05-09采购与供应管理(二)真题及答案.docx

2005年11月选购与供应管理（二）（课程代码：5377）选购与供应管理（二）（课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计20分）1 .适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2 .在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要担当的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3 .某选购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以供应货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4 .定价是选购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参加D.供应商须要时间开发商品5 .下列不属于JlT选购应用要求的为A.供应商的参加B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6.某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，须要选购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7 .在生产性导向的企业中，选购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8 .选购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9 .假如生产中运用了两批不同的原材料,此时所绘制的直方图的形态为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10 .下列不是电子选购实际运营模式的为A,第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11 .制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12 .经济订购批量公式适用的选购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13.当企业选购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采纳A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14 .JlT起源于下列哪个国家A.美国B.日本C.德国D.中国15 .建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16 .某公司每年须要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件17 .集中选购的主要优点为A.选购方谈价实力增加B.选购响应速度快C.简单应付紧急须要D.能更好地了解用户需求18.DRP代表的内涵为A.企业资源安排B.物料需求安排C.分销需求安排D.主生产安排19 .在选购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A.MROB.大型设备选购C.服务选购D.包装材料20 .价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为挚友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21 .选购与供应管理发展趋势有A.交易式选购B.JlT选购C.电子选购D.多货源策略E全球化选购22 .供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.选购方的看法C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23.选购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算24 .选购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目标绩效标准C.GD.P增长率D.选购经理人指数E预算标准25 .选购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的选购合同D.无效的选购合同E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）26 .Jn选购的基本思想是什么？它与传统选购方法有什么区分？27.简述选购合同的主要内容。28.选购的基本程序是什么？29.如何确定物料选购订单容量？四、计算题（本题共10分）30 .C公司主要从事工程建筑。公司选购部负责施工物资的选购。公司准备对选购部2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700万元。选购部门获得的施工物资选购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1。5%计。选购部门依据2005上半年报表显示，选购部共收到需求安排73份，所需物资品类共1026种。选购依据需求安排和供应商签订了57份合同，包括物资品类1015种。合同总金额为2323万元。上半年，实际到货107批次，物资品类964种。公司共对全部物资抽检362种，其中355种合格,7种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到刚好补货，没有影响生产。请你依据上述信息对C公司选购部绩效进行评价。1.该公司选购部是否完成公司施工物资选购预算额度。31 依据选购物资抽检数据，选购物资合格率为多少？32 按选购物资品类计算，选购部门选购安排完成率为多少？（注：计算结果四舍五入取整数）五、论述题（每小题10分，共计20分）31.什么是ABC.分析方法？试以某企业为例说明该方法在选购管理中的应用？32.假定某企业选购质量不合格，请你用因果图（又称鱼刺图）分析其不合格的缘由？六、案例分析题（每小题10分，共20分）33.A公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，常常和这部分供应商发生合同纠纷。