一季度安全生产工作会发言材料.docx

一季度安全生产工作会发言材料2022年公司能够深入贯彻落实各级党委政府及集团关于安全生产、质量管理工作的各项决策部署，大力排查整治各类突出问题。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针,紧紧围绕公司安全质量目标，狠抓管理制度落实，强化隐患排查治理，落实生产责任制，保障公司的安全质量管理得到进一步的巩固。纵观2022年安全质量文明施工目标落实情况，问题依旧突出，一是各项目对质量安全管理的重要性认识不足，有关规定和要求未能很好地贯彻落实。施工单位的安全质量保证体系和监督管理机构不健全，生产责任制落实不到位，规章制度建立不完善；二是保证措施落实不到位。施工方案缺乏针对性、操作性，施工过程中未严格按照方案执行，普遍存在按经验施工现象，各项检查工作流于形式，应付检查，整改落实效果差；三是施工、监理单位履行职责不到位。主要管理人员配备不足或未按投标文件要求配备，部分单位管理人员业务能力差，安全质量监督人员对技术标准规范掌握理解不够，不能及时发现或消除隐患，或有些发现了问题，但不按规范要求整改。为进一步推动各单位落实安全质量管理主体责任，确保节后复工复产安全，切实做好复工各项准备工作以及年度安全质量目标的落实，我再强调以下几点工作：一、切实提高思想认识，加强复工复产前隐患排查整治工作。要以抓实“强管理、转作风、提质效、树品牌”行动方案为主线，严把质量关、时刻绷紧安全生产这根弦，各单位主要负责领导要牵头组织对所辖项目重点区域、危险性较大的分部分项工程进行一次全面的隐患排查，并由项目负责人与总监理工程师签字确认后报我公司复查，合格后方可复工，未经检查签字的项目不得擅自施工。二、聚力提质增效，守好项目建设生命线。公司将以安全文明标准化手册为准则，继续加强项目安全文明施工措施落实，不断强化安全文明工地标准化创建。今年来我们将加强对安措费投入及使用的监管工作，不定期开展安措费使用情况及现场安全防护等措施落实情况的检查，确保投入到位、措施到位，全面压实施工单位主体责任，坚决处理安全管理教育交底走过场、安全检查流于形式、安全措施不到位、安全隐患整改不力等现象，加大安全隐患排查的频次，加强整改效果的监管，对安全不重视的要加大处理力度，逐渐形成良好的安全管理机制。要加强原材料的进场管理，要求各项目每月上报拟进场原材计划，落实进场材料报验制度，对材料进场报验安排专人跟踪，建立材料样板室，杜绝与报送样板不符的材料入场，对施工质量不符合设计及规范要求的部位返工处理，实现质量问题闭环管理。要采取措施充分激活监理单位履职能力，增强监理人员的质量意识、专业技术水平，对巡检中发现的“一问三不知”监理今后将当场清退出场，加大现场工程质量监督管理力度，确保施工质量监管有序、可控。严格落实“样板引路”制度，各分项工程各道工序在大面积施工前，每道工序均需样板先行，明确质量标准，经我公司与监理单位共同验收合格后方可大面积施工。通过加强源头管控，对施工质量差、样板施工不合格的队伍和班组第一时间清退出场，对于管理意识差、履职能力差的人员致函相关企业要求及时更换。三、创新工作机制、规范建设程序，引领各项目高质量建设。今年我们将继续优化奖惩机制，鼓励参建全员参与到设计优化工作当中来，对在各项目的提出优化意见、表现优异、成绩突出的一线施工、监理等人员或企业予以表彰、奖励。同时，进一步规范建设程序，对不服从监理及我公司管理、屡教不改的反面典型将在城投集团及相关企业内进行通报并严肃处理，发现一起处理一起，绝不姑息。各项目要以取得“省级文明工地”为最低标准积极申报各类奖项，认真组织好安全生产月质量月等活动，并以此为主线，开展丰富多彩的全员安全质量宣传教育活动，营造良好的建设氛围。总之，我们必须在肯定去年工作成绩的同时还要清醒地认识到安全质量文明施工管理上存在的问题和不足，还有许多工作需要去做，安全质量管理任重道远，我们必须常抓不懈，扎扎实实开展，希望今天在座的各位能够同我们一道尽最大的努力，不断促进职投公司各项目朝着更好的方向发展。