电大2024职业技能实训平台形成性考核管理学基础答案.docx

职业技能实训平台-管理学基础答案通过查找找寻题目和答案,看清答案依次在填写第1题：（）是指企业的选购部门依据过去和很多供应商打交道的阅历，选取供货企业，并订购过去选购过的同类产业用品。eaim©年直接重购©口间接重购。11n修正重购第2题：所谓（）就是对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。争【灯企业实践机会B企北竞争机会©口企Ik优势机会川企北营请机会第3题：（）是指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区分的详细产品。e灯产品组合©B产品大类。产品线。SJ产品项目第4题：产品组合的（）是指产品大类中每种产品有多少花色、品种和规格。囚长度©宽度口深度OD关联性第5题：（）是指已获得专利权并受法律爱护的一个品牌或一个品牌的一部分。M品牌标志B品牌名称©【口记号。商标第6题：下列不属于投入期产品生命周期策略的是（）。A掇慢掠取策略®B改善产品第BS©口，决速渗透策略ean快速掠取策略第7题：下列不属于售前服务的是（）o灯提供资料©钞提及咨询©口协助选购。提供零件第8题：所谓销售渠道是指产品由（）向最终顾客移动过程中所经过的各个环节，或企业通过（）到最终顾客的全部市场营销结构。e灯中间商，企业勤B企业，中间商©门消费者，中间商e】专卖者，消费者第9题：渠道的（）就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所经过的中间层次或环节。e【灯宽度©B多重性©口层次数目D长度第10题：企业（）是指企业的声誉、人力、财力和物力。A服务能力©B"捌货力口劝o11m肖售能力第11题：（）,即企业在肯定地区、肯定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。e灯宙集性分i肖e【B选择性分徜。口广泛性分消。诩螺性分徜第12题：（）是企业以肯定的代价，通过各种传播媒介，向可能的购买者传递企业产品或劳务信息，以扩大影响、增加销售的一种手段。<Air三©譬Ik推广©口公共关系ean人员推广第13题：（）不属于人性的内容。【灯生物®1©钞心理属性®口社会属性ean自然国性第14题：20世纪二三十年头，美国哈佛高校教授埃尔顿?梅奥提出了（）假说。卷S管理人）B复杂人®口社会人esi经济人第15题：（）不符合人本管理思想。OA约束入eBi开发人etci三DJ发展人第16题：（）对人力资本的理解不正确。，【灯人力资本内含一定的经济关系©B人力资本凝结于劳动者体内©人力资本是活的资本。S人力资本是有形资本第17题：（）不属于人力资本投资支出的形式。A教育支出等B管理费用©口流动支出eon培训支出第18题：（）不属于人力资源开发目标的特性。©A层次性等B针对性©。多元性esi整体性第19题：（）不体现人力资源开发目标的整体性。灯各个目标间不孤立©包目标制定的整体性®口目标设计的针对性OD目标实施的整体性第20题：（）是人力资源开发的最高目标。灯蛆织发展B人的发展©口企Ik发展©D社会发展第21题：（）不属于人力资源组织开发的方法。A格雷纳模式e【b利温模式©口莱维特模式。D美国模式第22题：（）不属于人力资源管理开发的手段。e灯行政手段6B法律手段e口经济手段0D科技手段第23题：在管理内容上,【灯以人为中心e【见以社会为中心©口以事为中心esi以企业为中心现代人力资源管理（）o第24题：在管理形式上,OA权威管理B动态管理e以权费管理D静态管理现代人力资源管理是（）o第25题：在管理方式上,e【灯科学化宣e【B权变管理。口人性化管理e山制度控制现代人力资源管理实行（）。第26题：在管理策略上，现代人力资源管理是（）oS战术性管理©BJ憧当前人事工作的©口域略性管理。DW与货相目结合的第27题：在管理技术上，现代人力资源管理（）o。灯追求科学性和艺术性©B以事为中心口追求精诵性与科学性OD照规章办事第28题：在管理体制上,现代人力资源管理属于（S被动反应当©B以人为中心©口以事为中心。D主动开发型第29题：在管理手段上，现代人力资源管理（）o【灯手段很单一©B以员工为中心。口以计算机为主OD以人工为主第30题：在管理层次上，现代人力资源管理部门（e【灯处于操作层©B只是上级的执行部门口处于决策层OD很少参与企业决策第31题：企业管理的核心是（）oS财务管理®B人的管理。口物的管理物I流管理第32题：企业战略的实质是实现（）之间的动态平衡。7A企业实力B见内部环境TcWOD长远发展回E外部环境4第33题：在困难的购买行为中，购买者的购买决策过程包括引起需求、收集信息、评价方案、确定购买、买后行为。将以上过程排序正确的为（）o9S<SX2>©©ceDO第34题：消费者市场是指全部为了（）而购买商品或服务的个人和家庭所构成的市场。