物流s2024-1-03彭立威物流信息系统实训报告.docx

湖南工业职业技术当浣物流信息管理实训报告班级物流S09-1姓名彭立威学号03指导老师任志成绩学期2024年下期计算机信息管理1绪论11.1实训目的12实训的基础理论22.1物流信息系统的概念22.2中国物流信息化产业现状22.3物流企业信息化发展的趋势22.3.1智能化22.3.2标准化32. 3蓝软仓库之星5000的主要功能介绍33实训内容与步骤43. 1完成基础资料的设置43.2选购系统93.3销售系统104实训结果135实训心得141绪论在现代物流运作过程中，我们通过运用计算机技术、通信技术、网络技术等手段，大大加快了物流信息的处理和传递速度，从而使物流活动的效率和快速反应实力得到提高。同时，现在的各种物流企业正在从单一的储运功能向综合物流整合，从一般化服务定位转变到特性化满意服务定位，从局域化竞争布局向国际化竞争布局转化。这样的转化就须要物流信息，须要物流管理信息系统！1.1实训目的通过实训课程，使我们了解物流管理信息系统的基本功能、框架结构、业务流程，了解物流管理信息系统的综合应用。这次实训我们主要是依据所学物流管理信息系统业务流程操作，完成蓝软5000ERP4个主要功能模块的功能实现。驾驭选购系统、销售系统、生产系统合库存管理系统的基本业务操作。业务流程图如图1所示。毁厅存取牧11其它收入11费用支出11固定费产11工资I航的业相WlK发他人的硬发T的费用开雁邮!磔产作3芾取收帆K2iWaH制作酬支出*.或人札图1“生产企业物流管理信息系统”功能结构图2实训的基础理论2.1 物流信息系统的概念物流信息系统是指由人员、设备和程序组成的、为物流管理者执行支配、实施、限制等职能供应信息的交互系统，它与物流作业系统一样都是物流系统的子系统。2.2 中国物流信息化产业现状总的来说，中国物流信息化程度低，信息化系统功能欠完善。其中有信息系统39%、无信息系统69%。从中可以看出物流企业的信息化普及率不高，多数物流企业还处于以往的人工作业方式。仓储工作管理38%、库存管理31%、运输管理27%、财务管理38%、其他30%O从物流企业的信息系统应用来看，涉及了物流企业运营的各个环节，说明物流企业对信息化发展的需求呈现多样化的特点。远程通信功能26%、业务管理37%、查询功能34%、决策分析17%。从企业的信息系统功能角度来看，目前物流企业的信息系统存在功能简洁、功能层次低等问题。多数信息系统只有简洁的纪录、查询和管理功能，而缺少决策、分析、互动等功能。2.3 物流企业信息化发展的趋势智能化智能化是自动化、信息化的一种高层次应用。物流作业过程涉及大量的运筹和决策，如物流网络的设计与优化、运输（搬运）路径的选择、每次运输的装载量选择，多种货物的拼装优化、库存水平的确定、补货策略的选择、配送策略的选择等问题都须要管理者借助优化的、智能工具和大量的现代物流学问来解决。同时，近年来，专家系统、人工智能、仿真学、运筹学、智能商务、数据挖掘和机器人等相关技术在国际上已经有比较成熟的探讨成果，并在实际物流作业中得到了较好的应用。因此，物流的智能化已经成为物流发展的一个新趋势。标准化标准化技术也是现代物流技术的一个显著特征和发展趋势，同时也是现代物流技术实现的根本保证。货物的运输配送、存储保管、装卸搬运、分类包装、流通加工等各个环节中信息技术的应用，都要求必需有一套科学的作业标准。例如，物流设施、设备及商品包装的标准化等，只有实现了物流系统各个环节的标准化，才能真正实现物流技术的信息化、自动化、网络化、智能化等。特殊是在经济全球化和贸易全球化的新世纪中，假如在国际间没有形成物流作业的标准化，就无法实现高效的全球化物流运作，这将阻碍经济全球化的发展进程。中国提出要走新型工业化道路，其实质就是以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，达到互动并进，实现跨越式发展。2.3蓝软仓库之星5000的主要功能介绍蓝软仓库之星50005000ERP4以好用、高效的表现博得蓝软用户的长期信任和认可、它是解决公司企业仓库管理的最佳解决方案。1、是目前国内最佳软件之一、企业工程级仓储管理系统。2、软件管理1-999个仓库的入库订单管理、商品入库、入库退回、出库订单管理、商品出库、出库退回、仓库调拨、库存；实现一张单上多仓库入库、出库管理。3、穿透式组合的入库查询、出库查询让您弹指间查明状况。4、明细的入库日记帐、出库日记帐、让你一目了然。5、丰富的出、入库报表让你自由汇总商品数据。6、强大的出、入库订单管理、让你预先支配货物存放位置，高效益运用仓库。7、智能商品短缺报警系统及货物协助分析。8、软件支持三种输入（鼠标、键盘、条码机）并随意切换，输入速度之简捷是目前市场上独一无二的。9、智能供应客户上次价格、时间，及用户预售价选择，并有按钮限制。10、适用于各式打印方式：标准复写打印、无复三联打印、印制打印、禁止打印等，自由选择敏捷应用。Ik软件一部机安装、无限部同时运用、是纯绿色软件。12、是一款界面友好、敏捷、易操作、通用性强、好用性高的货物管理软件。