宜君县西园小区廉租房项目二期2024 1-13、1-14、1-15住宅楼施工组织设计.docx

宜君县西园小区廉租房项目二期(2024)项目13#一15#楼工程施工组织设计编制单位：陕西鸿基建筑工程有限责任公司编制时间：二0一三年四月三日第一章工程概况、编制依据及编制说明2其次章管理目标及施工组织机构2第三章施工方案与技术措施10第四章质量管理体系与措施51第五章平安管理体系与措施60第六章环境爱护管理体系与措施68第七章工程进度支配与措施69第八章资源配备支配73第九章文明施工措施75第十章施工总平面布置76第十一章冬季和雨季施工方案80第十二章四新技术的应用状况82附表、附图：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力支配表附表四：支配开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：材料主要用量支配表第一章工程概况、编制依据及编制说明一、工程概况本工程为宜君县西园小区廉租房项目二期20241-131-14,1T5住宅楼工程。本工程位于宜君县城西环路西园小区院内。工程设计运用年限50年，建筑运用性质为住宅楼，建筑总面积为12359.37m2,其中1-13号楼建筑面积为3685.37m2,建筑高度为17.25m,共六层楼；1T4号楼建筑面积3217.59,建筑高度19.8mm,共七层楼；1T5号楼建筑面积5514.08nf,建筑高度17.25m,共六层楼。结构类型砖混结构，耐火等级为二级，屋面防水等级H级，工程设计等级为三级，属In类民用建筑。二、编制依据1、本工程招标文件、工程量清单。2、本工程建筑、结构、安装等设计施工图。3、建管部门关于建筑施工质量、平安生产、文明施工等有关要求和规定。4、我公司的施工技术力气、机械设备和施工管理制度。5、本工程所处的地理环境、气候特征等施工条件。6、国家现行技术标准、施工及验收规范、操作规程等。三、编制内容本投标施工组织设计，在施工组织措施、调配机械、质量要求、进度支配、施工平面布置、具体施工工艺及施工方法等方面作具体阐述，并组织良好，做到人尽其才，物尽其用，争取以最小的消耗取得最大的效益。其次章管理目标及施工组织机构第一节工程管理目标我公司强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满足，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于社会”的承诺。选配高素养的项目经理及现场工程技术管理人员实施项目管理，细心施工，严格履行合同，以“一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的平安措施、一流的效率、一流的服务”，保证工程质量和施工进度、降低工程造价。依据本工程的特点我公司在质量、工期、平安、文明施工、治安消防管理等方面都作了部署。一、质量目标严格依据国家现行的工程施工质量验收规范组织施工，确保工程一次验收合格，观感评定在90%以上，技术质量资料完全齐备。二、工期目标施工总工期为360日历天，我单位将严格按此总工期进行进度支配限制，科学合理地组织施工，在保证工程质量的前提下，工期力争提前，绝不拖后。三、平安生产目标在施工中细致执行“平安第一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和平安操作规程细心组织施工。结合本工程具体状况，制定严密的平安管理制度，以保证平安生产。本工程平安生产目标为：轻伤频率小于2%。、重伤频率为0%。、无死亡事故、无机械设备事故，达到“平安施工标准化现场”要求。四、文明施工目标成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。严格遵守国家颁布的建筑法，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理，达到文明工地十二条要求，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、妥当支配施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。结合工地实际，制定切实可行的方法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。利用有限的场地合理布置绿化地段，使之达到施工现场园林化、景观化、营造良好的施工环境，让业主满足。五、治安消防目标成立现场治安消防管理小组，组织领导施工现场的治安消防管理工作，细致执行中华人民共和国消防条例及其它有关法规，将消防工作纳入施工管理支配。强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，避开火警事故，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生，达到与治安、消防部门签订的责任书要求。其次节项目班子配备及组织机构一、项目经理及项目班子依据本工程的性质、特点和实际状况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺当完成，我公司有针对性地成立该工程项目经理部，设项目经理、技术负责人(项目总工)及各职能人员，对该工程平安、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。(一)项目经理部人员配备1、项目管理机构配备状况详相关资料。2、项目部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必需各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，听从调动，想工程之所想急工程之所急，同心同德，团结一样加强管理，科学支配，使工程达到预期的目的。各职能组设置如下：(1)施工组：负责本工程的全部施工管理。(2)质安组：负责工程的工程质量、平安生产、文明施工管理。(3)技术组：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、构件放样、经营预算、任务结算等管理。(4)材设组：负责工程材料支配和组织材料进场，周转料具的对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场临时电的设计布置、现场机具的操作、修理、保养等。(5)安装工程组：负责本工程的安装协作及安装、调试工作。