灯市场消责9B社会消贵e门家庭消费eon个人消费第35题：（）供应的产品具有以下特性：不行储存、无法转售和不行触知。灯金h市场加技术市场ean商品市场©S）服务市场第36题：依据（）不同，可将市场分为商品市场、服务市场、技术市场、金融市场、劳动力市场和【灯买方的类型©B交换对象©口卖方的类型D活动范围和区域第37题：市场是（）购买者和（）购买者的总和。灯用性，女性B城市，农村。口贩，潜在eon显性，隐性第38题：市场营销是企业经营管理的（）oc【灯结束环节6【B中间环节您口中心环节OD起步环节第39题：建立合理有效的（）是企业完成安排任务的关键。S目标体系e【b决策体系©口营i肖体系e8】计划体系第40题：PDCA循环法是将安排、执行、检查、处理四个阶段周而复始地循环进行安排管理的一种方式。将四个阶段按依次排列正确的是（）。因领）OB<2>>口9D0第41题：在一般竞争战略中，（）是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的A低成本货略e【B差异化故略。口重点战略OD稳定战略第42题：（）又称为“华德决策准则”。A乐视系聂决策标准©B中庸决策标准0）口悲观决策标准e最小后悔决策标准第43题：决策树的分析程序包括剪枝决策、计算期望值、绘制树形图,依据分析程序的依次排列正确的是（）oA0eb<2>C0D0第44题：当经营平安率低于（）时，企业就要做出提高经营平安率的决策。oA20%一B50%.C30*D40%第45题：平安余额越大，销售额紧缩的余地就（）,经营越（）o。【灯大，安全e【B小，安全e0小，危险e大，危险第46题：（）是指预定的战略目标或标准，是战略限制的依据。灯德效评价eB嫡成效。口限略评价标准e纠偏行动第47题：企业经营战略的实施是战略管理工作的（）。A内容©重点C主体O】客体第48题：衰退行业的战略制定包括（）、合适定位战略、快速推出战略。S重点战略©钞稳定战BS©口领导地位捌§。差异化械略第49题：（）行业的特点是销售增长缓慢，市场占有率竞争加剧。S稳定行业©B成熟行业©口新兴行业©D衰退行业第50题：在一般竞争战略中.（）是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的A低成本货略e【b稳定故暗©口差异化战略。D重点战略第51题：差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和（）o统灯有效原则e【b总成本最低廉则e【口持久原则11n领先原则第52题：在SWOT分析图中，位于第11象限的企业应实行（）战略。S防御现B增长型口扭转型DJ多种经营型第53题：（）属于企业的基本活动。e灯技术开发©B企Ik基醯设施建设口售后服务采购管理第54题：企业资源优势具有（）,企业要不断投入以保持和创新其优势。A绝对性和时间性BM取力性和时间性e悔推和暂时性皿御推和暂时性第55题：（）是影响企业战略决策的首要外部条件。A技术环境©钞经济环境9,，口政治法律环境OD社会文化环境第56题：当整个行业日趋成熟时，行业成长变（）,导致为了生存而产生的激烈竞争，利润（）oe【灯慢，上升e快，下降e。快，上升。皿慢,下降第57题：企业战略是指企业为了适应将来环境的改变，寻求长期生存和稳定发展而制定的（）的谋灯长远性和风胎性©B总体性和全局性©口全局性和系统性。D总体性和长远性第58题：企业外部调研的方法主要包括（）o7S专题性调5开3B获取书面信息日外部环损预则糜丽盆圈Eg第59题：影响企业经营话动的效率因素很多，主要包括（）。叵A生产率见客户对服务的弱意程度IZ以各种投入要素的成本*D工艺设计水平第60题：企业的总体战略有（）o7S稔定战略U见进入能略立C发展城BS第61题：企业实行撤退战略的主要方式有（）。VA】拆产为股/分拆UB特许经营EC分包和卖断7D资产互换与战略贸易IJIo官园淘谑KiaMS决策方法科学化i三三D系领决策观念lE科学的决策程序第63题：决策树的构成要素包括（）oA叙率收益值kW概率枝EC决策点DJ方案枝QHxaM第64题：现代企业安排职能的作用包括（）。7S有利于提高企北的工作效率见决策方法科学化IZC为I颈1提供标准3jD第65题：目标管理的特点主要包括（）o画S雷于参与性UB强调自我控制口明确完整的目标体系鹿瓯邹¾g耐啰!施渤嬲血筋国SEft滑理盘第66题：依据交换对象不同，可将市场分为（）os金融市场见服务市场7口技术市场D商品市场A文化因素UB心唾）素以社会因素5】经:胭素10gflMa第68题：依据消费者在购买决策过程中的作用不同，角色可分为（）。0S影响者上团见决策者画口购买者叵S使用者E倡议;第69题：依据参加者的介入程度和品牌间的差异程度，可将消费者的购买行为分为（）。回A寻求多样化的购买行为4B化解不协调