场站专线大修工程施工组织设计.docx

XXX站铁路军专线大修工程施工总价承包招标投标文件1总体施工组织布置及规划O1.1 工程概况O1.2 管理目标11.3 现场组织机构设置21.4 施工组织措施61.5 施工场地布置及临建92总体施工方案102. 1施工测量方案103. 2路基土方工程112.3轨道工程162.4站台还建施工222. 5四电工程施工方案262. 6营业线施工防护方案373施工进度安排及各专业工程施工组织衔接工作383. 1工期安排383. 2施工阶段划分384“架子队”及劳动力组织、配置计划384.1 架子队管理组织384. 2劳动力组织及配备计划395物资供应计划及物流组织安排404.1 材料投入计划405. 2物流组织安排416施工机械及测试设备组织及配置计划415.1 机械及测试设备供应计划417工程用款、临时用地及施工用电计划427.1合同用款估算428标准化管理438.1标准化管理目标438.2标准化管理实施计划438. 3标准化管理体系438. 4标准化管理目标的落实措施439质量保证系统及措施459. 1质量管理体系459. 2质量保证措施499. 3季节性施工5210安全保证体系及措施5410. 1安全责任体系5511. 2安全组织机构5512. 3安全管理工作5513. 4施工现场及施工人员安全组织措施5610.5工程施工安全组织措施5810.6交通安全组织措施5810.7防洪、防火组织措施5910.8机械设备安全措施6010.9事故处理6010.10临近营业线施工安全保证措施6011工期保证措施63I1.l组织措施63I1.2技术措施6412投资控制措施6412.1加强工程质量管理6412.2加强工程进度的管理6412. 3加强工程变更及现场签证管理，严格控制工程变更6413施工环保、水土保护目标及措施6513. 1环保、水土保护目标6513.2 环境保护、水土保持管理体系6513.3 环境保护、水土保持措施6514文明施工、文物保护措施6614. 1文明施工保证措施6614. 2文物保护措施6815职业健康目标及保障措施691总体施工组织布置及规划14.2 程概况1. 1.1项目概况本工程位于甘肃省武威市94032部队，铁路专用线全长0.285km,有效长16Onb主要工作内容包括线路路基施工、线路铺设、拆除既有站台，绞车牵引系统、接触网施工、电力线路改建、线路的养护及整修等。2. 1.2主要技术标准(1)钢轨：采用50kgm-25m有眼钢轨。(2)轨枕：采用XII型混凝土枕,铺设标准为1600根/km。(3)道床：采用碎石道渣，道床厚0.25m,道渣顶宽29m,边坡1:1.5o(4)道岔：采用50kgr9号单开道岔、混凝土岔枕新料。(5)敷设混凝土枕的曲线地段，当采用弹性扣件时，在半径小于300m的曲线地段设置轨距杆，设置数量为8(根25m轨)，轨撑(对25m轨)。(6)路基：填料为渗水土，路基按要求压实，压实系数必须符合验收标准。(7)曲线半径小于300米的地段采用耐磨钢轨。1.1.3主要工程量名称类型及规格单位数量附注路基挖方m31439.28填方1705.65A或B类填料铺设线路P50-25,XII型枕1600根/mm200.00清筛线路km0.03新铺道岔处位置铺设道岔CZ2209A组1.00道硝3m400.00道岔组装场地土方m3480.00把柄装置套1.00拆除既有站台土方m3920.00混凝土3m120.00片石3m160.00新建既有站台土方3Ul3472.53A或B类填料混凝土m3455.00碎石垫层m3400.80片石m3444.61车钩个1.00车钩混凝土m310.00铁牛处1.00养护和整修线路起道整修km0.50线路养护km0.50道岔整修组1道岔养护组11.2管理目标1.2.1质量目标严格贯彻国家强制性质量标准、项目建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格，力争优良标准。1.2.2 工期目标计划工期200日历天，开工日期2016年3月1日，竣工日期2016年9月16日。1.2.3 安全目标坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全特别重大、大事故，杜绝因工死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准化工地。1.3现场组织机构设置按照项目法施工原则，成立武威场站铁路军专线大修工程项目经理部，承担本项目的施工任务。项目经理部设7个职能科室：工程技术部、安全质量部、计划经营部、财务部、设备物资部、环保协调部、综合办公室，项目经理部的施工组织机构见附表5-1。1. 3.1组织机构职责1.3. 1.1项目经理(1)在公司的领导下主持项目部的全面工作。是工程承包项目的负责人，经授权代表工程承包企业负责执行合同，是执行项目合同的管理者。受公司领导的委派作为承包方代表，全权代表公司及业主进行联络，全面负责项目实施的计划、组织、领导、协调、控制，对项目的质量、安全、文明施工、费用和进度全面负责。(2)认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。(3)主持(或参及)制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。(4)根据公司的施工生产计划，组织编制施工项目的计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。