项目部管理人员主要人员见下表序号姓名职务职称拟担当工作1赵学锋项目经理工程师项目全盘管理2黄克昌项目副经理工程师工程技术负责3黄少波技术员助理工程师技术4成峰施工员助理工程师现场施工5魏佳平安员助理工程师现场平安工作6魏佳质检员助理工程师质量检查7高亚利资料员技术员资料整编8王健材料员技术员材料供应(二)工程主要技术人员的权限与职责如下：1、项目经理：项目经理是受本公司法人代表托付，负责合同实施的乙方代理人，听从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性支配的权力。拥有平安、质量推翻权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，依据合同要求向公司负责。项目经理主要权限与职责为：(1)作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。(2)确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。(3)确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。(4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。(5)对重大问题包括实施方案、技术措施、设备选购、资源调配、进度支配支协作同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证支配”。(6)制定项目平安责任制。(7)协调各施工工种之间的工作。(8)监督各工种之间的工作。(9)监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有干脆责任，要刚好订正和制定预防措施并上报。(10)支配竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。(11)支配竣工后的决算工作。2、项目技术负责人：负责现场质量技术、平安技术及施工技术管理、施工技术问题的分析、处理与业主、监理单位、设计院、工程建设主管部门的技术协作与协调工作。项目技术负责人主要权限与职责为：(1)负责项目工程技术的管理工作。(2)参与承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参与项目的施工组织设计的编制工作。(3)规划施工现场及临进设施的布局。(4)主持“项目质量保证支配”的编制及修改工作。(5)主持处理施工中的技术问题，参与质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。(6)负责承建项目的设计变更、材料代用等技术档案资料的处理工作。(7)织主持关键工序的检验、验收工作。3、项目质量员：负责工程施工质量、监督检查和检测各施工阶段的质量数据等工作，对工程质量进行过程限制和全面管理。其主要权限与职责为：(1)受公司委派驻工地负责质量监督检查。(2)随时检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发觉的一般问题要求随时订正，发觉重大事故隐患，可要求停工处理，并负责处理后的验证。(3)指导班组进行自检、互检、交接检查。检查班组质量自检记录及分部分项工程完成的质量状况。(4)对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止运用不合格品。(5)参与项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。(6)收集整理质量检评资料，编制项目质量报表，并上报质安处。(7)有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。4、项目平安员：负责现场施工平安和所实行的施工平安措施的落实和监督工作，协作项目经理做好施工平安的相关工作。其主要权限与职责为：(1)对现场工作进行平安学问教化，并在施工前进行平安技术交底。(2)在项目上检查督促执行平安责任制。(3)参与施工组织设计的平安措施的制定工作。(4)监督特种作业人员持证上岗。(5)在现场设置平安标记，在平面、立面图中作出标示。(6)定期和不定期进行平安检查，对事故隐患督促整改。(7)帮助上级主管部门处理各种现场发生的可能发生的事故。5、施工工长：主要权限与职责如下：(1)在项目经理的领导下，干脆负责本工程施工支配落实，并在质量、工期平安、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺当进行。(2)细致熟识图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程组织施工,搞好劳动力、材料机具设备的合理支配和运用，杜绝返工、奢侈，保证工程质量、工期的实现，提高工程综合经济效益。(3)搞好平安生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持平安生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。(4)开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。6、项目机械负责人：负责施工机械设备的支配、选型、进退场，大型机械的安拆、运行、修理及保养和机械运用平安、操作人员的培训等及机械设备进行管理;7、材料管理负责人：其主要工作是负责工程材料、设备需用支配的编制、合格供应商的选择及选购、运输、保管，材料的取样、送检，合格材料保证资料等管理；（三）总部与现场管理部门的关系1、在行政管理上，总部为现场部门的上级管理机关，总部的部门与现场部门相对应，对现场部门的工作供应必要的服务和帮助，并对现场各部门的工作进行指导、监督和协调，为项目施工合同的主体和责任代表。现场管理部门为总部项目施工实施的托付代理人，全权代表总部对项目实施工程施工和管理，履行总部与业主的合同权利与义务，实现业主的合同期望,接受和听从总部对项目实施、责任目标实现的监督和管理，对总部负责。现场项目管理部直属项目经理的领导，接受公司业务部门指导、监督、检查和考核，在项目竣工验收审计完成后解体。项目经理部应依据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工打算到竣工验收，实施全过程全面管理。现场项目管理部接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、业主和监理机构的检查和监督，施工项目从开工到竣工，公司不得随意更换项目经理。项目经理部代表公司实施项目管理，贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。2、在经济往来上，依据公司经理与项目经理签订的承包合同，