营销区施工组织设计-大型房地产模板-新.docx

某某某营销区园林景观施工工程施工组织设计编制单位：某省某园林绿化有限公司编制人：审批人：编制日期：202x年月日一、施工组织设计1第一章编制说明11.1 编制说明11.2 工程概况11.3 编制依据2第二章工程施工的重点和难点和保证措施32.1 工程概况32.2 工程特点、重点及难点和保证措施：3第三章指导思想与实施目标43.1 指导思想43.2 实施目标4第四章施工部署及劳动力安排计划54.1 施工组织机构54.2 劳动力安排计划54.3 施工程序114.4 施工准备11第五章施工技术方案145.1 硬景观工程技术措施及方案145.2 水电安装工程技术措施及方案225.3 土建与水电配合安装245.4 绿化土方及苗木种植、养护施工方案25第六章施工进度初步计划及确保工期的技术组织措施486.1 劳动力的组织及计划表486.2 计划开、竣工日期和施工进度初步计划496.3 主要设备、仪器计划表496.4 特殊气候、土质对工程施工的影响及相应措施496.4.3分段施工工期保证措施51第七章施工总平面布置及管理557.1 施工现场平面布置557.2 总平面管理办法55第八章确保工程质量的技术组织措施578.1 质量方针578.2 质量目标578.3 质量管理体系578.4 质量保证措施58第九章确保安全生产的技术组织措施629.1 安全生产管理体系629.2 安全保证措施62第十章确保环境保护和文明施工的技术组织措施6510.1 环境保护及文明施工管理体系6610.2 文明施工管理措施66103环境保护措施6810.4 成品保护措施68第十一章与建设、设计单位的配合措施7211.1 与业主、设计单位的配合7211.2 与监理公司及总包单位的配合73第十二章拟投入的主要物资计划7412.1材料投入保证措施74附录一拟投入本工程的主要施工设备表76附录二拟配备本工程的实验和检测仪器设备表77附录三劳动力计划表78附表四施工进度计划横道图80附表五施工总平面图81附表六临时用地表82附录七质量管理体系图83附录八安全管理体系图84附录九文明施工管理体系图85附录十项目负责人资质证书（含证书）91一、施工组织设计第一章编制说明1.1 编制说明本工程的施工组织设计是根据本工程的相关文件资料，国家现行实施的法律、法规、政策、行业规范和标准，并经现场实地踏勘结合本工程性质、特点及用途等要求认真编制而成的。依据设计文件要求，本工程项目所用的材料、设备、施工必须达到现行国家以及省、市有关部门颁布的标准、规范、条例、规定的要求。结合本工程的地理条件、工程特点、使用功能和招标文件要求，本施工组织设计的主要内容有：施工组织设计总体设想、施工总平面布置、主要分部分项工程的施工方案及技术措施、施工进度计划及保证措施、质量保证措施、项目管理人员配合和施工人员投入计划、机械设备投入计划、安全文明施工及保证措施、环境保护措施以及本工程的重点和难点方案，针对各章节的不同标准和要求，均配各类现场图片、施工实景图片、图表作为附件说明。本施工组织设计总结并应用了我公司施工过的类似工程的成功经验，作为工程投标文件的一个组成部分，同时也将作为工程中标后组织施工的纲领性技术文件。我们将以优化的施工组织、先进的技术装备、优秀的管理团队和施工队伍承担本工程的建设施工。我公司将积极主动做好各项工作，与有关各方精诚合作、通力配合，伴随工程的进度，不断完善和实施施工组织设计的具体内容，为本工程各项工作内容的建设施工充分发挥施工组织设计的技术指导作用。1.2 工程概况1.2.1 工程名称：某某某营销区园林景观施工工程1.2.2 建设地点：某省某市某交界口1.2.3 质量要求：合格1. 2.4工期：55日历天1.5.5 建设单位：某某建设有限公司1.5.6 工程概况：某某某营销区园林景观施工工程，包括园建、绿化、电气安装、园林给排水等园林景观工程图纸所包含的所有内容，具体详见施工图纸及投标工程量清单。1.3编制依据本施工组织设计编制依据如下：D建设单位（某某建设有限公司）提供的由主管部门批准的建筑施工设计图纸及招标文件；2）工程建设标准强制性条文；3）现场施工条件及周围环境；4）IS09001：202x（质量管理体系要求）；5）建设单位（某某建设有限公司）与乙方签订的某某某营销区园林景观施工工程施工合同；6）国家现行设计规范、标准、某省地方规程和工程施工及验收标准；7）国家建筑标准设计图集（中国建筑标准设计研究院）；8）风景园林图例图示标准CJJ67-202x;9）园林绿化工程施工及验收规范CJJ82-202x;10）省、市有关部门制定的园林绿化施工及管养规范；11）建筑电气工程施工质量验收规范G某0303-202x;12）城市居住区规划设计规范G某0180-202x；13）*环境保护法；14）木结构工程施工质量验收规范G某0206-202x；15）公园设计规范（G某1192-202x）；16）城市综合交通体系规划标准GBT51328-202x;17）城市道路工程设计规范202x年版（CJJ37-202x）。第二章工程施工的重点和难点和保证措施2.1 工程概况一、工程名称：某某某营销区园林景观施工工程二、工程地点：某省某市某交界口三、建设单位：某某建设有限公司四、工程内容：某某某营销区园林景观施工工程，包括园建、绿化、电气安装、园林给排水等园林景观工程图纸所包含的所有内容，具体详见施工图纸及投标工程量清单。2.2 工程特点、重点及难点和保证措施：(1)放线的控制工作:本工程大量的铺装对定位放线提出了高难度要求，包括对线条的弧度及比例关系都要求很精细。