影导入并与BlM模型的深度融合;通过视口快捷定位到常用指定位置,进行GlS场景下BIM模型操作。7。a-9*vg图6.1.1-1BIM+GIS6.1.2创建BIM专业模型和综合模型根据施工图,总包项目部将搭建建筑、结构、机电BIM模型,各专业将最终模型转换成标准格式提交总包项目部,总包项目部将进行整合、协调、审核,减少设计中存在的不合理、不合规等问题,辅助优化设计图纸。6.1.3多专业空间碰撞检查总包项目部将基于模型进行专业内部以及专业间的碰撞,形成碰撞检查报告,并反馈给相关设计人员,协调解决问题。6.1. 4机电管线综合深化及BIM深化图纸基于模型和碰撞报告,总包项目部综合协调各专业间矛盾,统筹安排机电管线的空间位置及排布,制作管线综合深化图纸,以避免空间冲突。图6.1.4-1管综出图6.1.5土建、机电及钢结构专业的预留预埋定位及BlM深化图纸基于模型自动检测出需要预留预埋的位置并进行标识,制作精确定位的预留预埋图纸,避免施工时漏留洞、留错洞导致后期进行开孔打洞的情况。6.1.6模型维护更新及编制可视化汇报资料根据项目实际情况对施工阶段BIM模型不断进行更新,保证模型与现场同步。竣工验收时,将验收信息添加到模型中,形成最终竣工模型。6.1.7各类施工现场BIM价值应用依据项目施工实际需求,进行施工场地布置,对施工器械、材料堆场等进行三维演示;对项目关键部位模拟进行可视化施工交底;施工4D进度模拟;为项目划分流水段,合理提量,利用流水段对应的资源量实现整个工况、资源需求及物料控制的合理安排。6.1 .8项目看板项目看板汇总项目内全部资料统计展示,直观了解项目使用情况。项目看板支持展示模块设置,如模型或效果图等。图61.8T项目看板6.2 劳务出勤管理项目积极响应深圳市相关要求,加强施工现场人员管理,劳务项目实名制管理。基于BlM智慧管理平台,精确监控每个工人的出勤情况,实时监控、查阅、监督劳务人员的情况,减少旷工、迟到、早退、窝工等情况。6.2.1劳务人员信息录入基于平台系统登记人员详细信息,并且对人员信息可按照进场时间划分,或按照公司划分,便于实时查询核对劳务人员基本信息、考勤、资质等情况,提高项目劳务管理水平。图6.2.1-1劳务人员信息6.2.2门禁考勤管理在施工现场入口前设立门禁闸机对进场人员进行考勤管理,从而提高工作人员出勤率。>rt1*9-41AM*1D(7X<考勤管理IW单位2C2g6月李王华204AOoo8XH:格电JfflVB1口二二卜QS1.李玉华204AoOo8工件不句口m