招聘渠道大盘点.docx

招聘渠道大盘点一、不同岗的不同招聘渠道不同的岗位要使用不同的招聘渠道，毕竟现在同样岗位的人才都往往喜欢往一个地儿扎堆。（一）产品、运营、BD、PR等职位1、LinkedIn（适合经理以上且偏外企的职位）2、微博、微信（免费，耗时长，适合业内人员互相推荐）3、BOSS直聘、拉勾网、内推网4、各种展会、自媒体等（二）相关技术或者研究领域职位1、36氟、让创业更简单、虎嗅网（媒体类，适合蹲点大牛/合伙人单聊）2、138大美业人才网（专业线、日化线、美容院/会所、医美都适合）3、知乎、GitHub（社群区性质，适合业内人士且关注时间需较长）4、COCOCHINA.OSCHINA>ITPUB>CNBLOGS（技术论坛的招聘版块）5、猎聘、IOOoffer（高岗高技术人才）（）行政、人力资源、财务、实习生等1、豆瓣（行政、人力资源、财务、实习生等）2、水木社区-源于清华的高知社群（繁盛一时，现在是猎头蹲点场所）3、Beijinger>Cityweekend（外语比较好的实习生）4、应届生、大街网、人人网、上啥班（初级职位招聘）（四）基础岗位1、智联、58、赶集等。二、降低成本的招聘渠道（一）晋升：把有能力的员工从基层培养和提拔起来，不仅可以让员工对公司的晋升机制有信心，还可以缩短员工对公司和岗位的磨合时间。（二）岗位调动：把显示出特殊才能的员工（爱好、性格、有特殊技能都属于这一类）调到更为合适的位置，不仅提高了该员工的工作效率，也为公司内部留住了优异的人才。（）员工推荐：让熟悉公司内容的员工推荐优异的候选人，不仅可以降低员工磨合成本，还能更为准确和快速地招到合适的员工。（四）离职员工返岗：原本就熟悉公司的员工返岗，可以更加快速地进入岗位和工作状态，其实也是增加了员工对公司的忠诚度。三、常规的招聘渠道（-）网站招聘：地方性的招聘渠道，这有利于人事部门找到的候选人对于工作地域方面不会有太大的出入。（二）社交招聘1、社交招聘体现出了人脉的关键性，包含了同学、同事、同行大咖、论坛沙龙、行业展会。2、让认识的大咖或者专业人士进行推荐或宣传，因为自己的资源是有限的，而业内的大咖他们认识的人脉和资源要比你多，让他们推荐和宣传影响力肯定比你大。3、寻找网红，大V进行合作。多参加一些论坛，沙龙活动去认识更多的人脉。4、在社交网络去发布信息，让更多人看到。利用一切可以利用的社交网络去发布信息。四、人才信息库人才信息库的建立主要来源两方面：（一）企业内部人才库，来源于现有员工的人脉关系，在职人员推荐，离职员工的回访等。（二）企业外部人才库，大多数情况下，企业内部人才无法满足的情况下，就会从外部来招聘人才，形成外部人才库。