武钢安全工作汇报-报国资委.docx
全面落实主体责任实现武钢安全发展-武汉钢铁（集团）公司安全工作汇报2011年以来，武钢全面落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知、国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见等精神和要求，全面落实企业主体安全责任，持续开展全员安全教育培训行动，不断提高各级管理人员对安全工作的领导力、执行力，提高员工素质能力；以全国安全生产标准化典型企业创建为抓手，强化“双基”工作，推进安全管理水平全面提升；坚持严格管理不放松，促进全员安全责任履行和措施落实；深入开展“打非治违”专项行动，保持了良好的安全生产秩序。2011年以来，武钢未发生较大及以上生产安全事故，千人负伤率由2011年的0.251降为2012年的0.164,下降了35%,在全国冶金企业事故高发、多发的情况下，武钢保持了稳定的安全生产形势。武钢连续13年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位，2011年获评为全国“安康杯”竞赛示范企业，被国家安监总局定为全国工贸行业安全生产标准化企业创建典型企业，2012年8家二级单位获湖北省、2家获国家级安全文化建设示范企业称号，连续多年获湖北省安全生产红旗单位。主要特色工作开展情况：一、持续开展全员安全教育培训工作，不断提升员工安全素质能力；深入开展安全文化建设，营造浓厚安全文化氛围。一是坚持突出重点抓好厂处级领导人员及安全管理人员、车间负责人及职能部门科室长、班组长、特种作业人员，以及外来劳务人员等五类人员的专项培训教育。自2011年始，武钢突出央企社会责任的履行，投入240万元专项培训资金，编制专门培训教材，组织优秀师资力量，精心组织劳务人员的安全培训，共培训劳务人员35000余人，做到100%持证上岗，外委外协劳务人员的安全意识、安全技能有了一个大的提升，有效防范了因素质不高而带来的各类人身伤害事故。二是自2012年始，公司每年组织开展全员安全“双考”（考试、考核）活动。2013年1月26日，集团公司以邓崎琳总经理、王振有书记为首的领导班子以身作则，带头参加闭卷考试，启动了全年的全员安全培训考试工作。目前8万余名员工全部参加公司组织的安全专项培训和闭卷考试，“双考”成绩严格与工资晋级挂钩，对成绩低于80分的，扣减01的岗位工资系数。三是加强安全文化建设，牢固树立“安全第一，严格管理，遵章守纪”的安全文化理念。积极创建国家、省两级安全文化建设示范企业，矿业公司程潮铁矿、股份公司烧结厂、炼铁厂3单位在冶金行业内首批、首家获全国安全文化建设示范企业授牌。组织编辑了生命大如天反思录和永远的痛典型事故案例追踪两本安全读本，共收录作品140篇23万字，117名干部职工深刻反思安全的得与失、责任与意义、感悟与认识，深层次追踪了19起工伤事故对个人、对家庭的沉重影响及带来的无尽痛苦，深刻诠释了安全大如天、责任大如天的安全理念，并下发12196套到基层单位、班组学习，得到了国家总局杨栋梁局长的充分肯定。组织“生命大如天”安全演讲团，在公司安全动员大会及各基层单位巡回讲演，身边人说身边事，催人泪下，发人深省。二、以创建国家安全生产标准化典型企业为抓手，深入开展安全生产管理提升活动，不断夯实安全基础，推进依法依规生产。一是大力推进全国安全标准化典型企业创建。武钢安全生产标准化建设工作历经全面启动、深化、巩固、提高及全国典型企业创建五个阶段，以管理标准化为基础，规范管理程序，细化管理要求，提高安全执行力；以现场标准化为条件，着力于通过加大安全资金和科技投入，改善现场作业环境，为安全生产创造良好条件；以操作标准化为核心，进一步完善岗位安全作业指导书的制、修订工作，引导员工遵章守纪、规范化操作。到2013年元月底，武钢纳入国家冶金等工贸行业安全标准化创建的25家单位,共有24家单位中46个考评单元达一级标准，创建达标率100%,一级达标率96%,武钢股份公司整体达一级标准。武钢安全标准化建设工作得到了国家总局的充分肯定，先后3次在全国标准化建设现场会上进行大会交流。二是加大安全投入，突出现场整治，不断提高现场本质安全水平。武钢在安全标准化建设中始终将生产现场的安全条件改善和本质安全水平提高作为重中之重的工作。通过达标创建，各单位实现了重点部位、重要设备设施、配套安全设备设施等数量、状况“一口清”，并对照规范、标准对现场设备设施本质安全状况、安全设备设施配备情况进行全面清理和整治。仅2012年投入现场整治完善资金近2亿元，自查自纠问题点7000余项，完善现场设备设施4600余项，完善安全警示标志55000余处，现场安全生产条件及本质化安全水平大为改善和提升。三是突出重点薄弱环节控制，打非治违，完善管理，推进安全管理提升。完善危险源、危险作业安全风险管控方案，强化过程管理。重新清理评估和审定公司A级点131个、B级点228个、C级点688个，厂级危险作业337项、车间级危险作业704项，进一步完善风险管理控方案，落实危险源点四级监管责任，严格危险作业方案编、审、批管理。严格落实国资委关于领导带班及安全生产禁令规定，2012年厂处以上领导人员现场带班4271人次，查处“三违”人员4720人次，提高了领导履责意识及员工的遵章守纪意识。坚持“谁主管、谁负责”原则，全面落实建设检修工程项目中施工单位、监理单位、产权单位及项目管理部门的安全职责，抓住安全准入、安全确认、安全培训和安全投入四个关口。引入第三方评价机制，提高外委外协队伍准入门槛，严把素质关。加强工程风险预警监控管理，每月发布施工项目较大危险源点预警预控信息，定期开展监理单位责任制落实评价，公司建设检修工程安全管理实现了零事故目标。三是贯彻国资委关于开展管理提升活动的精神和要求，积极推进武钢安全管理专项提升工作，成立了以邹继新副总经理为组长的安全管理提升领导小组，制定了活动方案和工作目标，定期召开推进会，上报国资委的4项重点提升项目按进度要求完成。大力推进重点行业和领域的安全信息化建设。公司地下矿山安全避险“六大系统”建成投用；危险化学品重大危险源实现在线监测监控；事故隐患排查治理信息系统初步建立。三、严管理，严检查，严考核，推进各级责任履行和各项措施落实。一是层层签订安全生产责任状，强化领导安全责任。集团公司党政领导与战线领导，战线领导与分管部门、单位党政负责人签订安全生产责任状，落实安全生产“一岗双责实行班组长全员安全风险责任承包，2013年共有9000余名班组长签订了安全承包责任书，增强了班组长安全责任意识和风险意识，促进了安全工作在基层班组的深化落实。公司各级年度缴纳抵押金7400余万元，年度考评兑现金额19000余万元。二是成立职能部门和职工代表组成的联合安全检查组，每月进行3至5次检查，开展追踪式、解剖式检查，深入查找安全管理薄弱环节，促进各级管理责任落实。检查情况实施“月通报、月考核”，现场问题点和上查出的管理问题点在公司视频会议上逐条剖析，引起极大反响，并带来各单位严查现场、深抓管理的热效应。三是坚持“职工违章就是管理者的责任”理念，发生各类事故或安全工作落实不到位，公司重点追究各级管理责任，突出对党政一把手的责任追究。坚持“四不放过”，严格事故处理。对重伤及以上事故，严格按公司相关规定进行事故调查和考核处理，对轻伤及以上生产安全事故实施挂牌督办。武钢集团公司安全环保部2013年6月4日