(5)科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好及建设单位、设计单位、监理单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。(6)接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)汇报工作。(7)建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行且有效控制。（8）加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证以及向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。1.3.1.2项目副经理（1）在项目经理的领导下，负责按合同规定的承包工作范围、内容、建设工期、质量标准和投资限额完成项目生产建设任务。（2）负责现场供水、供电和施工临建工作，组织编制和实施项目实施计划，组织编制和实施施工组织设计，组织制定项目生产工作程序。负责监督、检查、施工计划的完成情况。（3）负责项目计划管理、施工调配、技术管理、现场采购、项目管理体系的建立和维护；（4）分管质量安全质量部、合同计划部。1.3.1.3项目总工程师（1）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。（2）主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案，审批一般工程方案。（3）组织所属技术人员熟悉图纸，并将存在的问题列表送设计单位和建设单位，参及图纸会审。（4）组织制定保证工程质量、安全技术措施，并督促实施全面质量管理及重要活动。（5）主持工程质量及安全检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽状态，参及质量事故处理。（6）对施工中出现的质量通病，经质检部门核验后，提出处理方案，并按有关规定程序办理。（7）进行重要部位技术交底，处理技术核定文件。（8）认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。(9)组织对职工进行技术考核。(10)深入现场指导施工，督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。(11)组织和参及分部工程及单位工程质量评定和竣工验收。(12)组织有关技术人员学习有关法规、标准，规范、规程和各项技术管理制度，审核合理化建议。(13)分管工程项目技术部。1.3.1.4工程技术部(1)贯彻执行国家、地方、行业法律、法规、规范和强制性标准。(2)贯彻执行公司管理体系、分解目标实施落实。(3)负责工程技术交底，图纸会审问题的解决。(4)负责编制及本部门相关的管理和作业程序文件并实施。(5)在项目经理、副经理、总工程师的领导下工作，负责本工程的施工技术管理和生产调度工作，对工程项目负技术责任。(6)对施工设计文件进行审核，并进行施工调查和测量，负责编制工程施工技术方案、施工组织设计、安全技术措施和作业指导书，并做好技术交底和技术培训工作，提报工程备料计划，审批工程用料计划。(7)负责工程施工方案的编制，负责新技术、新工艺、新材料的方案制定和实施，处理施工中的技术问题，办理设计变更手续。(8)参加项目部组织的工程质量检查及事故处理的调查、分析和处理工作，制定预防和纠正措施并指导实施。(9)配合项目采购部做好材料、设备的质量检验工作。(10)负责对工程施工质量和过程控制进行检查指导，发现违章情况及时制止和纠正。（三）负责编制竣工文件，参加工程竣工验收工作。1.3.1.5安全质量部(1)在项目经理、副经理、总工程师的领导下工作，对工程质量和施工安全进行全面监督检查。(2)对施工质量和过程控制进行检查监控，对发现的违章操作和忽视工程质量的现象，有权制止和纠正。(3)参加项目部组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。(4)参及工程施工方案、关键工序、安全技术措施的制定，组织作业人员的安全培训和考核。(5)编制环境保护和文明施工措施，对实施过程进行监督检查。(6)参加工程验收和交付工作。1.3.1.6合同计划部(1)负责项目各阶段施工计划制定及施工管理，保证合同项目内施工任务全面完成。(2)负责工程组织及协调管理。全面保证项目施工进度、质量、安全、文明施工和费用可控在控。(3)负责向作业队下达合同项目的施工任务计划，并现场跟踪落实实施情况。(4)负责施工进度计划管理。负责组织编制、审定并下达施工进度计划，包括施工总进度计划、施工月度计划、施工周计划。施工总进度计划应报业主确认。(6)负责建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制，对施工进度计划中的关键路径、资源配置等执行情况进行检查，提出施工进展报告。(7)负责对施工进度进行测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取有效的纠正和预防措施，当施工进度计划需要调整时，按照程序进行协调和确认后进行调整，并保留相关记录。(8)负责审查物资需求计划，根据现场实际施工情况每周提出物资需求计划。(9)负责施工计量控制。根据本项目工程进度款付款采用验工计价方式支付的特点，工程进度款付款时，必须认真审定工程量的实际完成情况，对当期施工进度进行测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取有效的纠正和预防措施。同时对进度款支付提出明确意见，控制施