绿化色块图案、道路、园路及铺装多为不规规图形，为保证线条的自然、细致，景观小品能准确定位，要求施工放线工作要精准。同时弧形铺装要求施工水平比较高，对弧形线条的切割、缝隙拼接都要求施工人员有很高的手艺。(2)工序搭接及关某某序的控制：各分部分项工程的先后施工顺序特别重要，园建、水电各工种的施工需紧密配合，如I：种植土的施工及大树的吊装必须在消防通道铺装前完成；景观电照及喷灌系统必须在土方施工完、土方精平前完成等；特别要注意以下关某某：土方的压实与夯实、水池大面积碎及防水的施工、大型乔木的定植等。(3)材料的采购与控制：木工程应提前做好材料的下料、订制、加工、运输等准备工作，特别是特殊材料：厚度较厚、弧形、不规则等材料和小品。(4)成品保护困难，由于其它施工单位多，施工顺序不可能完全依照从上到下的原则进行，产品极易破坏，特别是地面铺装，铺装面很容易被污染，并造成破损及空鼓等质量问题。我们会尽量在各分区间组织流水施工节拍，尽量避免交叉施工。对己经完成的产品必须加强成品保护。因工程施工区域同时有很多其他的施工单位仍在施工，施工场地肯定存在边施工、边开放，各单位交叉施工的情况，我司将采取有效措施保护成品。此外,我们将严格施工现场纪律，文明施工，杜绝一切不文明的施工行为创造一个良好的施工环境。第三章指导思想与实施目标3.1 指导思想我公司在施工过程中的指导思想是：以质量为中心，采用IS09001：202x质量管量体系标准，选配高素质，有丰富经验和能力的项目经理及工程技术管理人员，按项目法施工，认真贯彻“科学管理、精心施工、真诚服务、客户满意”的质量方针，做到优质高速地完成施工任务，全面履行合同，确保工程质量按照国家施工验收规范标准，达到合格和满足合同要求。3.2 实施目标发挥我公司综合技术优势，科学地组织园建、水电系统、绿化种植施工，严格履行合同，确保实现如下目标：D质量目标：严格按照设计图纸和国家有关标准施工，确保本工程质量达到合格和满足合同要求。2）工期目标：48日历天第四章施工部署及劳动力安排计划4.1 施工组织机构我们将按照国际惯例推行项目管理，本着精干高效、专业结构合理的配置原则，选配具有丰富施工经验、业务能力强、勤奋实干的项目经理、项目技术负责人及各类管理人员组成项目部。同时公司的设计事业部、苗木基地积极配合，提供设计配合、苗木资源等方面的服务。同时公司也是IS09001贯标企业，本着“科学管理、精心施工、真诚服务、客户满意”质量目标，本工程实行公司及项目分级项目管理制度,公司由总经理直接主控，各职能部门：市场经营部、资源管理部、成本管理部、工程管理部、财务部等部门紧密配合，及时了解、跟进项目实施进展,所碰到的问题、困难，组织各职能部门及时的解决问题。为配合总包的管理，充分发挥项目管理职能，提高项目的整体管理效益，达到项目管理目标。我们将采取分区项目管理班子体系及分区劳务班组进行分区管理及施工同时，选派作风好、技术精、能打硬仗并有同类工程施工经验的各专业作业队或分包施工单位担任本工程的施工任务。项目施工组织机构图见附录一。4.2 劳动力安排计划4.2.1 项目经理岗位职责（1）全面负责工程质量、进度、安全、文明施工工作，建立、健全各种规章制度，监督实施，发挥领导、管理、组织、指挥、协调作用。（2）参加投标，参与编制技术标一一施工组织设计，并进行审核。（3）参加投标评审会，对技术标进行评审。（4）参加合同洽谈，参与劳务队伍的选择。（5）参加公司组织的合同交底，做好记录。（6）组织项目质量计划的编制和评审，审批质量计划，发布执行。制定质量目标，并进行分解。（7）主持劳务队伍进场安全教育、安全交底工作，督促签订劳务合同时也要签订安全合同。（8）主持主要装饰材料的定样交底工作。（9）及时与资源管理部联系，落实劳动力、材料、施工机械的按计划到位工作，满足施工需要。(10)组织每周质量、进度、安全、文明施工检查，对不合格项下发整改通知，并跟踪验证。（三）主持召开每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，布置下周生产任务及要求。(12)负责与业主、监理办理确认签证、索赔。(13)负责与业主、监理办理确认进度款。(14)协调与业主、监理等单位有关工作。加强沟通，以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确认并予以满足。解决工作面问题及有关困难。(15)协调有关工作，解决有关问题，提供有利保障。(16)指导、监督现场管理代表做好技术、质量、进度、安全工作。(17)指导、监督成本管理员做好成本管理、结算工作。(18)联系业主、监理进行竣工验收工作，作好竣工移交工作，取得正式验收文件。4.2.2项目技术负责人岗位职责(1)全面负责工程生产工作。(2)施工准备阶段，编制劳动力计划、主要施工机械计划、总进度计划。负责对相关人员进行施工组织设计交底工作。(3)参加对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。(4)当原施工组织设计不能满足要求时，由现场管理代表及时进行修改、补充、完善，经项目经理批准后发放有关人员。(5)负责编制关键、特殊工序作业指导书，经项目经理批准后发放。(6)负责对承包商编制的施工方案进行审核。(7)负责对施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书的实施进行跟踪检查。(8)分部、分项工程施工完后，承包商先自检，合格后填写工程质量报验单及隐蔽、质评等资料报报监理验收。(9)填写材料报检单并附上有关材质证明，复试报告报现场管理代表,现场管理代表审核后报监理。监理批复意见后，合格材料才能用于工程。