甚至有时供应商的不良表现影响了A公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。假设你在A公司选购部工作。对表现不佳的供应商，你的上司认为干脆起诉是最好的解决方法。但你对此持有保留看法，认为应当探讨解决合同纠纷其他途径。请你回答以下问题：1.说明选购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。2 .从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径?3 .在我国合同法中，对于A.公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？34.B公司为国内中型家电制造企业。选购部包括行政人员在内共25人。选购部门负责公司生产物料、设备与MRO（维护、修理与运营材料）等物资的选购。该公司选购人员工作主要按电子类部件（电脑板、电阻、电容等）、系统类部件（冷凝器、蒸发器、标准件等）以及机械类部件（塑料、印刷、包装等）等类别进行安排。大部分电子类部件和部分系统类部件供应商对家电企业起着至关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参加研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。B公司选购部目前对供应商管理的方法比较单一，几乎采纳统一标准。对选购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。B公司近几年市场扩张较快，选购部门工作量上升当然也很快，选购员常常加班。部分物资供应出现瓶颈，尤其是空气压缩机，常常出现缺货。由于市场竞争比较激烈，产品毛利率ZHU年下降。在来年公司预算规划中，公司高层要求选购部门降低物料供应成本5%,并且降低选购部门经营费用。选购部为了完成公司预算目标，准备要求全部供应商在原有成本上降低5%。假设你为这家公司选购主管，并且在工作之作准备中国物流职业经理资格证书考试，仔细学习了证书课程的选购与供应管理。请你完成以下问题：1.请画图表达供应细分分析方法。2.并针对图中四种类别物资给出不同的选购策略。3.请你运用供应细分分析方法评价和改进B公司目前的选购运作。DABE25.CD以恰当的数量、恰当的质参考答案一、单项选择题（每小题1分，共计20分）1.B2.A.3,C4.A5.C6.B7.D8.A9.C010.B11.D12.D13.C14.B15.A16.D17.A18.C19.B20。二、多项选择题（每小题2分。共计10分）21.BCE22.ABCE23.ABDE24.三、简答题（每小题5分，共计20分）26.（1）在恰当的时间、恰当的地点、量供应恰当的物品（2）区分质量限制供需关系供应商数目交货期管理27.（1）商品名称等（2）质量条款（3）数量和计量单位（4）商品价格（5）交货的期限、地点和方式）（6）产品包装标准和包装物的供应与回收（7）商品验收方法（8）违约责任（9）结算方式28.（1）需求确定与选购安排的制定（2）供应源搜寻与分析（3）定价（4）拟定并发出定单（5）定单跟踪和跟催（6）验货和收货（7）开票和支付货款（8）记录维护、29.（1）分析选购项H供应资判（2）计算总体订单容量（3）计算承接汀单容量（4）确定剩余订单容量四、计算题（本题共10分）30.（1）施工物资选购预算额度二3700X65%=2405万元：施工物资选购实际发生费用=2323+2323X1.5%=2358万元因此，选购完成公司物资选购预算目标。（2）合格率=355÷362=98%（3）选购安排完成率二964÷1026=94%五、论述题（每小题10分，共计20分）31.1）ABC分析方法是依据20/80原理对物资进行分类管理和限制的种方法。该方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目，从而对物资实行重点管理。其中：？A.类物品是指年度运用量的价值约占选购总成本的70%80%,物品数量所占百分比为15%20%?B.类物品是指年度运用量的价值约占选购总成本的15%20%,物品数量所占百分比为30%40%?C.类物品是指年度运用量的价值很小，约占选购总成本的5%10%,物品数量所占百分比很大，约占60%70%2）能够联系企业选购管理的实际（如选购物资或服务资金额、选购物资或服务获得难度、形成呆料或废料可能性、缺货对组织的影响等），32.（1）画出因果图的原理（2）能够联系某企业的实际画出因果图。六、案例分析题（每小题10分。共计20分）33.（I）1）和解或者调解？和解是是指发生买卖合同争议以后，合同各方当事人干脆进行磋商，在相互谅解的基础上解决争议的一种方式。？调解，是指买卖合同当事人之间发生争议后，由第三方对争议各方依理依法进行劝告，并使争议双方在相互谅解的基础上自愿达成和解协议的一种解决争议的方式。2）仲裁？仲裁是指买卖合同的当事人通过协议将其争议提交给仲裁机构，由仲裁机构依照仲裁程序对其争议做出裁决从面解决争议的一种具体方式。3）诉讼？诉讼是指买卖合同当事人之间产生纠纷以后在没有有效仲裁协议的情形下,其中的一方向人民法院提起民事诉讼，恳求人民法院予以解决争议的一种具体方式。（2）优先考虑和解或者调解（3）1）赔偿额不得超过违反合同一方订立合同时预见或应当预见性的因违反合同可能造成的损失。2）假如当事人在合同中既有约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择运用违约金或者定金条款。但不能将两者同时并用。3）约定违约金低丁实际造成的损失,当事人可以向法院或仲裁机构恳求增加赔偿34.（1）（2）1）战略型：战略联盟、有限的全球资源、供应商发展2）关键型：降低或消退风险和不确定性3）策略型：简化获得流程、削减活动、削减交易、创建性管理供应商4）杠杆型：固定规模、降低交易成本、全球选购、主动把握市场信息（3）公司要求全部供应商降低5%不合理，依据供应细分分析方法，四种应当采纳不同的策略。2006年11月选购与供应管理（二）试卷（5377）一、单项选择题（每小题1分，共20分）1.选购手册所包含的三个主要方面，除了选购步骤、选购政策外，还包括（A.选购范围B.选购战略C.质量管理D.组织结构2 .小王是一家企业的选购部门主管。今年该企业产成品的销售价格预料为100O元，其目标利润优选率为30%,选购成本占产品总成本的50%,则小王对原材料的目标选购为（）A.350元B.300元C.400元D.450元3 .当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商，也能从选购成本降低中受益时，选购方应当采纳的选购定价方法为（）