3实训内容与步骤3.1 完成基础资料的设置依据工业类例子帐创建一个新的帐套。帐套代号为OOO1,企业名称为蓝软，选择进销存系统合账务系统结合的方式创建。基础资料的设置如下：1 .新增帐号：2 .库资料设置:3.品资料设置F货品资料货品查找I"I¾I院©新增保)I修改IM三Q)I导出EXeE1.l浏近图片a)I退出©)4.往来单位设置5.员工设置臼类则、型务匚3回区)新增3)I修改(三)I册J除)I退出)6.货品库存初始化录入吧翁品融初库存录入SEg仓眸出品例!号货品名琳2222222loo8lOO100100100100风叶台式风IR姆丝««分溶器tag不铐钢敏货品期初库存片6个个个个块100OOO100Oo10OO10OO100OOO100120OOIO810100IO1001008oo1000100O11000oo成成金金子金金半产五五电五五赚套发生业务后，物Wl化数据格自动禁止修改.tqpIIMwSqPg<)|导出*g|瑁出3.2 选购系统以生产台灯为例，通过查询库存量，对却货的半成品或原材料进行选购。组装以台灯的材料见货品资料中的数据。选购业务流程是依据企业的好用性进行设计的，用户可依据企业自身状况敏捷的选择不同的流程模以生产台灯为例，通过查询库存量，对却货的半成品或原材料进行选购(1)选购订单(2)选购#单_(3)入库单1 .当收到货品时(同时收到发票)，可以依据选购订单生成选购单,然后依据审核过的选购单生成相应的应付款单；2 .假如选购的货品已到，但发票还没到时，可编制估价入库单,或者依据选购订单来编制；3 .等收到发票后，可由估价入库单生成相应的选购单,待保存后，同时制作一张与选购单相同的估价入库冲回单；4 .仓库管理人员依据选购单生成入库单,在发生估价入库时则依据估价入库单生成；5 .发生退货业务时，填制选购单,据此生成出库单,估价入库的货品发生退货业务时，须要填制估价入库单,然后据此生成出库单。6 .3销售系统依据客户下的订单对货品开销售单并进行出库。销售业务流程依据企业自身特点设计的，用户可依据企业自身状况敏捷的运用流程模式销售订单一销售开单一出库单流程模式1 .用户应结合当前生产及市场销售状况，对销售部门制定年度、季度或月度的销售支配单,再据此或手工生成销售订单；2 .销售业务发生时，可依据销售订单生成销售单；3 .当企业发生托付销售业务时，可手工编制托付销售单进行处理，该单据也可以由销售订单生成；(1)销售订单(2)销售开单4 .当销售类型为托付结算时，销售单只能引用托付销售单生成;5 .销售单审核后，可以生成应收款单；第Il页6 .发货时，依据销售单生成出入库单。发生退货业务时，填制销售单,然后据此生成出入库单。4实训结果四黄晶期初库存录入O叵区货品期初库存当前仓罐o3I货品编号I货品名称ImI单位IIIIST00200200200200200Z002-风叶3片10.001000100008台式风扇18t台l.00100000100000螺丝个10.001000010008旗打个10.001000100分离器个100OoO1000010000000齿轮个l.0010000100008不然钢馁炕120.001220001464008成成金金子金金丰产五五电五五嘛套发生业务后，初WJ化？Bde格自动禁止修改.tQ）IH赊）IM¾）I导出BxelI¾HWIIlttjQ）5000ERPV4.17货料（三）采购<1）得管3trg<c）生产同）殊乌3）Ifi）定资产金）工Jea）报表）根助on退出）销售订单客尸北京生的联系人同华发货时间20821电注OIO-784566发货地址运输方式打的怦式标准格式一IFT即这）保存朝电位）5实训心得本次实训就是自己操作蓝软5000ERP,熟识这个系统。实训的目的是让我们了解物流管理信息系统的基本功能、框架结构、业务流程，了解物流管理信息系统的综合应用。这次实训我们主要是依据所学物流管理信息系统业务流程操作，完成蓝软5000ERP4个主要功能模块的功能实现。驾驭选购系统、销售系统、生产系统合库存管理系统的基本业务操作。系统实施对企业各层人员来说是一个全新课题，因此培训及培训效果考核是一个不行逾越、不行简略的重要过程。详尽的培训是汇杰对物流中心人员应尽的服务。软件是灵魂,硬件是支撑，因此肯定要按软件的运行要求与企业的数据流量、并发访问的要求配置硬件体系，不能省的肯定不要省。不正确的数据将导致无效的系统，甚至是负效益的系统。数据的完善、正确依靠于管理的完善与提高，系统数据的完善性、精确性，也就是追求企业管理水平的提高。通过对本次物流软件的模拟实践操作，我明白了，作为物流企业假如其信息系统搞不好，就会奢侈时间，奢侈金钱，所以学好信息系统，探讨问题产生的缘由，解决问题，为企业创建更多的“时间价值的”是促进物流公司成长壮大的必要基础。应多重视专业人才的培育，提高员工的综合实力及素养。应多学习和借鉴国外的先进技术，使企业更好地向前发展。目前物流中心正面临很多问题，批次越来越多而批量却越来越小，造成物流管理上的一个难点。产前物流、企业内部物流、销售物流，在供应链的管理上如何把握住这三块之